Value Bridge Consultoria e Participações

Você está seguro de que seu planejamento estratégico está alinhado com as melhores práticas para garantir o sucesso de sua organização em 2025? O segundo semestre é o período em que muitas empresas começam a planejar ou revisar suas estratégias para o próximo ano. O planejamento estratégico é uma tarefa longa e complexa que envolve muitas pessoas. É fundamental que todos os participantes estejam alinhados e comprometidos com os objetivos estabelecidos. Existem boas práticas para garantir um planejamento eficaz, mas também muitas armadilhas que comprometem a execução. Quer saber quais são os 5 Do's e 5 Don'ts para um planejamento estratégico eficaz em 2025? Clique na imagem para conferir. Acompanhe os insights da #ValueBridge e evite armadilhas comuns no planejamento estratégico. #PlanejamentoEstratégico #GestãoEmpresarial #Inovação #Liderança #TransformaçãoDigital #CrescimentoSustentável #EstratégiaEmpresarial #FuturoDosNegócios

Ainda que o planejamento estratégico seja vivo e deva ser revisado constantemente, é bastante comum que as empresas façam um ciclo formal de revisão iniciando no mês de agosto e finalizando em outubro, como preparação para o ciclo orçamentário. Chamamos isso de "temporada de revisão estratégica"! Como bem sabemos, no cenário corporativo, o ritmo e a escala das mudanças revelam inúmeras possibilidades para o futuro das empresas. Embora o que está por vir seja imprevisível, é essencial abraçar a incerteza, imaginar diferentes cenários e se preparar adequadamente. Alguns riscos se destacam, evidenciando a necessidade de as empresas serem adaptáveis, inovadoras e com visão de futuro para alcançarem o sucesso nos próximos anos. Ao abordar esses riscos proativamente, as organizações podem construir resiliência e posicionar-se favoravelmente em um ambiente de negócios cada vez mais incerto e complexo. Listamos os 8 riscos críticos a serem considerados na criação ou revisão do #PlanejamentoEstratégico para 2025. Nossa equipe de especialistas em planejamento estratégico está pronta para ajudar sua empresa a prosperar em um ambiente de negócios em constante mudança. Entre em contato e prepare-se para o sucesso em 2025. #ValueBridge #PlanejamentoEstratégico #Inovação #Sustentabilidade #Cibersegurança #TransformaçãoDigital

Ainda que o planejamento estratégico seja vivo e deva ser revisado constantemente, é bastante comum que as empresas façam um ciclo formal de revisão iniciando no mês de agosto e finalizando em outubro, como preparação para o ciclo orçamentário. Chamamos isso de "temporada de revisão estratégica"! Como bem sabemos, no cenário corporativo, o ritmo e a escala das mudanças revelam inúmeras possibilidades para o futuro das empresas. Embora o que está por vir seja imprevisível, é essencial abraçar a incerteza, imaginar diferentes cenários e se preparar adequadamente. Alguns riscos se destacam, evidenciando a necessidade de as empresas serem adaptáveis, inovadoras e com visão de futuro para alcançarem o sucesso nos próximos anos. Ao abordar esses riscos proativamente, as organizações podem construir resiliência e posicionar-se favoravelmente em um ambiente de negócios cada vez mais incerto e complexo. Listamos os 8 riscos críticos a serem considerados na criação ou revisão do #PlanejamentoEstratégico para 2025. Nossa equipe de especialistas em planejamento estratégico está pronta para ajudar sua empresa a prosperar em um ambiente de negócios em constante mudança. Entre em contato e prepare-se para o sucesso em 2025. #ValueBridge #PlanejamentoEstratégico #Inovação #Sustentabilidade #Cibersegurança #TransformaçãoDigital

Já não é novidade que os ciclos estão cada vez mais curtos e que não há garantia de que modelos de negócio de sucesso que funcionam hoje vão funcionar nos próximos 2 ou 3 anos. Essa dinâmica é que traz para a realidade das empresas a necessidade de uma competência única que é a capacidade de se adaptar e gerenciar essas mudanças. Sem a capacidade de se adaptar, as empresas arriscam sua relevância e continuidade. No entanto, muitas organizações ainda subestimam a complexidade desse processo. Frequentemente, a mudança é tratada como um passo final, quando, na verdade, deveria ser integrada desde o início de qualquer iniciativa de melhoria. A gestão de mudanças eficaz começa com uma compreensão clara do motivo da transformação. Depois disso, o acompanhamento do processo de mudanças deve se concentrar em transformar as intenções do plano de ação em resultados tangíveis, garantindo que cada passo contribua efetivamente para a criação de valor real. O que é necessário para fazer uma #GestãoDeMudanças realmente eficiente? Clique na imagem e confira as 4 dimensões deste processo. #ValueBridge #PlanejamentoEstratégico #GestãoEstratégica #GestãodeNegócios #EstratégiaDeNegócios #Inovação #Transformação

No atual cenário corporativo, onde agilidade e precisão são essenciais, os Objetivos e Resultados-Chave #OKRs estão revolucionando a forma como as empresas alinham as metas de equipes e de profissionais com os propósitos da companhia. Além disso, os OKRs não apenas mantêm o foco e a coordenação, mas também têm um impacto positivo na experiência das equipes. Com os OKRs, os colaboradores obtêm uma visão clara do que se espera deles. Eles compreendem como seu trabalho se encaixa no panorama geral da organização e reconhecem seu potencial para influenciar positivamente os resultados de negócios. Essa clareza proporciona um senso de propósito e direção, essencial para o engajamento e a motivação no ambiente de trabalho. A conexão entre a estrutura proporcionada pelos OKRs e o ambiente colaborativo é evidente em vários aspectos. Clique na imagem para descobrir os cinco benefícios principais. A equipe da #ValueBridge é especialista na implementação eficaz da metodologia OKR, ajudando sua empresa a alcançar seus objetivos estratégicos, com clareza e eficiência. Conte conosco para alinhar suas metas com precisão e melhorar o engajamento dos times e o clima organizacional. #ValueBridge #MetodologiaOKR #GestãoEmpresarial #EficiênciaNosNegócios #EstratégiaCorporativa #EmployeeExperience #PlanejamentoEstratégico #GestãoEstratégica #GestãodeNegócios

Mais um projeto fechado com sucesso!  Nosso sócio Rafael Landi finalizou o planejamento estratégico para cinco startups que são aceleradas pela BeYou Education. Em dois dias de intensa colaboração, traçamos uma visão clara para o futuro dessas empresas. Neste período, revisamos as tendências e oportunidades de mercado, identificamos os clientes-alvo, analisamos a concorrência e destacamos as vantagens competitivas. Identificamos as principais alavancas de valor que impulsionarão o crescimento e definimos os resultados-chave (KR). Desejamos aos participantes muito sucesso e que as ideias inovadoras se transformem em grandes realizações. Este projeto teve a parceria de Charles Beck Varani.

Uma transformação está ocorrendo ano a ano no varejo: as lojas estão ficando menores. Segundo o @WSJ, essa tendência reflete o comportamento de compra dos consumidores, que estão cada vez mais buscando conveniência e rapidez oferecidas pelo e-commerce e mobile commerce. https://lnkd.in/gQbxWTDf  Tecnologias emergentes como a realidade aumentada #AR e a realidade virtual #VR estão se consolidando no setor de #Varejo, proporcionando aos clientes formas inovadoras de experimentar produtos e realizar compras de maneira mais eficiente. O @IDC prevê um crescimento anual de 46,8% no mercado de AR/VR a partir de 2024, impulsionado pelo avanço dos hardware. Além da #RA, outras experiências tecnológicas estão atraindo consumidores curiosos para testar essas novidades. Um exemplo é a parceria recente entre um grande varejista e uma empresa de games para trazer o comércio imersivo para jogos e aplicativos. Isso permite que jogadores comprem produtos físicos diretamente nos jogos, promovendo vendas em tempo real. Essa tecnologia já está sendo usada também para roupas virtuais, expandindo ainda mais o alcance do comércio digital. https://lnkd.in/ggW8TXhx   Embora o #Metaverso ainda possa parecer uma realidade distante para muitos consumidores brasileiros, ele representa um vasto universo virtual com espaço para interação, entretenimento e compras. Com as fronteiras entre o físico e o virtual se tornando cada vez mais tênues, é essencial que os varejistas tradicionais criem experiências de compra únicas e memoráveis, personalizando a jornada do cliente. As novas estratégias de negócios no varejo devem considerar tanto plataformas já consolidadas, como assistentes digitais, quanto novas frentes como o próprio metaverso, para se manterem relevantes e conectados aos desejos dos consumidores. Leve sua estratégia de inovação para o próximo nível com a expertise da #ValueBridge. Entre em contato conosco e descubra como podemos apoiá-lo em seus desafios de negócio. #VBnoVarejo #TendênciasVarejo #Retail #ConsumerTrends

Você sabe quanto sua empresa está perdendo por não realizar a transformação digital de forma integral? O avanço tecnológico acelerado não só traz oportunidades de crescimento e inovação, mas também apresenta desafios na implementação eficaz das ferramentas no ambiente de trabalho. Apesar da rápida evolução, muitos colaboradores ainda têm dificuldades para utilizar plenamente os recursos tecnológicos à disposição. Uma pesquisa citada na @Forbes revela que 84% dos funcionários desconhecem os principais recursos e fluxos de trabalho dos softwares em suas tarefas diárias. Conferir: https://lnkd.in/drhxx3rZ Já o relatório "O Estado da Adoção Digital" para 2024, da plataforma WalkMe, mostrou que 70% das empresas não têm total visibilidade sobre a adoção de aplicativos por seus funcionários. Além disso, 38% dos investimentos em projetos de #TransformaçãoDigital acabam sendo desperdiçados devido à adoção ineficaz. https://lnkd.in/eJBgH8At A experiência do usuário é fundamental para a adoção digital. Muitos sistemas empresariais não são intuitivos e isso dificulta que os funcionários adotem as tecnologias disponíveis de forma eficiente. No artigo da Forbes, é recomendado que executivos de tecnologia e outros líderes C-Level trabalhem em conjunto para garantir que os investimentos realmente tragam o retorno e os benefícios esperados. Na ValueBridge, contamos com uma equipe altamente qualificada e pronta para ajudar sua empresa a superar os desafios da transformação digital. Clique na imagem e confira 6 recomendações dos nossos especialistas. #Inovação #Estratégia #TransformaçãoDigital #PlanejamentoEstratégico #GestãoEstratégica #Innovation #DigitalTransformation

A integração da #InteligênciaArtificial na gestão do #Varejo trouxe inúmeras vantagens, mas uma das mais importantes é, sem dúvida, a capacidade de oferecer uma #Hiperpersonalização da experiência do consumidor. Embora o conceito de personalização seja familiar no setor, os avanços recentes em grandes modelos de linguagem e algoritmos sofisticados intensificaram sua relevância e eficácia. Os algoritmos de #IA agora analisam vastas quantidades de dados dos clientes enquanto fornecem recomendações precisas em tempo real. Imagine entrar em uma loja física ou acessar um site e ser reconhecido imediatamente, com sugestões de produtos individualizados. Esse nível de serviço, que antes parecia futurístico, é agora uma realidade cotidiana em muitos varejistas. Esta experiência hiperpersonalizada se estende de um ambiente online para o físico, criando uma jornada de compra coesa onde as preferências digitais influenciam diretamente a interação em loja (e vice-versa). O uso de tecnologias avançadas como aprendizado de máquina e análises preditivas permite que os varejistas apliquem essa personalização granular em escala, transformando o atendimento ao cliente e aumentando a satisfação e fidelidade. Contudo, a eficácia dessa personalização é tão boa quanto a qualidade dos dados utilizados. Algoritmos precisam de informações confiáveis para criar experiências significativas. Clique na imagem para descobrir três maneiras inovadoras de como a #IA e o #MachineLearning estão redefinindo a hiperpersonalização no varejo. Para explorar mais sobre como a tecnologia pode transformar a sua experiência de varejo, entre em contato com nossa equipe na #ValueBridge. #VBnoVarejo #TendênciasVarejo #Retail #ConsumerTrends

É com grande satisfação que compartilhamos a notícia da conclusão bem-sucedida da venda dos ativos da D.med Healthcare Group no Brasil. A D.med é um grupo internacional especializado em saúde e que, ao longo dos últimos 5 anos, construiu uma sólida e próspera operação de hemodiálise na região norte do país. No ano de 2020, o grupo realizou a aquisição da clínica SOS Rim na cidade de Porto Velho, em Rondônia. Esse ciclo, que teve início em 2018 com o investimento nas clínicas Nefro & Renal, se encerra em 2023 com a venda para um player estratégico do setor. A #ValueBridge se orgulha de ter tido a oportunidade de atuar como assessor financeiro exclusivo dos vendedores nessas transações. Agradecemos a confiança depositada em nossa equipe durante todo o processo e esperamos estar juntos em breve em futuras oportunidades. Desejamos muito sucesso nos seus próximos desafios. Roberto Fernández e  Sven-Axel Krentorz **** We are thrilled to announce the successful completion of the sale of D.med's assets in Brazil. D.med, an international healthcare group, has diligently built a robust and thriving hemodialysis operation in the northern region of the country over the past 5 years. In 2020, the group furthered its expansion by acquiring the SOS Rim clinic in Porto Velho, Rondônia. This journey, which commenced in 2018 with investments in the Nefro & Renal clinics, culminates in 2023 with the sale to a strategic player in the sector. Value Bridge takes immense pride in serving as the exclusive financial advisor to the sellers in these transactions. We deeply appreciate the trust bestowed upon our team throughout the process and eagerly anticipate the possibility of future collaborations. We extend our best wishes for success in your upcoming endeavors.