acreo consulting ag

20 Jahre acreo consulting, Roger Sutter, du bist einer von vier Partnern. Welches waren die wichtigsten Meilensteine und welchen Beitrag hast du geleistet? Roger Sutter: 2004 legten wir den Grundstein mit einer klaren #Vision. Unser Ziel war, uns im Beratungsgeschäft durch Qualität, Praxisbezug, Lösungsorientierung und #Unabhängigkeit zu differenzieren und unsere Kunden mit den IT-Dienstleistern auf Augenhöhe zu bringen. Mit einem hoch motivierten und erfahrenen Team führen wir unsere Kunden durch die undurchsichtige und fragmentierte IT-Landschaft und setzen #Digitalisierungsprojekte erfolgreich um. Wichtige Meilensteine sind unser erfreulicher Wachstum, die Erweiterung der Kundenbasis in der Schweiz und die kontinuierliche Erweiterung unseres Leistungsspektrums. acreo geht mit der Zeit mit - dies ist in unserem Geschäft matchentscheidend. Ich selbst bin seit 2015 im Unternehmen und seit 2018 Partner und Verwaltungsratspräsident. Gemeinsam mit dem Team bringe ich die strategische Weiterentwicklung von acreo voran und leite passioniert zukunftsweisende Projekte. Das 20-jährige Jubiläum ist in unserer Branche nicht selbstverständlich und erfüllt uns mit grossem Stolz. Du bist Verwaltungsratspräsident bei acreo. Was sind die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Partnerschaft? Roger Sutter: Das #Team steht im Vordergrund. Jeder spielt eine zentrale Rolle, Hierarchien sind weniger wichtig. Entscheidend ist, dass wir #agil bleiben und uns in den Projekten bestmöglich ergänzen. Alle Partner investieren sich auf unterschiedliche Weise in das Unternehmen und sind operativ tätig. Unser #Erfolg basiert auf einer gemeinsamen Vision, gegenseitigem Vertrauen, effektiver Kommunikation und der Bereitschaft, persönliche Interessen zugunsten von acreo zurückzustellen. Welcher besondere Moment der Anerkennung hat dich besonders berührt? Roger Sutter: Besonders gefreut hat mich stets die persönliche Weiterempfehlung der Auftraggeber. Ein #CIO sagte mal in versammelter Runde: "Ohne dich hätten wir das komplexe Projekt bestimmt an die Wand gefahren." Der Fokus von acreo liegt auf dem langfristigen Erfolg unserer #Kunden, wodurch wir echte Partnerschaften aufbauen. Diese Kombination aus Professionalität und Partnerschaft ist entscheidend für den gemeinsamen Erfolg und motiviert mich Tag für Tag. Unser Credo "Partnering Transformation" bleibt daher auch in Zukunft unser zentrales Leitmotiv. #acreo #jubiläum #partneringtransformation

Herzlich Willkommen Constanze Herrmann! Wir freuen uns sehr dich in unserem Team begrüssen zu dürfen. Sie wird in den kommenden Monaten ihre Masterarbeit schreiben. Kern der Arbeit ist dabei die Entwicklung eines Praxismodell zur Ermittlung und Bewertung von KI-Potenzialen in Unternehmen. Wir wünschen dir viel Erfolg und freuen uns darauf, dich bei diesem wichtigen Schritt zu unterstützen. #team #acreo #ki #masterarbeit #potenzial #transformation

Danke, Fehler – oder von Erfolg lernst Du nichts!** Gerade in IT-Projekten sind Fehler nahezu unvermeidlich – und oft sogar notwendig. Der Grund: Zu Beginn eines Projekts ist vieles ungewiss. Zwar kennen wir oft das Ziel, doch selbst das kann sich im Laufe der Zeit ändern. Wie genau wir dieses Ziel erreichen, ist zu Beginn häufig unklar, und die Anforderungen an das Endergebnis verändern sich ebenfalls oft während des Projekts. Der einzige Weg zum Erfolg besteht darin, aus den gemachten Erfahrungen kontinuierlich zu lernen und Verbesserungen direkt umzusetzen. In unserer schnelllebigen und leistungsorientierten Gesellschaft gelten Fehler jedoch oft als Makel. Viele Menschen haben Angst, Fehler zu machen, weil sie Kritik, das Gefühl des Scheiterns oder negative Bewertungen durch andere fürchten. 💡Die Lösung: Eine konstruktive Fehlerkultur  Fehlerkultur beschreibt den Umgang mit Fehlern in einem Unternehmen, einer Organisation oder im persönlichen Umfeld. Eine konstruktive Fehlerkultur erkennt Fehler als natürlichen Teil des Lernprozesses an. In einem solchen Umfeld können Menschen offen über ihre Fehler sprechen, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen. Fehler werden nicht als Rückschläge betrachtet, sondern als Chancen, sich zu verbessern und zu wachsen. 🗒️Methodische Ansätze für den Alltag: Warum nicht?  Kontinuierliches Lernen aus Erfahrungen ist in IT-Projekten ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Methoden wie *Lean Thinking* oder *Scrum* bieten praktische Ansätze, um dies zu unterstützen. In Scrum wird ein iterativer, inkrementeller Ansatz verwendet, um den Projektfortschritt stetig zu optimieren. Besonders hilfreich ist die sogenannte "Retrospektive" am Ende jeder Umsetzungsphase. In diesem Meeting reflektiert das Team über die Zusammenarbeit und sucht nach Wegen, um Qualität und Effektivität zu steigern. Dabei haben wir gute Erfahrungen mit drei zentralen Fragen gemacht: - Was lief gut und sollte beibehalten werden? - Was hat nicht funktioniert und sollte künftig vermieden werden? - Welche neuen Herausforderungen sind aufgetreten, und wie können wir sie lösen? Hier finden wir besonders die Haltung „Warum nicht?“ wertvoll: Vorschläge und Ansätze werden ohne endlose Diskussionen ausprobiert. Was funktioniert, wird beibehalten; was nicht funktioniert, wird verworfen. Fehlerkultur ist auch eine persönliche Haltung Fehler sind nicht nur unvermeidlich, sie sind auch unverzichtbar. Sie sind der Schlüssel zu Entwicklung – sowohl persönlich als auch beruflich. Wer Angst vor Fehlern hat, verpasst die Chance, zu lernen und zu wachsen. Zeit also, Fehler zu umarmen! Wie wird in Ihrem Unternehmen mit Fehlern umgegangen? #fehler #fehlerkultur #team #acreo #erfolg #transformation #lernen

Das Internet der Dinge (kurz IoT) verändert die Art und Weise, wie wir intelligente Geräte verstehen und nutzen. Die meisten Menschen verwenden bereits heute eines oder mehrere Geräte, die Daten sammeln und über das Internet übertragen. Sie sind aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Die transformative Wirkung der zunehmenden Vernetztheit ist bereits heute omnipräsent und wird künftig noch viel deutlicher spürbar werden. Mehr dazu unter https://lnkd.in/eHSd2ac9 #iot #gamechanger #acreo #digital #daten #transformation

Wir leben echte Partnerschaften. Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt und auf Augenhöhe. Diese Identität leben wir bei acreo und haben sie in unserem Manifest festgehalten. Im Netzwerk und mit unseren Kunden suchen und pflegen wir echte Partnerschaften.  Wir schätzen den Austausch mit unseren Partnern über konkrete Themen und suchen gemeinsam nach passenden Lösungen. Wir sehen die Menschen hinter jeder Partnerschaft und kommunizieren auf Augenhöhe und mit wertschätzendem Respekt. #manifest #partnerschaft #identiät #digital #transformation

👉🏼Nimm mit uns an einem Workshop mit der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode teil. Die LEGO® SERIOUS PLAY® Methode verbindet Kopf und Hände. In diesem Workshop beschäftigen wir uns mit einem aktuellen Thema der Digitalisierung. Lassen Sie sich überraschen. Sowohl von den Workshop-Ergebnissen als auch von den Möglichkeiten der Methode. Wann: 20. Februar 2025 von 13.30 - 17.30 Uhr Wo: acreo consulting ag, Eschenstrasse 1, 9000 St. Gallen Anmeldung unter: https://lnkd.in/eC-4KGBR Am 10.01.2025 informieren wir alle Interessierten, wer einen der begehrten Plätze ergattert hat. #legoseriousplay #workshop #methotik #acreo #lernen #digitalisierung #transformation

Wie informieren Sie sich, wenn Sie ein neues ERP/CRM-System suchen? Die Auswahl des passenden ERP/CRM-Systems ist für jedes Unternehmen eine richtungsweisende Entscheidung und von entscheidender Bedeutung für den künftigen Geschäftserfolg.

🚀 Prozessautomatisierung – Ein Thema mit unglaublichem Potenzial Viele verstehen unter Prozessautomatisierung lediglich eine einfache, automatisierte Aktivität in einer Business-Software. Doch das wahre Potenzial geht weit darüber hinaus! In unserem Beitrag zeigen wir Ihnen ein Beispiel aus dem Bereich Service & Support, was Prozessautomatisierung wirklich bedeutet und wie Unternehmen davon profitieren können. Neugierig geworden? Den vollständigen Artikel finden Sie unter https://lnkd.in/dwnfFKe #prozess #automatisierung #serivce #digitalisiserung #kapazität #acreo

"Wer IT-/Software-Beschaffung als Versicherung versteht, erhält sie – aber vielleicht keine Lösung." ... so lautete der Titel des Referats von unserem Daniel Frei an der IT-Beschaffungskonferenz 2024 in Bern. Zusammen mit Stephan Staub der Advokatur Staub AG zeigte er auf, dass gerade komplexe IT-/Software-Beschaffungen die Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams erfordern. Beschaffungen stellen hohe Anforderungen an die Projektleitung. Sie bieten aber auch die Chance, einen Beschaffungsprozess zu initiieren, der es ermöglicht, sehr gut passende Angebote zu erhalten. Die Ausschreibungsunterlagen müssen zudem die Grundlage für eine nachhaltige Partnerschaft bilden, die auch über den Projektabschluss von einem Geben und Nehmen geprägt sein soll. Die Präsentationsfolien sind unter https://lnkd.in/dP5bxUm5 verfügbar. Auch bei der Beschaffung gilt #partneringtransformation

20 Jahre acreo consulting, Thomas Hartmann, du bist einer von vier Partnern. Welches sind die wichtigsten Innovationsprojekte oder Initiativen, an denen acreo in letzter Zeit gearbeitet hat? Thomas Hartmann:  Wir hatten in den letzten 2 Jahren sehr unterschiedliche und spannende Projekte, die fast alle einen starken Innovations- und Zukunftscharakter hatten. Sei es in der #Prozessautomatisierung, der Entwicklung von IT-/KI- und #Datenstrategien. Aber auch hoch spannende und komplexe Einführungsprojekte von neuer #ERP Software. Es fällt mir schwer ein einzelnes Projekt hervorzuheben. Für mich entscheidend ist immer, dass wir dem Kunden einen nachhaltigen Mehrwert bieten können. Werfen wir einen Blick in die Zukunft. Wie stellst du dir die #Zukunft von acreo in den nächsten Jahren vor? Thomas Hartmann:  Wir sind Partnering Transformation. Das bedeutet, dass wir immer auf dem neuesten Stand sein müssen. Sei es in der Technologie, aber auch im Umgang mit Menschen. Die Konsequenz daraus ist die stetige #Weiterbildung und Kompetenzaufbau in allen notwendigen Disziplinen. So stellen wir sicher, dass wir unseren #Kunden nicht nur kurzfristig einen Mehrwert bieten, sondern auch langfristig ein Partner sein können.    Kannst du uns von einem Moment erzählen, der dir während deiner Zeit bei acreo besonders in Erinnerung geblieben ist? Thomas Hartmann:  Viele wunderbare Momente kommen mir in den Sinn, natürlich oft verbunden mit persönlicher #Wertschätzung für die geleistete Arbeit. Hervorzuheben ist vielleicht ein Gespräch mit einem Kunden, der mir die vor 4 Jahren erarbeitete strategische Mittelfristplanung mit ca. 30 Positionen zeigte und erzählte, dass sie alle Punkte wie vorgeschlagen in #Zeit und #Budget umgesetzt haben und jetzt merken, dass alle im Projekt gemeinsam geplanten Schritte die richtigen waren und sie jetzt für die Zukunft bestens aufgestellt sind. Zu sehen, dass unsere Beratung auch langfristig Früchte trägt, tut gut und #motiviert sehr für zukünftige Projekte. #acreo #jubiläum #partneringstransformation