Connectare Gestão e Desenvolvimento

Transparência é a chave para haver confiança e conexão. É assim que a consultoria da Connectare atua, estudando a organização, criando um ambiente seguro para troca e construção.

Em um mundo globalizado e tecnológico, em que para todo lado vemos a inteligência artificial mais presente em nossas vidas a cada dia, é necessário para as corporações trabalhar a humanização. Ela traz para o ambiente organizacional qualidade de vida, felicidade e um ambiente harmônico. Com isso, teremos uma equipe com uma performance melhor e um clima organizacional como fator decisivo para reter talentos. Este é um dos diferenciais da Connectare - auxiliar empresas a ter uma gestão mais humanizada para dessa forma contribuir para o clima organizacional, reter talentos e melhorar a performance das equipes de trabalho.

Especificidade - ter objetivos bem definidos; Mensurabilidade - sua meta deve ser quantificável, objetiva e palpável; Exequibilidade - tenha metas alcançáveis, possíveis e viáveis; Relevância - defina metas significativas, desafiadoras e importantes; Temporalidade - defina prazos para que essas metas sejam executadas e mensuradas.

- Não se restrinja somente a responder às perguntas - Interaja com o selecionador - Não apresente um comportamento diferente do que o cargo precisa que você tenha - Controle seu corpo para não transmitir nervosismo, ansiedade ou falta de interesse - Mostre-se simpático e com bom humor - Coloque-se como um solucionador de problemas, e não como um criador ou intensificador.

A Connectare tem como propósito criar uma relação de conexão entre pessoas e negócios. Valorizamos as relações humanizadas e levamos para cada parceiro de negócio um olhar diferenciado. Cada organização tem a sua necessidade, por isso trabalhamos com a customização, alinhado aos valores da empresa e buscando fazer entregas que façam sentido para o negócio de nossos clientes. Quer saber mais sobre nossos serviços? Entre em contato por um de nossos canais de atendimento.

A gestão de performance abrange um conjunto de práticas contínuas que tem como objetivo melhorar a performance individual e coletiva. Este estilo de gestão observa os resultados do desempenho do colaborador, que acompanha não só o processo de alcance das metas, como também identifica as competências que os colaboradores possuem e desenvolvem para alcançá-las. Elencamos aqui 7 passos para implementar a gestão de processos neste modelo de gestão.

Antes, a satisfação do colaborador estava relacionada à remuneração. Hoje, existem outras questões que o colaborador considera importante, tais como: a atenção da empresa à saúde mental e ao equilíbrio entre suas vidas pessoais e profissionais, a escuta ativa, a gestão humanizada, entre outros. Por isso, especialistas defendem que hoje estamos na era da experiência do colaborador. A experiência do colaborador, ou Employee Experience, é a visão que um trabalhador tem sobre toda sua jornada na empresa, desde o processo seletivo, passando pela contratação até o desligamento, e todas as opiniões, percepções e vivências que o trabalhador tem durante esse período formam a visão dele sobre sua empresa. É o relacionamento do funcionário com a organização, visto de forma ampla, e levando em conta todas as interações e pontos de contato. As empresas estão buscando cada vez mais oferecer uma boa experiência para seus colaboradores pois entendem que esses são capazes de influenciar todo clima organizacional e principalmente na imagem que a empresa deseja passar. Como anda a experiência do colaborador na sua empresa?

Para que uma empresa realmente funcione bem, é importante ter as pessoas certas em cada cargo e a construção de um time de trabalho bem conectado. Ao elaborar um plano de recrutamento e seleção para sua empresa, é importante ter em mente o perfil de cada cargo e as habilidades necessárias para executar cada função. Conte com a Connectare para elaborar o plano de recrutamento e seleção para a sua empresa ter o time certo para alavancar seus negócios.

O profissional de RH tem um papel fundamental no mundo corporativo: o de valorizar as pessoas que constituem uma corporação. Foi através do trabalho do RH que se entendeu a importância em treinar equipes, reter talentos e construir um plano de carreira e crescimento para empresa e colaborador. Podemos afirmar que valorizar pessoas é o propósito de todo profissional de Relações Humanas. Parabéns a todos colegas de profissão.