【W25/52】0.48
各自、熟読の事。
【W25/52】0.48
【APT】
6/17(土)販売開始。W25での売上は40万円程度。ほとんど初日。最初はこんなものなのかも知れない。色々やっても結果が全て。売れなければ、事業ではなく趣味。損益分岐ラインを明確にし、そこを達成できる対策をする。
責：渡辺 6/28 17時まで）IP別かつ製品別の原価、コミッション、製作数量を表にして、損益分岐点（数量）（大阪の人件費、家賃、システム開発費は除く）を明示してください。その数値を元に、今後の販売対策を立案する。
責：佐藤 6/29 17時まで）各IP、各製品毎に、量産納品から証紙貼付までのスケジュールを一覧にして作成。一覧には作業予定者名を記載
責：MILK 6/30 17時まで）：ゆうパケット用の封筒（段ボール）各種の取得と価格表作成
※京まふ：9/16+9/17は申し込み処理済。
【YG】
開発は概ね完了。未完了は、パスワードリセット、Myページの注文管理等数点。システム開発に500万円と半年かけた。スクラッチ開発。とにかく遅い。エンジニア、ミランダさんの連携悪い。動きが悪い。時間と金をかけた割には満足いく仕上がりではない。そこは7月以降、oong、ome体制で改善して欲しい。月間2アイテムを基本にスピード感をもって上市して欲しい。
7月以降は全て英語ベースで進める。
責：ミランダ 6/27 17時まで）google広告（予算40万円/月）文言の改善。拡販はgoogle 広告、SEO（5位以内）、Instaで行う。何をどうするか？
売上月間1万 USDは最低必須ライン。
【HS/HM】
・W25売上はかろうじて目標クリア。大ロットが芳しくない。電話、メールで無理な注文でも一旦受けているのか？断っていては取れない。
・例えばラバーの表面のシルクは、内容にもよるができる。できないと言って断ってはいけない。必ず竹村、門田に確認する。入社数ヵ月でまだ生産ラインも何も見た事がないはず。自信をもって断るほど、技術を分かってないはず。グラデーションのあるシルクも同じ。これもやったことがある。どういうグラデーションならシルクができるのか？覚える必要がある。
・ラバーコースターのページはW25で概ね改善済。（動画の再撮影未完了）
・責：白井 6/30 12時JSTまで）：フォンタブ、マイクロファイバー（MIK+SLM）サイト公開。
・W26、W27でキーホルダー、コースターの纏めページの概要書作成。HMは纏めページの充実が必須。
【東莞】
トップの入替予定。採用、教育、購買+会計、営業を中心とした経営トップを9月に据える。リョウさんはその下。今の東莞は自社生産製品ができない製品が多く出現。社内の雰囲気悪い。旧体制は一掃する。9月から竹村、門田、交代で中国入り予定。現地責任者が思い切った意思決定ができる体制をサポートする。
【タイ】
HSTHAIの営業担当面接：W26に10名予定。円安進行でタイの人件費日本丸抱えはますます難しくなる。タイの市場を活かせてない。今のタイのリソースをうまく使えてない。
【その他】
6月30日は弊社17期末につき、下記対応のこと。
・責：ミルク他、HS及びAPTの棚卸結果(6/30時点)が必要。
・責：菊池、竹村、7/1（土）出勤の事。期またぎ資料の作成必要。未入金、不明入金、amazon、bell分、全て消込必要。