決算対策でまずやるべきこととは？

決算対策でまずやるべきこと！



弊社SMGは12月決算なんだけど、
今期は赤字になるかもしれない
と想定してスタートした。


なぜ赤字を想定していたのかというと、
新たなことにチャレンジして、
その事業に投資するお金がかなり
多くなりそうだったから。


蓋を開けてみたら今期は過去最高の
売上と利益になることがほぼ確定。


今から決算までの残り4ヶ月で、
この出過ぎた利益を効果的に使って
どうやって節税しようか考え中。


これからの経営の安定化を図るための
費用に使っていくことを検討している。


このままいけば4ヶ月後の
決算着地はどうなるのか？
が予測できているので、
いくら投資すればいいかも分かってる。


いい感じで決算を迎えることができるだろう。


なぜ僕は決算着地をコントロールできるのか？


色々理由はあるんだけど、
その一つが利益が出る時期を
事業年度の前半から中旬になるように
しているから。


言い方を変えると、決算直前や
事業年度の後半に利益の出る時期を
持ってこないようにしている。


つまり決算月をそのような時期に
設定してるってこと。


そうすることで、
出過ぎた利益をどのように消化するか、
決算まで時間かけて対策を打つことができる。


これがもし決算直前に
いきなり大きなの利益が出るようなら、
決算対策をする時間がなく、
利益を効果的に使えず、
無駄な税金を払うことになる。


だから決算をいつにするかはとても大切。






僕のお客様もこの点を考慮して、
決算月の変更は普通にやってる。


今日のブログで伝えたいことは、
決算対策はまず決算月を効果的な月に
設定すること。


決算月がどの時期かで、できる節税策と
できない節税策がある。


ポイントは利益の出る月を
事業年度の前半に持ってくること。


決算月の変更は簡単な申請書を
提出するだけなので、
ぜひ検討することをお勧めします。


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