منشور ‏Qabilah | قبيلة‏ ‏‏

بناء المنصة على الملأ -------- كثيرا ما كنت أسمع في نشرات الأخبار كلمة "صعوبات لوجيستية". لا أحسبني أفهم معناها على وجه صحيح، لكنها انطبعت في ذهني أنها مشجب يعلقون عليه تأخرهم عن إنجاز أهدافهم، أو فشلهم في تحقيقها، أو هي تقعر للإيهام بالثقافة والجدية التي لا تُخفي وراءها إلا الفراغ! تسألني لماذا تأخرنا عن إطلاق #قبيلة ؟ حسنا، واجهتنا بعض الصعوبات اللوجيستية 😉 . الحق أني لم آتِ اليوم لأخبرك عن أسباب التأخر، لكني سأفعل إن شاء الله عندما تأتي مناسبة مواتية أكثر. ما جئت اليوم إلا لأخبرك عن استراتيجية اتبعناها في قبيلة من أول يوم، يوم أتتنا الفكرة، ويوم تخمرت في رؤوسنا بعد وجبة دسمة في أحد المطاعم 😋 هذه الاتستراتيجية تسمى "البناء على الملأ Build in public"، وفكرتها باختصار أن تنشر ما تفعله، وما تبنيه، والعوائق التي تقابلك، والنجاحات التي تحققها، والإخفاقات التي تُمنى بها، والدورس التي تستفيدها، والاستراتيجيات التي تتبعها وتلك التي تتجنبها، ولماذا تفعل كل ذلك، والأفكار التي تراودك، والمقاييس التي تعتمدها، وتستشير الناس في كثير من الأمور إلخ. قد تبدو هذه الاستراتيجية مخيفة نوعا ما، خاصة في وجود أكثر من محاولة مماثلة لبناء شبكة اجتماعية عربية/مصرية في وقتنا هذا! . فلماذا يقدم شخص عاقل على فعل ذلك، وهو يعلم أن أفكاره قد تُسرق، وأن المنافسين سيتعلمون من أخطائه، وأن الشامتين سيفرحون لإخفاقه؟! دعني أعدد لك ما استفدناه في قبيلة إلى الآن من اتباع هذه الاستراتيجية - على سبيل المثال لا الحصر - 1. وصلنا للاسم الحالي واللوجو والهوية البصرية والألوان. وكل ذلك من التغذية الراجعة المستمرة التي نحصل عليها. 2. حصلنا على رصيد يبلغنا إلى حين في خدمات aws السحابية 3. حصلنا على نصائح لا تقدر بثمن في بناء الشبكات وخبرات غير مدونة من تجارب سابقة لم تكتمل أو لم تُكلل بالنجاح 4. جاءتنا بعض عروض الاستثمار (لا ندري على الحقيقة هل كانت جادة أم لا، لكننا رفضناها كلها لحين التحقق من قابلية الفكرة للنجاح؛ فلا نريد المغامرة بأموال الناس. هل تذكرون شعار الجمل 🐪؟ نسيتم 😯؟! حسنا، سأذكركم به في حلقة قادمة إن شاء الله) 5. عروض لا حصر لها بالتطوع في المشروع، رفضناها كلها، اللهم إلا عروض بعض الأصدقاء بإجراء اختبارات أولية على المنصة (وهذه الاختبارات قائمة الآن) 6. هدايا مختلفة، جلها متعلق بالتصاميم البصرية. قبلناها كلها 7. بعض الزخم المبدئي المستمر، بدلا من إهدار الموارد القليلة في التسويق "المدفوع". هل تذكر شعار الجمل 🐪؟ نسيته مرة أخرى 😯؟ [ملاحظة: هذه الاستراتيجية نوع من التسويق، فلا يظنن أحد أننا نجهل أهمية التسويق] 8. التحقق المبدئي من وجود مهتمين ومن قابلية الفكرة للنجاح، من كثرة ما يسألنا الناس عن الفكرة والتقدم فيها وموعد إطلاقها (هذا مؤشر نفسي فقط وليس موضوعيا، لكنه يعطينا نوع من التحفيز) . عادة تتبع الشركات الناشئة هذه الاستراتيجية لأسباب متنوعة، منها ما تحقق لنا -بفضل الله - وذكرناه أعلاه، ولأسباب أخرى أهمها جذب المستثمرين (يبدو لنا ممكنا من خلال ما تعرضنا له) وجذب المواهب (يعمل معنا بعض المواهب الآن، ونأمل في زيادتهم إن شاء الله). . بالطبع لسنا مبتكري هذه الاستراتجية، إنما استفدناها من غيرنا، وأذكر هنا بعض الأمثلة المرتبطة بصناعة البرمجيات - على سبيل المثال لا الحصر: 1. جيف آتوود Jeff Atwood وبنائه stackoverflow 2. آدم واثان Adam Wathan وبنائه TailwindCSS . إذا أعجبتك هذه المقالة أو كنت متحمسا للانضمام لمنصة Qabilah | قبيلة، فأرجو مساعدتي في إعادة نشرها لتعم الفائدة.