Great Start

O sucesso das empresas é originado do empenho, da eficiência e da presteza que refletem exatamente o seu trabalho. Um parabéns da Great Start pelo seu dia!

Great Start: 50 anos transformando sonhos em realidade Há meio século, uma visão audaciosa nasceu do sonho de uma jovem secretária. Astrid Rizzi, nossa fundadora, com determinação inabalável, vislumbrou um futuro onde talento e dedicação abririam portas para oportunidades infinitas. Assim nasceu a Great Start, não apenas como uma empresa, mas como uma referência de inovação no mundo corporativo brasileiro. Em 1974, quando muitos viam obstáculos, nós enxergávamos oportunidades. Com 18 anos de experiência como secretária executiva em renomadas empresas estrangeiras, Astrid compreendeu uma verdade fundamental: o sucesso de uma organização começa com as pessoas certas. Essa visão impulsionou a Great Start a se tornar pioneira em oferecer escritórios e serviços executivos temporários no Brasil. "Nosso nome é a nossa promessa" - este slogan, criado pela Young & Rubicam, última empresa onde Astrid trabalhou antes de se tornar empreendedora, tornou-se mais que palavras; tornou-se o compromisso que guiaria cada ação da Great Start. Nascida no Egito e apaixonada pelo Brasil, Astrid incorporou na própria marca a promessa de oferecer um começo extraordinário para empresas e profissionais. Em 1981, demos mais um passo inovador, evoluindo para uma consultoria especializada em recrutamento de profissionais de alto nível para diretorias e presidências. Nossa missão transcendeu o preenchimento de vagas; passamos a unir talentos excepcionais a visões corporativas audaciosas. Astrid Rizzi, reconhecida como expert em recrutamento, transformou sua experiência no legado da Great Start. Cada profissional recrutado, cada empresa assessorada, cada desafio superado se tornou parte de nossa história de sucesso, que vai além de números e estatísticas. Ao longo destes 50 anos, nos tornamos mais que uma empresa; somos um parceiro confiável para nossos clientes e um símbolo de excelência no mercado. Nossa influência é sentida em incontáveis histórias de sucesso corporativo no Brasil e além. Neste marco histórico, expressamos nossa profunda gratidão. Às empresas que confiaram em nós desde o início, aos profissionais que passaram por nossas mãos e aos clientes atuais que continuam a nos prestigiar: vocês são a razão de nossa constante busca por inovação e excelência. Cinquenta anos se passaram, e nossa promessa permanece inabalável. A Great Start continua sendo o ponto de partida para grandes histórias e o primeiro capítulo de sucessos memoráveis. Olhamos para o futuro com a mesma paixão e determinação que nos trouxe até aqui, prontos para os próximos 50 anos de inovação, excelência e parceria. Porque cada grande jornada começa com um grande começo. E nós, na Great Start, estamos aqui para garantir que novos começos sejam nada menos que extraordinários. Agradecemos a todos que fazem parte da nossa história. Juntos, continuaremos a transformar sonhos em realidade, um grande começo de cada vez.

Me lembro de quando eu procurava emprego de secretária nos anos 50, 60 e 70, ninguém fazia nada desse tipo de pergunta. Com quem mora, se é casada ou pretende casar? Se tem filhos? Qual religião? etc etc etc O que queriam saber era se meu inglês era fluente. Se eu era boa datilógrafa e estenógrafa. Podiam chegar a testar essa parte. E depois explicavam o que procuravam para o executivo, e geralmente já era com ele a entrevista! Perguntavam que salário eu procurava ou eles me diziam qual seria o salário. E chegávamos a um acordo. Marcavam a data para início do trabalho e pronto. Ficava claro para a empresa que se eu tivesse um filho pequeno em casa, ou pais idosos para cuidar, eu saberia como ser responsável no meu trabalho, e eles não perguntavam quem cuidaria do meu filho ou dos meus pais. As perguntas eram sobre meus conhecimentos e minha experiência profissional. Sobre o que realmente interessava para a empresa! Confiavam que eu saberia me estruturar, ao conseguir ser contratada, e era realmente meu caso. Quem aqui passou pelos mesmos tipos de entrevistas, onde as empresas não faziam perguntas desnecessárias?

Estou aqui pensando com meus botões como consegui mudar a vida de tantas pessoas nesses cinquenta anos da Great Start. Já fazia meu mentoring desde que iniciei recrutar e colocar secretarias executivas desde 1980, só que fazia parte de meus conselhos antes de enviar para entrevistas! Muitas de Vocês poderão se lembrar da pergunta “como V. pretende se vestir para a entrevista”? Ou “não esqueça de olhar nos olhos do entrevistador” . Ou ainda “faça perguntas inteligentes quando te pedem se tem algo que queira saber sobre a vaga ou empresa”. Não pergunte que plano de seguro médico oferecem ou se tiver bônus no fim do ano! Lutei com RH inúmeras vezes quando não entendiam o valor da minha candidata. Insistia, por favor, para que apresentassem para o executivo, que eu havia entrevistado e entendido exatamente o que ele ou ela procuravam numa assistência executiva. E minhas candidatas eram aceitas na hora, embora o RH não acreditavam ter o perfil adequado. Sem falar das vidas particulares que também mudei ! Tem até a história da secretaria que foi entrevistada para o emprego e acabou se tornando a esposa do entrevistador! E uma outra que após dois meses no emprego me pede para mandar outra secretária com inglês e francês fluentes para seu presidente. Claro, ofereço reposição sem mais custos, mas era porque o seu executivo, um senhor francês divorciado, havia pedido ela em casamento E quando existiam referências negativas, eu ia atrás para descobrir os motivos, e defendia as candidatas que então chegariam a ser contratadas. Acho que se todas as pessoas de Recursos Humanos poderiam ou saberiam agir dessa forma, teríamos um mundo melhor. Se colocar sempre no lugar do outro é o segredo do sucesso hoje em meu mentoring! Astrid Rizzi www.greatstart.com.br astrid@greatstart.com.br

To live in the hearts we leave behind is not to die… My life goes on at the age of 86 and Great Start now 50 years old! How can I forget that you trusted your mother with her crazy ideas of temporary offices for foreign companies starting in Brazil and agreed to be my partner with ten percent, so I could make my dream come true! But much more than that you did for me. Always there to take care of me, at home or sim the hospital. A wonderful son who was my life companion and would let no harm come to me. The same way you took care of thousands of your patients in 42 years of dedication to medicine, the most important part of your life, besides your loving family. And life goes on as you wanted it to be, Roberto. I have clients counting on Great Start and secretaries needing my mentoring. But my first and last thoughts of the day will be your smile and joy of living.

Tenho feito mentoring com secretárias executivas C-Level cujos C.V.´s são realmente ótimos em apresentação, conteúdo, inglês fluente, até MBA´s em alguns casos, mas que infelizmente demoram para se colocar ou encontrar o emprego que gostariam. Isso me intriga muito porque vagas não faltam no mercado. Aonde está ou estão os impecilhos? Todos estamos cansados de saber que em muitos casos profissionais de alto nivel e com muito potencial acabam ser descartados porque não se encaixam cem porcento dentro da caixa! Especialmente se as primeiras analistas são quem tem o poder de aceitar ou descartar, e infelizmente é o que acontece em muitos casos. Existem perguntas desnecessárias e que deixam o candidato ou candidata perplexos porque querem acertar na resposta. Tipo como se enxerga daqui a cinco ou dez anos. Ou porque quer trabalhar em nossa empresa? Demorou para dar uma resposta apropriada, pronto, é descartado! Mostrou ansiedade, depressão ou desanimo durante a entrevista, aí sím, pode ser um motivo valido, mas...eu aconselho nos dias que não se sentirem bem, confiantes e preparados, pedir para adiar um ou dois dias a primeira entrevista. Isso é um conselho válido. Não aceite no dia que V. não estiver em boa forma. Um bom mentoring de verdade prepara e motiva. Encontra onde está seu problema. Procure essa ajuda se sentir que lhe ajudará. Astrid Rizzi Homegreatstart.com.br • 1 min de leitura

Na entrevista, olho no olho e treine para falar sobre V. em um minuto, maximo um minuto e meio! Não comece falando tudo que fazia em cada emprego, isso já deveria constar no seu CV Quer mais dicas para ter sucesso nas entrevistas, venha fazer um mentoring de 4 hs comigo na Great Start!

Falando em referências sobre candidatos, em poucos casos recebi alguns comentários negativos que me intrigaram pois nas minhas avaliações, não faziam sentido. Ao invés de descartar totalmente candidatos nesses casos, sempre escolhi chamar novamente para entrevistar a fundo e perguntar porque eu teria recebido más referências. Nessas horas, ouvi motivos reais que não me tinham sido informados na primeira entrevista e avaliação. “Astrid, não se deve falar mal do último chefe ou da empresa, não é o que se ensina? Falar do assedio ou trabalho exigido fora da lei”? Mas sentindo confiança em se abrir completamente e na maior confidencialidade que a Great Start sempre exibiu, entendo a situação e consigo encaminhar esses candidatos com tranquilidade. Em outras palavras, precisamos ir além das referências e entender os motivos para não deixar ótimos candidatos fora do mercado. Astrid Rizzi www.greatstart.com.br (11)98435-3083 astrid@greatstart.com.br

Tenho feito mentoring com secretárias executivas C-Level cujos C.V.´s são realmente ótimos em apresentação, conteúdo, inglês fluente, até MBA´s em alguns casos, mas que infelizmente demoram para se colocar ou encontrar o emprego que gostariam. Isso me intriga muito porque vagas não faltam no mercado. Aonde está ou estão os impecilhos? Todos estamos cansados de saber que em muitos casos profissionais de alto nivel e com muito potencial acabam ser descartados porque não se encaixam cem porcento dentro da caixa! Especialmente se as primeiras analistas são quem tem o poder de aceitar ou descartar, e infelizmente é o que acontece em muitos casos. Existem perguntas desnecessárias e que deixam o candidato ou candidata perplexos porque querem acertar na resposta. Tipo como se enxerga daqui a cinco ou dez anos. Ou porque quer trabalhar em nossa empresa? Demorou para dar uma resposta apropriada, pronto, é descartado! Mostrou ansiedade, depressão ou desanimo durante a entrevista, aí sím, pode ser um motivo valido, mas...eu aconselho nos dias que não se sentirem bem, confiantes e preparados, pedir para adiar um ou dois dias a primeira entrevista. Isso é um conselho válido. Não aceite no dia que V. não estiver em boa forma. Um bom mentoring de verdade prepara e motiva. Encontra onde está seu problema. Procure essa ajuda se sentir que lhe ajudará. Astrid Rizzi Homegreatstart.com.br • 1 min de leitura