Hier erfahren Sie, wie Sie als Bauleiter effektiv auf das Feedback Ihrer Vorgesetzten eingehen können.

1 Aktiv zuhören

Wenn Ihre Vorgesetzten Feedback geben, ist der erste und wichtigste Schritt, aktiv zuzuhören. Das bedeutet, sich voll und ganz auf das zu konzentrieren, was gesagt wird, anstatt die Botschaft passiv zu hören. Indem Sie sich mit dem Feedback auseinandersetzen, klärende Fragen stellen und Notizen machen, zeigen Sie Respekt vor der Person, die es gibt, und ein echtes Interesse daran, ihre Perspektive zu verstehen. Aktives Zuhören hilft Ihnen auch, die gesamte Botschaft zu erfassen, einschließlich aller Nuancen oder zugrunde liegenden Bedenken, die möglicherweise nicht sofort ersichtlich sind.

2 Ehrlich reflektieren

Nehmen Sie sich nach Erhalt des Feedbacks Zeit, um ehrlich darüber nachzudenken. Bewerten Sie die von Ihren Vorgesetzten angesprochenen Punkte und überlegen Sie, wie sie mit Ihrer Selbstwahrnehmung und der Realität Ihres Projekts übereinstimmen. Bei dieser Reflexion geht es nicht darum, Ausreden zu finden, sondern darum, den Kontext und die Gültigkeit des Feedbacks zu verstehen. Wenn Sie Bereiche identifizieren, in denen Sie mit dem Feedback einverstanden sind, können Sie Prioritäten setzen, welche Aspekte zuerst angesprochen werden sollen und welche möglicherweise weitere Diskussionen oder Klärungen erfordern.

3 Entwickeln Sie einen Plan

Sobald Sie das Feedback aufgenommen und reflektiert haben, entwickeln Sie einen Plan, um die aufgeworfenen Probleme anzugehen. Dieser Plan sollte spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein (SCHLAU). Wenn sich das Feedback beispielsweise auf die Verbesserung der Sicherheitsprotokolle bezieht, skizzieren Sie Schritte zur Verbesserung der Sicherheitsmaßnahmen, legen Sie Fristen für die Implementierung fest und legen Sie Metriken zur Bewertung des Fortschritts fest. Kommunizieren Sie diesen Plan mit Ihren Vorgesetzten, um zu zeigen, dass Sie ihr Feedback ernst nehmen und sich für Verbesserungen einsetzen.

4 Klar kommunizieren

Eine klare Kommunikation mit Ihren Vorgesetzten darüber, wie Sie mit ihrem Feedback umgehen wollen, ist unerlässlich. Formulieren Sie Ihr Verständnis des Feedbacks, Ihre Überlegungen dazu und Ihren Aktionsplan. Dieser offene Dialog kann dazu beitragen, dass es keine Missverständnisse gibt und dass Ihre Vorgesetzten sich Ihres proaktiven Ansatzes zur beruflichen Weiterentwicklung bewusst sind. Es bietet ihnen auch die Möglichkeit, zusätzliche Anleitungen oder Ressourcen anzubieten, die Sie bei der Implementierung von Änderungen unterstützen könnten.

5 Implementieren von Änderungen

Beginnen Sie mit einem klaren Plan und offenen Kommunikationskanälen mit der Umsetzung der notwendigen Änderungen, um auf das Feedback einzugehen. Dabei kann es darum gehen, Ihren Führungsstil zu ändern, Projektprozesse zu überarbeiten oder die Teamschulung zu verbessern. Stellen Sie in jedem Fall sicher, dass die Änderungen in Ihre täglichen Abläufe integriert werden und dass Sie ihre Auswirkungen im Laufe der Zeit überwachen. Diese fortlaufende Evaluierung hilft Ihnen zu verstehen, ob die Änderungen wirksam sind oder ob weitere Anpassungen erforderlich sind.

6 Feedback einholen

Holen Sie schließlich nach der Implementierung von Änderungen weiteres Feedback von Ihren Vorgesetzten ein. Dies zeigt Ihr Engagement für kontinuierliche Verbesserung und ermöglicht es Ihnen, die Wirksamkeit der von Ihnen vorgenommenen Anpassungen zu messen. Das regelmäßige Einholen von Feedback kann auch eine Kultur der offenen Kommunikation innerhalb Ihres Teams fördern und andere dazu ermutigen, konstruktive Kritik als Instrument zur persönlichen und projektbezogenen Verbesserung anzunehmen.