Sinlei

Pondělí ráno, déšť, tma - horší podmínky pro workshop o #ikigai jsme nemohli mít. Ale dali jsme to! Firmy mají svoje mise a vize. Lidé je často nemají! Skvělý způsob, jak v sobě objevit své životní poslání a udělat si jasno, je právě #ikigai. Hledejte průsečík: 1️⃣ V čem jste dobří - Vaše #talenty 2️⃣ Co milujete (aktivity) - Vaše #flow 3️⃣ Co svět potřebuje - Vaše schopnost #ptát #se, co lidem okolo Vás schází 4️⃣ Za co můžete dostat zaplaceno - Váš příspěvek k #řešení nějakého problému lidí okolo Vás Díky moc Tereza K. Klimešová za pozvání a důvěru. Jste skvělá parta! Zkoušeli jste #ikigai? Doporučuju… Jakou s tím máte zkušenost? #ikigai @Sinlei

Máte víc zákazníků anebo zaměstnanců z #genZ? Pokud výrazně více zákazníků než zaměstnanců, máte problém! GenZ mění pravidla hry. Výzva je v tom, ze na ni neplatí to, co platilo na genX a genY. Mít genZ ve workforcu zároveň znamená rozumět lépe genZ na straně zákazníků. A protože podíl genZ v populaci i ve workforcu (brzy 20%!) stoupá, už ji nemůžeme ignorovat. O tomto i dalších věcech na včerejším meet upu SpenglerFox spolu s Michal Vajskebr a Jiri Baca. Jak to máte s genZ Vy? Umíte ji získat a namotivovat? #generacni #leadership @Sinlei

Zkuste si to říct se mnou: NEVÍM. Jedno slovo, pět písmen. Ve firemním prostředí jsme si už zvykáme mluvit o chybách, ale přiznat, že něco nevíme, nám pořád nejde. Ve firmách by se všem líp dýchalo, kdyby leadeři zařadili slovo „nevím” do svojí běžné slovní zásoby. Možná se bojí ztratit tvář, možná si myslí, že jsou vševědoucí, možná ještě nepřekonali masírku vzdělávacího systému, kde za slovo nevím automaticky přiletí koule do žákovské. A přitom něco nevědět je úplně normální bez ohledu na to, co máte na vizitce. Nikdo se vám nebude smát ani vás nevykáže ze zasedačky. Vyzkoušejte si to, je to úlevné. Kdy jste naposledy řekli nahlas, že něco nevíte? #leadership @ Sinlei

Zkusili jste někdy #BLUFovat šéfa? Stalo se vám, že jste začali šéfovi něco vysvětlovat a on vás přerušil otázkami a rozbil vám myšlenku? Zkuste BLUF pomocí #Minto #pyramida. Možná jste ho přehltili detaily. Proč #BLUF? Znamená to "Bottom Line Up Front" - začněte od konce: 1️⃣ Hlavní doporučení na začátek 2️⃣ Podpůrné argumenty následují 3️⃣ Na konec detaily k argumentům (pokud jsou potřeba) Kdyby tuhle techniku použil Leonardo DiCaprio ve filmu Don't Look Up při vysvětlování dopadu komety prezidentce v podání Meryl Streep, ušetřil by si dost stresu (video odkaz přikládám v komentáři - doporučuji prvních 25 vteřin). Minulý týden jsme měli @ Sinlei pro talenty v ITW workshop zaměřený na komunikaci a BLUF byla jedna z oblastí, kterou jsme pokryli. Díky Jana Kafkova a Ben Juerges za spolupráci a důvěru. Doporučíte nějakou fintu Vy?

Když mluvíme o #generaceZ, „o nich bez nich“ nefunguje! Generační respekt se totiž nestane sám od sebe, je potřeba na něm makat. Proto jsem vzal 3 "zet'áky" a zapojil je do worskopu #generační #leadership na #innogy. Jak na to v kostce? #Povědomí: Jiná generace není divná, jen zažila svět v jiné době s jinými formativními zkušenostmi. Generační předsudky většinou nedávají smysl – jen asi třetina lidí má stejný mentální věk jako fyzický, zbytek je mentálně buď starší, nebo mladší. #Respekt: Učíme se od sebe navzájem tam, kde jedna generace nějaké skills nabízí a druhá poptává. Hledejme průsečík. Spolupráce je skvělý způsob, jak si být blíž a budovat respekt. #Společný #cíl: Vytvořte něco silného, co spojuje lidi napříč generacemi. Silný společný cíl nebo mise je klíčem k úspěchu a překlene gen. rozdíly. #Komunikační a #leadership styl: Při práci s více generacemi nemůžeme používat „one size fits all“ přístup. Situace vyžaduje #situační #leadership ALE přizpůsobený jednotlivým generacím. Díky moc Anna Hoffmeister pozvání a studentům za výborné vhledy - Eva Hanzalíková, Marina Apostol a Kristián Tomčo. Byli jste skvělí! A jak na to jdete s generacemi v práci Vy? 💬👇 #MezigeneračníRespekt #GeneraceZ #LeadershipSkills #generace @ Sinlei

Mikromanagement je metla lidstva. Proč #leaders nedávají lidem #empowerment? Mají strach, že je vypustí do volné přírody jako balónky na svatbě a nikdy je nedostanou zpět! A proč lidi odmítají #empowerment? Je to jako dostat klíčky od Ferrari, ale nevědět, jak řadit 😊 Možná divné přirovnání, bohužel často pravdivé. Přitom transformace od #micromanagement k #empowerment je základní dovednost leaderů ve #VUCA /#BANI světě. V Sinlei děláme pro našeho klienta Multitude Bank program na zvýšení empowermentu. Díky moc Kasia Lyczkowska za důvěru! Jak na to? 1️⃣ „Na tango potřebujete dva tanečníky.” Podívejte se na nejčastější bariéry pro empowerment na straně leaderů a zaměstnanců. 2️⃣ „Dejte mi pevný bod a pohnu vesmírem.” Pevným bodem je metoda EDCOP (Expectation, Delegation, Communication, Ownership a Psychological safety) 3️⃣ „Šedá je teorie, zelený je strom života.” Musíme věci žít v praxi a učit se z nich. Jak na to jdete Vy? Sinlei

Firemní hodnoty se nestanou hodnotami, když se vylepí po zdech, ale jen, když se začnou žít. Jak na to, aby #values nezůstaly jen po zdech? 1️⃣ #sladění na hodnotách a silný #sponzoring ze strany top managementu 2️⃣ #propsání do #strategie, jednotlivých #oddělení ve firmě a do #cílů 3️⃣ #ambasadori, kteří ukazují konkrétní příklady a situace, ve kterých se hodnoty žijí a inspirují tak k následovaní O tomhle a o tom, jak ještě více žít své silné firemní hodnoty na workshopu Sinlei s kolegou Tomas Rysavy pro skupinové vedení Mattoni Group. Díky Jan Medek a Ondrej Postransky. Jak je to u Vás ve firmě? Žijete hodnoty anebo jsou jen “po zdech”? #valuedriven #company #values @ Sinlei

“For me, losing a tennis match isn’t failure, it is research.” Silný citát z nové knihy Amy Edmondson “The right kind of wrong”. Další blok leadership akademie @ITW by Sinlei tentokrát na dvě spolusouvisející témata #zmena a její zvládání a #psychologicke #bezpeci (PB). Dobrý začátek je změřit si počáteční úroveň PB ve skupině. Díky Jana Kafková za důvěru a pozvání. Proč myslíte, že psychologické bezpečí je tak důležité ve změně? #Sinlei #safety in #change

Sdílení zkušenosti z velkých firemních transformací @A.T. Kearney. Co považuju s odstupem za 1 klíčovou věc pro úspěch? Podle mého názoru je to #kombinace procesního a emočního přístupu k transformaci. Často totiž máme tendenci přeceňovat procesní a projektový přístup a podceňujeme práci s emocemi lidi ve změně. Já to dělal taky! 🙈 👉 #procesní přístup - racionální vysvětlování , plánování a řízení - typicky Kotter, ADKAR, apod. 👉 práce s #emotions - transformace je emoční cesta a lidem vznikají obavy, strachy. Je nezbytné vytvářet psychologické bezpečí a s emocemi pracovat. Jak to cítíte Vy? #transformations #keynotes @ Sinlei

Futurologové tvrdí, že koncept #VUCA už nevyhovuje a že dnešní svět nejlépe popisuje koncept #BANI. Jak to je? #VUCA 1️⃣ Volatile (Proměnlivý) 2️⃣ Uncertain (Nejistý) 3️⃣ Complex (Komplexní) 4️⃣ Ambiguous (Nejednoznačný) Koncept vystihoval svět po rozpadu Sovětského svazu až do #covid. Svět zrychlující se dynamiky změny. A teď už neplatí? To úplně ne, ale stal se #newnormal asi jako se dnes nepozastavujeme nad automobilizmem a elektřinou. Domnívám se, že #BANI je pokračování a rozšíření #VUCA. Jamais Cascio přišel po covidu s konceptem #BANI 1️⃣ Brittle (Křehký, Lámavý) - i ty nejrobustnější systémy jsou velmi křehké 2️⃣ Anxious (Úzkostlivý) - pocit řady lidi z dnešního světa, zvláště #genZ 3️⃣ Non-linear (Nelineární) - nepredikovatelný vývoj a dynamika 4️⃣ Incomprehensible (Nepochopitelný) - neuchopitelný A jaké ve světě #BANI potřebujeme #softskills? O tomto a dalších věcech na workshopu Sinlei pro Starbucks. Díky Grzegorz Kaźmierczak a Pavla Hřídelová za pozvání. Jak to vidíte Vy? #leadership in #BANI world #softskills @ Sinlei