Nadace 3WFoundation

Duševní zdraví a spolupráce napříč církvemi 🤝 Na přelomu ledna a února jsme se zúčastnili Summitu pořádaného Odbory mládeží několika evangelikálních denominací ve spolupráci s Křesťanská akademie mladých (KAM), která už od roku 1997 pracuje s mladými lidmi skrze nejrůznější programy – od hudebních a sportovních aktivit až po letní kempy. Dlouhodobě podporuje lokální církve a pomáhá jejich vedoucím v práci s mladou generací. Letošním tématem Summitu bylo duševní zdraví, což přilákalo téměř 700 účastníků z různých denominací a organizací. Co nám z toho může vyplynout? 📌 Duševní zdraví je stále aktuálnější téma – a to nejen obecně ve společnosti, ale i v církvím prostředí. Summit nabídl odborný pohled i prostor pro sdílení zkušeností. 📌 Spolupráce mezi církvemi v ČR roste! Jakkoliv se může zdát, že je česká církev roztříštěná, akce jako tato dokazují, že se prostředí proměňuje. Z našich zkušeností z jiných zemí, kam pracovně jezdíme, víme, že to není samozřejmostí. KAM považujeme za jednu z klíčových organizací v ČR, která přináší inovativní přístupy k práci s mladou generací. Jsme vděční za setkání tohoto typu, které vytváří platformu pro vedoucí z různých prostředí, aby se mohli potkat a společně se sdílet.

🌍 Mezinárodní partnerství, která dávají smysl! Jsme vděční, že můžeme budovat vztahy s nadacemi i na mezinárodní úrovni. Sdílené hodnoty jsou pro nás klíčové, a proto si vážíme partnerů, kteří s námi sdílí stejné DNA – i za hranicemi Česka. Co pro nás tato partnerství znamenají a proč jsou tak důležitá? 🔹 Učíme se od zkušenějších. Spolupracujeme s nadacemi, které fungují už desítky let a mají za sebou cenné zkušenosti. 🔹 Společně tvoříme. Například unikátní africko-americko-evropská iniciativa FiftyFour platform, která zdarma poskytuje vzdělávací materiály křesťanským organizacím po celém světě. 🔹 Sdílíme trendy a vhledy. Každý kontinent má svá specifika, a vzájemná inspirace nám pomáhá lépe reagovat na aktuální výzvy. 🔹 Spolupracujeme na strategiích dávání. Připojujeme se tam, kde to dává největší smysl. 🔹 Jsme v tom spolu. Ať už jde o sdílení zkušeností nebo jen o to, mít si s kým promluvit – partnerství pro nás nejsou jen profesní záležitost, ale i celoživotní přátelství. Děkujeme Mergon a The Maclellan Foundation za otevřenost a sdílené hodnoty. Jsme rádi, že můžeme jít touto cestou společně 💙!

📍 Správa organizací V rámci naší práce se setkáváme s nejrůznějšími typy organizací – od malých, kde pracují 1–2 lidé a případní dobrovolníci, až po robustní organizace o několika desítkách zaměstnanců. Stejně tak se setkáváme s organizacemi, které mají několik správních orgánů, ale i s takovými, kde hlavní rozhodovací a řídící funkci má ředitel organizace anebo organizační struktura zcela chybí. Zároveň i funkce správní rady se napříč organizacemi liší. Někde je správní rada pouze pasivním orgánem, který v podstatě nezasahuje do života organizace, jinde je správní rada aktivní součástí fungování, někdy dokonce zasahuje do běžné operativy. V našem kontextu vnímáme, že existují různé přístupy ke správním radám, a často se setkáváme s tím, že jejich role a fungování nejsou vždy jasně definovány nebo pochopeny. V nadaci věříme, že je důležité, aby organizace měla nějaký řídící orgán, který je partnerem organizace a zárukou odpovědnosti. Rada, která organizaci pomáhá a má vymezené pole svého působení, může být zdravým základem pro fungování, ale i rozvoj a růst organizace. Postřehy k zamyšlení: 📌 Správní rada má odpovědnost vůči dárcům i příjemcům. Její rolí je dohlížet na to, že organizace plní svoje poslání a vize a je vhodně nakládáno s rozpočtem. 📌 Lidé ve správní radě mají určitou expertizu, která pomáhá organizaci v jejím rozvoji. Pokud zrovna hledáte někoho do správní rady ve vaší organizaci, ptejte se, co vám v organizaci chybí a v čem potřebujete pomoc. Obrovským přínosem mohou být lidé (experti), kteří vám mohou pomoci posunout organizaci v oblasti, kde stagnuje. 📌 Členové správní rady jsou i tzv. ambasadoři poslání a myšlenky organizace. Organizaci fandí a věří tomu, že to, co dělá, je opravdu dobré. Přirozeně networkují a hledají příležitosti, kde o organizaci mohou mluvit a reprezentovat ji. Tím zvyšují povědomí a dobré mínění o organizaci. 📌 Správní rada není součástí běžně operativy a ani do ní nezasahuje. Zároveň členové týmu (včetně ředitele) nemají rozhodovací hlas na setkání Správní rady, jelikož by se jednalo o střet zájmů. 📌 Je ideální nemít Správní radu složenou z přátel. Bude pro ně těžké spolu nesouhlasit, a v případě důležitých a kritických rozhodnutí mohou díky tomu organizaci i uškodit. __ Co si o tom myslíte? Jaké jsou vaše zkušenosti s řídícími orgány v organizacích? K čemu je podle vás správní rada dobrá? Pokud jste sami členy správních rad, jaká jsou od vás očekávání a jak vnímáte, že se vám daří plnit vaše role? Budeme rádi za diskuzi 👇

Ještě před koncem roku jsme měli příležitost se setkat a seznámit s částí týmu Nadace rodiny Vlčkových. Tuto návštěvu jsme plánovali již delší dobu a jsme moc rádi, že se podařila zrealizovat. Během společného času jsme měli možnost se navzájem lépe poznat, ale také představit svoje cíle, plány do budoucna, a způsob, jakým přistupujeme ke grantování. I když se naše nadace zaměřují na různé oblasti, bylo skvělé vidět, kolik toho máme společného – v přístupech, pohledu na podporu a chuti dělat věci promyšleně a efektivně. Taková propojení dávají velký smysl, a proto věříme, že jsme se neviděli naposledy 🙂. Jana Havlenová a Martin Hrnčiřík děkujeme za otevřenou diskuzi a inspiraci a těšíme se v budoucnu na další setkání!

3 roky Nadace 3WFoundation 🎉 Letos si připomínáme už třetí výročí od vzniku Nadace 3WFoundation, kterou založili Adam, Mariusz a Waldemar Wałachovi společně se svými manželkami! Stejně jako loni bychom se rádi ohlédli za uplynulým rokem a podělili se o to nejdůležitější, co jsme společně zvládli. 📌 Zmapování potřeb organizací – Závěry z rozhovorů pomohly v našich rozhodováních o tom, jak do budoucna uchopit náš grantový styl s ohledem na potřeby organizací, a s výstupy budeme i nadále pracovat.   📌 Poznávání kontextu jednotlivých zemí –  Začali jsme do hloubky mapovat jednotlivé regiony ve Střední Evropě a navrhli strategie dávání, které by měly být finalizovány v tomto roce.   📌 Položení základu pro expanzi na Balkán – Naším cílem je nejen zůstat ve Střední Evropě, ale také postupně expandovat i na další místa. V loňském roce jsme trávili část svých služebních cest na Balkánu, kde jsme se více seznámili s místním kontextem, potřebami regionu a se zajímavými lidmi a projekty.   📌 Mapování Těšínského Slezska – Ve spolupráci s Jan Delong jsme měli možnost zmapovat Těšínské Slezsko, a zjistit, které organizace nebo iniciativy pomáhají svou činností region rozvíjet.   📌 Začali jsme filantropickou akademii pro potomky zakladatelů, jejíž cílem bylo druhé generaci přiblížit nejen aktivity nadace a filantropii jako takovou, ale i informace ze světa investic a další související témata.   📌 Dokončení převodu majetku do nadace ze strany zakladatelů a schválení investiční strategie nadace.   📌 Zveřejnění vzdělávací platformy FiftyFour, na jejímž vývoji spolupracujeme společně s The Maclellan Foundation a Mergon. Nyní se již kdokoliv může na FiftyFour přihlásit a procházet kurzy, spolu s vyhodnocením silných a slabých stránek organizace.  https://lnkd.in/d_fvWbjF   📌 Finalizace strategie nadace, která je klíčová pro naše směřování v dalších letech.   Témat, kterým jsme se v roce 2024 věnovali, bylo opravdu hodně, včetně budování kultury organizace, našim hodnotám, a také například měření a vyhodnocování dopadu.   Těšíme se na to, co letošní rok přinese a co je před námi!

Zdravý konflikt – klíč k otevřené komunikaci na pracovišti 🔑 Jak často se ve vašem týmu setkáváte s konstruktivní zpětnou vazbou? A nakolik jsou lidé ochotní sdílet své názory, i když se liší od pohledu nadřízeného? Otevřená komunikace je dnes pro každou firmu klíčová. Ale přiznejme si, jak často vnímáme konflikt jako něco, co raději obejdeme? Místo toho, abychom řekli svůj názor, raději mlčíme, protože nechceme narušit pohodovou atmosféru anebo nechceme být středem pozornosti. My ale věříme, že zdravý konflikt je motorem inovací, růstu a hlubšího porozumění. Proto jsme se i tomuto tématu věnovali v našich rozvojových aktivitách v uplynulém roce. Vnímáme totiž, že je důležité vytvořit takovou kulturu, kde je zpětná vazba přirozená a konstruktivní dialog vítaný. Jak podporujete otevřenou komunikaci u vás v organizaci? Máte osvědčené tipy, jak normalizovat zpětnou vazbu a otevřeně diskutovat o rozdílných názorech? Sdílejte své zkušenosti – těšíme se na vaše postřehy v komentářích! 👇

V rámci aktivit pro potomky zakladatelů Nadace 3WFoundation jsme koncem minulého roku uspořádali setkání se zástupci několika organizací, které podporujeme. Do Třince za námi přijeli Gabriela Kabátová (ředitelka Mezinárodní vězeňské společenství, z.s.), Eliška Krmelová (ředitelka Hope4Kids) a Marek Chvátal (ředitel HledámBoha). Naši hosté představili poslání a činnost svých organizací a spolu s Petr Cabák (ředitel N3WF) sdíleli zkušenosti, radosti i výzvy spojené s vedením křesťanské organizace, a hovořili také o vztahu mezi dárcem a obdarovaným – s jakou dynamikou ve vztahu s dárcem se organizace potýkají, v čem vidí (kromě financí) přidanou hodnotu, a jakým způsobem mohou dlouhodobě rozvíjet partnerství založené na důvěře a sdílených hodnotách. Diskuze byla velmi inspirativní a živá – příště budeme potřebovat rozhodně více času než jen jedno odpoledne! Děkujeme všem zúčastněným za podnětné myšlenky a příjemně strávený čas ✨. #Inspirace #Leadership #3WFoundation #Spolupráce #Neziskovky

✨ Rok 2024 je za námi ✨ A my se s radostí ohlížíme za vším, co jsme v uplynulém roce prožili a čeho jsme dosáhli. Byla to pro nás cesta plná růstu, stabilizace, poznávání zajímavých lidí, objevování nových příležitostí, a navazování hlubších vztahů a partnerství. Děkujeme všem, kteří s námi ušli v loňském roce kus cesty a těšíme se na všechno, co je před námi! V bookletu níže se můžete podívat na střípky z toho, co jsme v roce 2024 zažili. 

Restorativní justice. Slyšeli jste? Znáte? 📍 orientuje se na způsobenou újmu a potřeby trestným činem zasažených osob 📍 vyvozuje důsledky a podporuje pachatele v přijetí odpovědnosti 📍 zmocňuje účastníky k řešení konfliktu 📍 pomáhá oběti nalézt odpovědi na její otázky 📍 brání pachatelům v recidivě 📍 dává všem zúčastněným větší pocit spravedlnosti 📍 šetří peníze systému trestní justice   Vězeňství je pro nás jedním z klíčových témat v rámci charitativní podpory v ČR. Principy restorativní justice vnímáme jako zásadní nejen při práci s osobami zasaženými trestním činem, ale také při změnách, které náš systém v této oblasti potřebuje. Institut pro restorativní justici v čele s Petra Masopust Šachová si klade za cíl dlouhodobě a systémově podporovat zapojení restorativních principů, přístupů a programů do oblasti trestní justice. Těší nás, že jsme se mohli připojit k podpoře programu ReSet, o kterém se více dočtete v odkazu níže. Věříme, že šíření povědomí o těchto tématech má smysl. Pokud s námi tento pohled sdílíte, budeme vděční za šíření výzvy k zapojení do programu 🙌. #Justice #RestorativníJustice #IRJ #Vězeňství

I uprostřed válečné reality lze najít příběhy odvahy, solidarity a naděje. 🌍❤️ Stejně jako mapujeme region Balkánu, zaměřujeme se také na Ukrajinu – na její aktuální potřeby a výzvy; abychom mohli zacílit naše dávání s ohledem na místní kontext a vyvíjející se situaci. Během nedávných cest jsme měli možnost vidět, že i v nepředstavitelně těžkých situací může vzniknout něco dobrého. Lidé, organizace i církve se spojují a pomáhají tam, kde je to nejvíce potřeba. Výjimečným příkladem je mladá generace, která je na Ukrajině mimořádně aktivní, ať už v charitativní pomoci nebo v církevním prostředí. Uvědomili jsme si, že strávit čas s lidmi přímo na Ukrajině má svůj zásadní význam. Osobní přítomnost není jen symbol; pomáhá budovat důvěru, posilovat vztahy a dává Ukrajincům najevo, že nejsou sami. Jejich resilience, naděje a odhodlání tváří v tvář těžkostem, jsou hluboce inspirující. Série našich letošních výjezdů na Ukrajinu byla zakončená setkáním, které organizoval @Petr Húšť. Petr je aktivní v pomoci Ukrajinským uprchlíkům (a později také přímo na Ukrajině) od samotného začátku války. Podařilo se mu vybudovat vztahy s důvěryhodnými organizacemi a je pro nás cenným kontaktem ve spolupráci s ukrajinskými projekty. Věříme, že podpora lidí na Ukrajině – ať už finanční či nefinanční – má smysl. Je hlavně o budování dlouhodobých vztahů a zaměření na konkrétní potřeby.