Product Guru's

Neste episódio do Product Guru's, recebemos Fernanda Faria 🏳️🌈 para um papo profundo sobre maturidade de produto. Exploramos como avaliar a evolução dos times, a integração entre produto e design e o impacto real no negócio. Além disso, Fernanda compartilha insights exclusivos sobre a estruturação da maturidade de produto na Ambev, incluindo como escalar boas práticas para diferentes países e culturas. /// Baixe o Guia para evoluir na carreira de Produto! Na PM3, você aprende com quem faz, por sinal, a Fernanda Faria também é uma das instrutoras na formação de Product Leadership. A metodologia combina conteúdo on demand e prática para que você evolua no seu ritmo. E tem mais: ouvintes do podcast garantem 10% de desconto nos cursos da PM3 com o cupom PRODUCTGURUS. https://lnkd.in/d-Fs-9CW 🎧 Ouça o episódio agora mesmo no: YouTube: https://lnkd.in/diPsdzrf Spotify: https://lnkd.in/d7NrQzs7 Apple Podcast: https://lnkd.in/dBBbDGcz

Existe vários líderes obcecados com "alta performance". Mas ignoram o básico. Times não performam quando estão exaustos, desmotivados ou com medo. Times infelizes não entregam resultados excepcionais. A ordem importa: → Crie um ambiente psicologicamente seguro → Estabeleça propósito claro → Permita autonomia com responsabilidade → Celebre pequenas vitórias Os resultados virão como consequência. Não como objetivo primário. A imagem mostra exatamente isso: a galinha (time feliz) vem antes do ovo (alta performance). Líderes que focam apenas em métricas sem cuidar das pessoas... Acabam sem métricas e sem pessoas. A pergunta não é "como extrair mais do time". É "como criar condições para que o time prospere".

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Seu stakeholder não liga se você atrasar a entrega. O que realmente o irrita é descobrir no último dia que algo não será entregue conforme prometido. O problema nunca foi o prazo em si, mas a surpresa. Em desenvolvimento de produto, ninguém espera perfeição - esperam transparência. Quando perceber que algo vai atrasar, comunique imediatamente. Apresente opções concretas, não apenas problemas. Mostre o impacto real no roadmap e proponha um novo prazo realista. Stakeholders sabem lidar com más notícias quando têm tempo de se ajustar. O que não conseguem gerenciar são surpresas de última hora que comprometem toda a estratégia. A confiança no PM não vem da capacidade sobre-humana de entregar tudo no prazo. Vem da honestidade quando as coisas dão errado e da habilidade de manter todos informados. E você, prefere dar uma notícia difícil hoje ou esperar até que vire uma crise?

🚨 FLAGRA! 🚨 você já ouviu o episódio com Pedro Castilho ? Então ouça! 🎧 ouça agora mesmo pelo link nos comentários!

A Nubank mantém sua cultura de "mirar alto" e desafiar o que parece impossível. Leia as prioridades estratégicas deles, sim, o David Vélez compartilhou as prioridades estratégicas de 2025. 👇

No dia a dia, a relação entre desenvolvedores e profissionais de produto pode ser desafiadora. Neste episódio do meu podcast, recebo Pedro Castilho, uma das figuras mais influentes da "bolha dev", para discutir essa dinâmica. Ele aborda a percepção de que desenvolvedores têm dificuldades em se comunicar, o impacto disso na produtividade e como as empresas podem melhorar essa relação. Também explora como a IA pode afetar o papel dos devs e se aprender sobre negócios pode aumentar os salários dos programadores. Se você trabalha na área de tecnologia, este episódio é essencial para entender melhor os desafios e oportunidades desse mercado. 🎧 ouça agora mesmo no: Spotify: https://lnkd.in/d43ET-P9 YouTube: https://lnkd.in/dP442XkN

Mensagem importante 🫵🏻

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