报告发布 | 还没关注到企业领导力大脱节？弥合鸿沟为时未晚

员工与领导者之间的认知鸿沟为何日益扩大？

如何修复领导者和员工之间的大脱节？

全球疫情引发了我们对于工作模式、组织模式与员工关系的进一步思考，面对“重启”后的职场新时代，管理者与员工在逻辑上的天然差异已经逐步演变为鸿沟，时刻腐蚀着企业的人力资本战略。

在领禾管理咨询与德科集团联合发布的《领导力大脱节 - 弥合领导者与员工之间的鸿沟》研究报告中，我们发现在全球范围内，只有不足一半的员工对其领导者的能力与表现感到满意。

被忽视的现状？

下面一组数据，使我们对领导者与员工之间遥远的距离感到无比震惊：

纵观参与调研的25个国家与地区，中国员工与领导者之间的密切程度已属前列，但领导者的努力是否让员工感到满意呢？

这种领导力大脱节正在慢慢侵蚀员工与领导者之间得来不易的信任关系，如果没有及时补救，“信任鸿沟”就会成为恐惧、怀疑与焦虑的温床。

随之而来的就将是员工敬业度与投入度的崩塌，这对于企业来说不可谓不是灭顶之灾。

为了修复这致命的领导力脱节，我们需要鼓励领导者参与大胆的自我评估，并通过教练辅导和其他培养计划等给予支持。

通过研究以及客户合作的实操，我们得出了以下三个核心原则，并制定了以此为核心的领导力改善方案，帮助企业弥合领导者与员工之间的鸿沟，再建双方信任关系！

查阅详细研究数据与见解，了解该领导力改善计划以及更多关于企业应该如何跨越领导与员工之间鸿沟的解决方案，欢迎下载领禾管理咨询发布的《领导力大脱节 -弥合领导者与员工之间的鸿沟》研究报告！

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