マーケティングにはさまざまな知識が必要です。 少数精鋭でビジネスを進めなければならない中堅・小規模企業に所属す
主にBtoB(企業対企業取引)のマーケティングに関連する戦略の立て方や戦術(施策)、最近のトレンドや手法などを解説・紹介しています。
損失が生じるとリスクを避けて『守り』に入ってしまう!?『スネークバイト効果』
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生じた損失を取り戻そうとリスキーな判断や行動をしてしまう!?『ブレークイーブン効果』
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自分の中で分類したカテゴリーによって倹約 or 浪費しやすくなる!?『メンタル・アカウンティング』
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副業などの不定期収入ほど浪費しやすい!?『ハウスマネー効果』
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切磋琢磨する環境だとパフォーマンス(成果)が上がる!?『ピア効果』
悩みの種になりがちな『人事評価制度』 経営者やマネジメント層の多くは、従業員がモチベーションを維持して働き続け
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結束力が強まる分、排他的になってしまう!?『内集団バイアス』
『希望的観測』とは? 『希望的観測』とは、根拠や証拠が無いが自分にとって好ましい結果・期待通りに物事が進行しよ
失敗しやすくなる or チャレンジ精神が高まる!?『希望的観測』
『デコイ効果(おとり効果)』とは? 『デコイ効果(おとり効果)』とは、特定の商品・サービスを販売したい場合、そ
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『マーケティングや集客、販売促進に関する基本知識』を解説! マーケティングや集客、販売促進業務を進める中で、意
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スピーディに実行でき、事前情報の乏しい新規事業などに有効な『DCAPサイクル』。 メリットとデメリット、ほかの
相手に伝えたい内容を6つの要素に沿って構成することで、物事や情報を整理・伝達しやすくなる『5W1H』。 活用す
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これまで前例のない新規事業を立ち上げるケースや、さまざまな要素が複雑に絡み合っているケースにおいて有効な『ST
7つの学習方法ごとにその効果や定着率を「ピラミッド型」で可視化する『ラーニングピラミッド』。 取り入れることに
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ビジネスシーンでのコミュニケーション時に有用な、PREP法、SDS法、DESC法という3つのフレームワークを解
客観的な事実を伝え、その後に自身の主観的な意見を説明し、自身が求めていることを提案した上で、 選択肢を提示して
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話の主旨を最初に伝え、その後詳細を説明し、最後に要点をまとめることで、聞き手に理解を促す『SDS法』。 メリッ
結論を先に述べることで、簡潔にわかりやすく短時間に話を伝えるフレームワークである『PREP法』。 活用すること
ブランディングは企業の成功に欠かせない戦略であり、その効果を最大化するには最新の技術や施策を取り入れることが大
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近年、社会問題になっていて業種問わずどの企業も直面し得る問題と言える「カスタマーハラスメント(カスハラ)」。
欲求が生じた際にスマートフォンを使って反射的に検索行動する瞬間を意味する『マイクロモーメント』。 『マイクロモ
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非常に小さな出来事が、めぐりめぐって予想もしていなかったような大きな変化を引き起こすことを意味する『バタフライ
相手の主張を尊重しつつ自身の主張も伝え、意見交換ができる『アサーティブコミュニケーション』。 身に付けることに
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『心理的リアクタンス』とは? せっかく宿題をやろうと思っていたのに「早くやりなさい」と言われて、
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