PMBASIS - NEXT LEVEL PROJECTS

Que sigamos construindo os caminhos da paz, união e progresso com a contribuição de todos, perpetuando nosso legado como uma nação próspera em suas múltiplas manifestações culturais e conquistas que nos identificam como cidadãos brasileiros. 🚀𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒔𝒂 𝒅𝒆 𝒂𝒋𝒖𝒅𝒂 𝒏𝒐𝒔 𝑷𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒂 𝒔𝒖𝒂 𝑬𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂? Temos um time de outsourcing preparado para trabalhar com os modelos tradicionais, ágeis e híbridos. Faça contato: operacoes@pmbasis.com.br ou envie uma mensagem #agile #pmbasis #projetos #gestãodeprojetos #gestão #empresas #trabalho #produtividade #liderança #15denovembro

Conceitos e tecnologias que antes eram apenas fantasia, hoje fazem parte da nossa realidade. Se antes nosso futuro parecia tão inimaginável, tudo que temos agora é só uma premissa do que está por vir. Vamos cuidar de nós e nossas carreiras, investir em treinamentos, capacitação e o futuro profissional não será uma surpresa. 👉 𝑫𝒆𝒔𝒆𝒋𝒂 𝒂𝒑𝒓𝒊𝒎𝒐𝒓𝒂𝒓 𝒔𝒖𝒂𝒔 𝒉𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔? Temos treinamentos e mentorias focados para sua evolução. Faça contato: operacoes@pmbasis.com.br ou envie uma mensagem #agile #projetos #gestãodeprojetos #pmbasis #trabalho #desenvolvimento #mentoria #oportunidades #carreira #tendências2025 #futuro

Muitos gerentes de projetos já enfrentaram situações em que tudo parece dar errado. Essas situações, conhecidas como "terrores dos projetos", podem atrapalhar o andamento, estourar prazos e orçamentos e no pior dos casos colocar em risco a reputação da equipe e da empresa. 1. Falta de Escopo Claro Quando as metas não estão bem definidas, o time pode ficar perdido, o que leva a retrabalhos, confusão e desalinhamento. Solução: Certifique-se de que o escopo do projeto esteja bem definido desde o início, com expectativas claras. 2. Gestão Ineficaz de Recursos Projetos muitas vezes falham por não alocarem os recursos adequados, tanto humanos quanto materiais. Solução: Planeje e distribua os recursos de forma equilibrada, considerando as habilidades de cada membro e as demandas do projeto. 3. Prazos Irrealistas Estabelecer prazos que são inalcançáveis coloca uma pressão enorme sobre a equipe. Solução: Use a metodologia de PERT (Program Evaluation Review Technique) ou ferramentas ágeis para ajustar cronogramas realistas e flexíveis. 4. Problemas de Comunicação Falhas de comunicação são um dos fatores mais críticos para o fracasso de projetos. Solução: Estabeleça canais de comunicação claros e abertos. 5. Gestão Inadequada de Riscos Projetos podem sofrer com riscos inesperados, como mudanças no mercado, problemas tecnológicos ou crises internas. Solução: Realize uma análise de riscos desde o início e continue monitorando-os durante todo o ciclo de vida do projeto. 6. Orçamento Estourado Exceder o orçamento é uma das situações mais temidas. Solução: Planeje o orçamento com atenção aos detalhes e faça revisões periódicas para garantir que os gastos estejam dentro do esperado. 7. Falta de Metodologia Adequada Usar uma metodologia inadequada pode fazer com que o projeto se torne desorganizado, sem priorização clara ou direcionamento. Solução: Escolha a metodologia de gestão de projetos mais adequada ao contexto, seja as metodologias ágeis, como Scrum ou Kanban, ou o modelo tradicional(cascata), muito útil em projetos com escopo fixo. 💡 Os "terrores dos projetos" são mais comuns do que gostaríamos de admitir, mas eles podem ser evitados ou mitigados com a preparação e as ferramentas certas. 🚀𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒔𝒂 𝒅𝒆 𝒂𝒋𝒖𝒅𝒂 𝒏𝒐𝒔 𝑷𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒂 𝒔𝒖𝒂 𝑬𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂? Temos um time de outsourcing preparado para trabalhar com os modelos tradicionais, ágeis e híbridos. Faça contato: operacoes@pmbasis.com.br ou envie uma mensagem #agile #pmbasis #projetos #gestãodeprojetos #gestão #empresas #trabalho #produtividade #liderança

As tendências de gestão para 2025 revelam um cenário de transformação digital e adaptação estratégica que exigirá flexibilidade e visão de longo prazo por parte das empresas. Vamos resumir os principais pontos de atenção: 1. Automatização Inteligente: Cada vez mais essencial, a automação irá além das tarefas repetitivas, chegando ao nível estratégico de tomada de decisões. 2. Inteligência Artificial (IA) na Análise de Dados: Uma análise baseada em IA ajudará as empresas a transformar grandes volumes de dados em insights práticos, aumentando a precisão de decisões e otimizando áreas como estoque e atendimento ao cliente. 3. Requalificação Contínua: Capacitar continuamente os colaboradores para as novas tecnologias, como IA e automação, serão necessários. 4. Liderança Adaptativa e Gestão de DE&I (Diversidade, Equidade e Inclusão): Líderes adaptativos, capazes de se ajustarem rapidamente às mudanças do mercado e às necessidades dos colaboradores, serão cada vez mais valorizados. 5. Sustentabilidade e Foco em ESG: A sustentabilidade deixará de ser uma vantagem competitiva e passará a ser uma exigência do mercado. 6. TrustOps (Operações de Confiança) : Confiança será um ativo estratégico. TrustOps visa construir uma operação segura, ética e transparente, reforçando a segurança dos dados e a confiança nas relações com clientes e parceiros. 🌟 Estratégias que incorporam automação, sustentabilidade e uma gestão de pessoas focada em inovação e adaptabilidade serão cruciais para enfrentar 2025 com solidez. 💡 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗶𝗿𝗮 𝗲𝗺 𝗱𝗲𝘁𝗮𝗹𝗵𝗲𝘀 𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘂́𝗱𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 👉𝘼𝙟𝙪𝙙𝙚 𝙚𝙨𝙩𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙚𝙪́𝙙𝙤 𝙖 𝙘𝙝𝙚𝙜𝙖𝙧 𝙖 𝙢𝙖𝙞𝙨 𝙥𝙚𝙨𝙨𝙤𝙖𝙨: Salve, curta e compartilhe. 👉 𝑫𝒆𝒔𝒆𝒋𝒂 𝒂𝒑𝒓𝒊𝒎𝒐𝒓𝒂𝒓 𝒔𝒖𝒂𝒔 𝒉𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔? Temos treinamentos e mentorias focados para sua evolução. Faça contato: operacoes@pmbasis.com.br ou envie uma mensagem #agile #projetos #gestãodeprojetos #pmbasis #trabalho #desenvolvimento #mentoria #oportunidades #carreira #tendências2025

Para se capacitar para o mercado de trabalho em 2025 é importante desenvolver uma combinação de habilidades técnicas, interpessoais, proativas e adaptativas. Com as rápidas mudanças trazidas pela tecnologia e a globalização, além da crescente demanda por flexibilidade e inovação, o desenvolvimento profissional exige um preparo abrangente. Confira algumas áreas e passos importantes para uma capacitação sólida: Domínio de Habilidades Digitais . Data Analytics e IA; . Tecnologias emergentes; . Automação e Ferramentas de No-Code/Low-Code; Capacitação em Metodologias Ágeis . Scrum e Kanban; . Design Thinking e Lean; Aprendizado Contínuo e Flexibilidade . Cursos de Atualização Constante; . Certificações; Capacitação para a Transformação Digital . Gestão de Projetos Digitais; . Marketing Digital; Softwares e Ferramentas de Produtividade . Dominar ferramentas colaborativas como Google Workspace, Microsoft Teams e Slack é essencial para o trabalho em equipe. . Conhecimento em ferramentas de gestão de projetos, como Trello, Asana, e Jira, e plataformas de CRM como Salesforce, que são cada vez mais comuns. Habilidades de Resolução de Problemas e Pensamento Crítico . Exercitar o pensamento crítico e desenvolver a habilidade de resolver problemas com foco em soluções práticas são qualidades essenciais para posições de liderança e cargas estratégicas. Ao priorizar essas áreas e buscar aprimoramento constante, você aumenta suas chances de se destacar e se adaptar aos desafios do mercado futuro. 🌟 Preparar-se para o mercado de trabalho em 2025 é um processo contínuo que exige curiosidade, proatividade e uma abordagem flexível. 💡 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗶𝗿𝗮 𝗲𝗺 𝗱𝗲𝘁𝗮𝗹𝗵𝗲𝘀 𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘂́𝗱𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 👉𝘼𝙟𝙪𝙙𝙚 𝙚𝙨𝙩𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙚𝙪́𝙙𝙤 𝙖 𝙘𝙝𝙚𝙜𝙖𝙧 𝙖 𝙢𝙖𝙞𝙨 𝙥𝙚𝙨𝙨𝙤𝙖𝙨: Salve, curta e compartilhe. 👉 𝑫𝒆𝒔𝒆𝒋𝒂 𝒂𝒑𝒓𝒊𝒎𝒐𝒓𝒂𝒓 𝒔𝒖𝒂𝒔 𝒉𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔? Temos treinamentos e mentorias focados para sua evolução. Faça contato: operacoes@pmbasis.com.br ou envie uma mensagem #agile #projetos #gestãodeprojetos #pmbasis #trabalho #sucesso #liderança #desenvolvimento #educação #mentoria #oportunidades #motivacional #carreira #carreiradesucesso

Se você deseja administrar de maneira mais eficiente o andamento dos seus projetos os mapas mentais podem contribuir para este e outros objetivos. Tony Buzan, o inventor da técnica de Mapeamento Mental, traz aos leitores de forma clara e acessível, o resultado de cinco décadas de pesquisas e desenvolvimento dessa ferramenta capaz de auxiliar no planejamento, criatividade e execução de atividades que envolvem todos os campos da vida pessoal e profissional. Um manual repleto de exercícios de memória e de elaboração de Mapas Mentais, com ilustrações passo a passo que mostram como criar mais de 20 Mapas Mentais. Indicado tanto para o leitor que está iniciando o aprendizado da técnica quanto para os usuários avançados que gostariam de aperfeiçoá-la em seu dia a dia. Livro: Dominando a Técnica dos Mapas Mentais: Guia Completo de Aprendizado e o uso da Mais Poderosa Ferramenta de Desenvolvimento da Mente Humana Autor: Tony Buzan Group Editora: Editora Pensamento-Cultrix 👉 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙧𝙚 𝙚𝙨𝙩𝙚 𝙡𝙞𝙫𝙧𝙤 > Link nos comentários #pmbasis #agile #dicasdelivros #livros #carreira #sucesso #inovação #liderança #gestão #gestãodeprojetos #mapasmentais     

A Gestão de Projetos exige habilidades técnicas como planejamento e uso de ferramentas específicas, mas também habilidades interpessoais como comunicação e liderança. Workshops oferecem atividades práticas que permitem o desenvolvimento dessas competências de forma dinâmica. Um workshop de gestão de projetos é extremamente vantajoso, especialmente se você atua em áreas que envolvem coordenação de equipes, planejamento de tarefas e administração de recursos. Esse tipo de aprendizado é indispensável para qualquer profissional que busca otimizar a execução de projetos e aumentar a eficácia do trabalho em equipe. 👉 𝑫𝒆𝒔𝒆𝒋𝒂 𝒂𝒑𝒓𝒊𝒎𝒐𝒓𝒂𝒓 𝒔𝒖𝒂𝒔 𝒉𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔? Temos treinamentos e mentorias focados para sua evolução. Faça contato: operacoes@pmbasis.com.br ou envie uma mensagem #agile #projetos #gestãodeprojetos #pmbasis #trabalho #sucesso #liderança #desenvolvimento #educação #mentoria #oportunidades #carreira #workshop

A Grade de Poder e Interesse (ou Matriz de Poder e Interesse) é uma ferramenta de gestão que ajuda a mapear e gerenciar as partes interessadas (stakeholders) de um projeto. Essa matriz classifica as partes interessadas com base em dois fatores: 𝑷𝒐𝒅𝒆𝒓: A capacidade que uma parte interessada tem de influenciar ou impactar o projeto. 𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔𝒔𝒆: O nível de interesse que uma parte interessada tem nos resultados ou no progresso do projeto. A matriz é dividida em quatro quadrantes: . 𝑨𝒍𝒕𝒂 𝒊𝒏𝒇𝒍𝒖𝒆̂𝒏𝒄𝒊𝒂 / 𝑨𝒍𝒕𝒐 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔𝒔𝒆 (Gerenciar de perto): São as partes interessadas mais importantes, pois possuem tanto o poder quanto o interesse no sucesso do projeto. Elas devem ser monitoradas e envolvidas regularmente. . 𝑨𝒍𝒕𝒂 𝒊𝒏𝒇𝒍𝒖𝒆̂𝒏𝒄𝒊𝒂 / 𝑩𝒂𝒊𝒙𝒐 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔𝒔𝒆 (Manter satisfeitos): Essas partes interessadas têm poder para influenciar o projeto, mas não estão diretamente interessadas nos detalhes. É importante mantê-las satisfeitas para evitar qualquer interferência negativa. . 𝑩𝒂𝒊𝒙𝒂 𝒊𝒏𝒇𝒍𝒖𝒆̂𝒏𝒄𝒊𝒂 / 𝑨𝒍𝒕𝒐 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔𝒔𝒆 (Manter informados): Embora não tenham muito poder, essas partes interessadas têm grande interesse no projeto. Devem ser mantidas informadas, pois seu apoio pode ser valioso. . 𝑩𝒂𝒊𝒙𝒂 𝒊𝒏𝒇𝒍𝒖𝒆̂𝒏𝒄𝒊𝒂 / 𝑩𝒂𝒊𝒙𝒐 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔𝒔𝒆 (Monitorar com atenção mínima): Esses stakeholders têm pouca influência e pouco interesse no projeto. O acompanhamento pode ser mais passivo, focado apenas em mantê-los atualizados quando necessário. 💡 Essa matriz ajuda a definir estratégias de comunicação e engajamento adequadas para cada tipo de parte interessada, priorizando recursos de acordo com seu impacto potencial no projeto. 🚀𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒔𝒂 𝒅𝒆 𝒂𝒋𝒖𝒅𝒂 𝒏𝒐𝒔 𝑷𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒂 𝒔𝒖𝒂 𝑬𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂? Temos um time de outsourcing preparado para trabalhar com os modelos tradicionais, ágeis e híbridos. Faça contato: operacoes@pmbasis.com.br ou envie uma mensagem #agile #pmbasis #projetos #gestãodeprojetos #gestão #empresas #trabalho #produtividade #liderança #matrizdeinteresse #matrizdepoder #stakeholders

Criar um mapa mental para a gestão de projetos pode ser uma ferramenta extremamente útil para organizar e visualizar todos os aspectos importantes de um projeto. Um mapa mental é um tipo de diagrama que ajuda a explicar conceitos complicados de maneira simples e objetiva. Você pode usar ferramentas online como XMind, MindMeister ou até mesmo o Microsoft Visio para criar o mapa visualmente. Cada uma dessas ramificações pode ser expandida com detalhes adicionais conforme necessário. Lembre-se de manter o mapa mental claro e conciso, facilitando a navegação e compreensão rápida das informações. 🌟 Criar um mapa mental eficaz pode ser uma excelente forma de visualizar e gerenciar todas as etapas de um projeto, assegurando que nada seja esquecido e que todos os aspectos sejam cobertos. 💡 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗶𝗿𝗮 𝗲𝗺 𝗱𝗲𝘁𝗮𝗹𝗵𝗲𝘀 𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘂́𝗱𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 👉𝘼𝙟𝙪𝙙𝙚 𝙚𝙨𝙩𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙚𝙪́𝙙𝙤 𝙖 𝙘𝙝𝙚𝙜𝙖𝙧 𝙖 𝙢𝙖𝙞𝙨 𝙥𝙚𝙨𝙨𝙤𝙖𝙨: Salve, curta e compartilhe. 👉 𝑫𝒆𝒔𝒆𝒋𝒂 𝒂𝒑𝒓𝒊𝒎𝒐𝒓𝒂𝒓 𝒔𝒖𝒂𝒔 𝒉𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔? Temos treinamentos e mentorias focados para sua evolução. Faça contato: operacoes@pmbasis.com.br ou envie uma mensagem #agile #projetos #gestãodeprojetos #pmbasis #trabalho #desenvolvimento #mentoria #oportunidades #carreira #mapamental

Você já definiu qual seu objetivo, agora vem a parte a parte mais estratégica: identificar quais os passos necessários e agir com consistência. Manter esta disciplina pode ser o ponto-chave para ir se aprimorando mais a cada etapa. Lembre de reservar um espaço para imprevistos, que certamente vão acontecer, e esteja preparado para contorná-los e seguir adiante. E assim, após algum tempo, olhando em perspectiva, percebemos que percorremos mais do que imaginamos ser possível. Neste momento é que a importância de se ter um plano para seguir até o ponto de sua conclusão se mostra essencial para nossas conquistas.        💡 O importante não é a velocidade do seu progresso, mas a direção e principalmente a constância. 👉 𝑫𝒆𝒔𝒆𝒋𝒂 𝒂𝒑𝒓𝒊𝒎𝒐𝒓𝒂𝒓 𝒔𝒖𝒂𝒔 𝒉𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔? Temos treinamentos e mentorias focados para sua evolução. Faça contato: operacoes@pmbasis.com.br ou envie uma mensagem #agile #projetos #gestãodeprojetos #pmbasis #trabalho #sucesso #liderança #desenvolvimento #educação #mentoria #oportunidades #motivacional #carreira #carreiradesucesso