When it comes to Acquisition/Repreneurship, mistakes are mostly linked to incomplete and/or too rapid analysis of business elements, and a lack of time allocated to sounding out stakeholders: customers, suppliers, company employees and executives, as well as other industry players. Another shortcoming is poor planning and communication of the integration plan, which needs to take into account the different corporate cultures (transferor and transferee), the collaboration and commitment of all involved, and the rapid adjustments that will need to be made to the plan along the way. To ensure the success of a business transfer, it is imperative to seek support for these decisive elements. Obviously, the involvement of the lender, lawyer and tax/accountant is essential, but that's not where the mistakes are made. The support of someone with many years of experience in business management and who understands your reality is an investment. The stakes in these transactions are enormous! Read my interview with journalist Emmanuel Martinez at Les Affaires. To lean more: Visit my website #acquisition #integration #entrepreneurship #mergersandacquisitions
Aztec Consulting / Services-Conseils Aztec
Business Consulting and Services
Otterburn Park, Quebec 49 followers
We help your business reach its full potential / Nous aidons votre entreprise à atteindre son plein potentiel
About us
Aztec Group is a consulting services firm working with private and public sector companies of all sizes in matters of growth and business development initiatives and opportunities as well as helping to overcome business challenges and obstacles. Our expertise and focus are predominantly concentrated in the manufacturing, industrial services, energy/renewable energy & resources, metals & mining, engineering & construction and manufacturing-wholesale industries where we provide a range of services including: - Interim Management - Strategic Advisory (change management, organizational optimization and contractual agreements) - Project Management - Business Development, Marketing & Sales - Mergers & Acquisitions (analysis, due diligence, integration and consolidation) ********************** Groupe Aztec est un cabinet de conseil qui travaille avec des entreprises privées et publiques de toutes tailles en matière d'initiatives et d'opportunités de croissance, de développement des affaires, ainsi qu’aider à surmonter les défis et les obstacles commerciaux. Notre expertise se concentre principalement sur les secteurs de la fabrication, des services industriels, de l'énergie, des énergies renouvelables, des ressources, des métaux et des mines, de l'ingénierie et de la construction, ainsi que de la fabrication en gros pour lesquels nous fournissons un vaste éventail de services, notamment : - Gestion intérimaire - Conseil stratégique (gestion du changement, optimisation organisationnelle et accords contractuels) - Gestion de projet - Développement des affaires, marketing et ventes - Fusions et acquisitions (analyse, diligence raisonnable, intégration et consolidation)
- Website
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http://www.aztecinc.ca
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- Industry
- Business Consulting and Services
- Company size
- 2-10 employees
- Headquarters
- Otterburn Park, Quebec
- Type
- Privately Held
- Founded
- 2012
- Specialties
- Interim Management, Business Development, Marketing & Sales, Project Management, Mergers & Acquisitions (Analysis, Due Diligence, Integration & Consolidation), and Strategic Advisory (Change Management, Organizational Optimization & Contractual Agreements)
Locations
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Primary
Get directions
307 des Oeillets St.
Otterburn Park, Quebec J3H 6L3, CA
Updates
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En matière d’Acquisition/Repreneuriat les erreurs constatées sont majoritairement liées à une analyse incomplète et/ou effectuée trop rapidement des éléments commerciaux, d’un manque de temps alloué à sonder les intervenants: clients, fournisseurs, employés et cadres de l’entreprise ainsi que des autres intervenants de l’industrie. Une autre lacune consiste en une mauvaise planification et communication du plan d’intégration qui nécessite de prendre en compte les cultures d’entreprises (cédant et repreneur), la collaboration et l’engagement de tous impliqués ainsi que les rapides ajustements que devront être pris à ce plan en cours de route. Pour s’assurer du succès d’un transfert d’entreprise, il est impératif de se faire accompagner pour ces éléments déterminants. De toute évidence l’implication du prêteur, de l’avocat du fiscaliste/comptable est primordiale, mais ce n’est pas là où on retrouve les erreurs. Un accompagnement d’une personne aguerrie de multiples années d’expérience en gestion d’entreprise et qui comprend votre réalité est un investissement. Les enjeux de ces transactions sont énormes! À lire mon entretien avec le journaliste Emmanuel Martinez au journal Les Affaires. #accompagnement #acquisition #integration #entrepreneuriat #repreneuriat #mergersandacquisitions