Last updated on 16. Juni 2024

Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit als Finanzmanager verbessern können.

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In der dynamischen Finanzwelt kann Ihre Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen, den Erfolg Ihres Unternehmens erheblich beeinflussen. Als Finanzmanager stehen Sie ständig vor Entscheidungen, die eine Mischung aus Analyse, Weitsicht und strategischem Denken erfordern. Bei der Verbesserung Ihrer Entscheidungsfähigkeit geht es nicht nur darum, Zahlen zu knacken; Es geht darum, umfassende Fähigkeiten zu entwickeln, die es Ihnen ermöglichen, die Komplexität des Finanzmanagements mit Zuversicht und Kompetenz zu bewältigen.

In diesem gemeinsamen Artikel finden Sie Antworten von Expert:innen.

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1 Daten sammeln

Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, müssen Sie zunächst ein solides Verständnis der Ihnen zur Verfügung stehenden Finanzdaten haben. Das bedeutet nicht nur, relevante Jahresabschlüsse und Leistungskennzahlen zu sammeln, sondern auch sicherzustellen, dass die Daten korrekt und aktuell sind. Tauchen Sie in Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und Kapitalflussrechnungen ein, um die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens zu analysieren. Verstehen Sie die Geschichte hinter den Zahlen und berücksichtigen Sie sowohl quantitative als auch qualitative Faktoren, die Ihre Entscheidungen beeinflussen könnten. Durch den Aufbau einer starken Datengrundlage sind Sie besser gerüstet, um Optionen zu bewerten und Ergebnisse vorherzusagen.

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Vincent Delebarre

CFO / Business Partner/ Project & Change Management / Finance Transformation
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I have already noticed for three different cases that gathering data with M&A competencies is definitively not a guarantee of success and reliability especially for strategic acquisitions. Used experienced and operational finance professionals are key not to stay at the surface of data analysis to avoid quick conclusion that are not properly considering the financial risks and issues. For instance, stock inventory, AP & AR accounts, IT systems and interfaces need to be properly and carefully assess to insure the right level of data understanding.

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2 Risiken analysieren

Die Risikoanalyse ist ein wichtiger Bestandteil der finanziellen Entscheidungsfindung. Sie sollten potenzielle Risiken im Zusammenhang mit jeder finanziellen Entscheidung sowohl kurzfristig als auch langfristig berücksichtigen. Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit verschiedener Risikoszenarien und deren potenzielle Auswirkungen auf die finanzielle Stabilität Ihres Unternehmens. Dieser Prozess umfasst die Identifizierung von Markttrends, regulatorischen Änderungen und Wirtschaftsindikatoren, die Ihre Entscheidungen beeinflussen könnten. Indem Sie Risiken verstehen und sich darauf vorbereiten, können Sie Entscheidungen treffen, die negative Ergebnisse minimieren und Chancen nutzen.

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Vincent Delebarre

CFO / Business Partner/ Project & Change Management / Finance Transformation
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A CFO is either a risk analyzer or is lacking a key competency to play his role within the organization. To be able to model the value chain of the organization, is a starting point. To identify internal and external factors impacting it, starts with the risks analysis. Potential events, trends, actions with negative impacts have to be identified. And finally using simulation modeling will materialize risk occurrence and financial consequences. Analysis of historical data can help, past experiences could be another valuated option, bench marking, professional literature and regular exchanges with your peers are completing the tool box to be used. Good analysis is OK but don't forget model accuracy and robustness.

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3 Ziele setzen

Eine klare Zielsetzung ist für ein strategisches Finanzmanagement unerlässlich. Bestimmen Sie, was Sie mit jeder Entscheidung erreichen möchten, sei es die Steigerung des Umsatzes, die Kostensenkung, die Erweiterung des Marktanteils oder die Verbesserung der Effizienz. Ihre Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein (SCHLAU). Richten Sie Ihre finanziellen Entscheidungen an den Gesamtzielen Ihres Unternehmens aus, um sicherzustellen, dass Sie mit jeder Entscheidung Ihren Zielen näher kommen. Diese Ausrichtung hilft Ihnen auch, Maßnahmen zu priorisieren und Ressourcen effektiver zuzuweisen.

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Vincent Delebarre

CFO / Business Partner/ Project & Change Management / Finance Transformation
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How are you going to achieve a target if you don't fix goals for you and the others? Of course it has to be properly communicated as part of an understandable strategy addressing stake holders interests and motivations. To properly understand, identify, and define relevant goals is not an easy game but it's going to secure commitments and final achievement. By experience a unique top down approach could be a bit risky. To share individual and global perspectives, associate different competencies and illustrate dependencies should strengthen team spirit and associated effectiveness. When the objective is to reach the top of the mountain it will be important to put in place intermediate stages and settle the right follow-up and support.

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4 Ethik berücksichtigen

Ethische Überlegungen sollten im Finanzmanagement niemals übersehen werden. Ihre Entscheidungen müssen rechtlichen Standards und ethischen Grundsätzen entsprechen, um die Integrität Ihrer Organisation zu wahren. Berücksichtigen Sie die breiteren Auswirkungen Ihrer finanziellen Entscheidungen auf Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter, Kunden, Investoren und die Gemeinschaft. Durch die Einhaltung hoher ethischer Standards vermeiden Sie nicht nur rechtliche Konsequenzen, sondern bauen auch Vertrauen und Glaubwürdigkeit auf, die in der Geschäftswelt von unschätzbarem Wert sind.

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5 Lassen Sie sich beraten

Kein Finanzmanager ist eine Insel; Wenn Sie sich von Experten und Kollegen beraten lassen , können Sie wertvolle Erkenntnisse gewinnen, die Ihren Entscheidungsprozess verbessern. Arbeiten Sie mit Fachleuten aus verschiedenen Abteilungen wie Betrieb, Marketing und Personalwesen zusammen, um einen ganzheitlichen Überblick darüber zu erhalten, wie sich finanzielle Entscheidungen auf verschiedene Bereiche des Unternehmens auswirken. Darüber hinaus kann die Beratung mit externen Beratern oder Branchenkollegen neue Perspektiven bieten und Ihnen helfen, blinde Flecken in Ihrer Analyse zu vermeiden.

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6 Reflektieren Sie regelmäßig

Schließlich ist das Nachdenken über vergangene Entscheidungen ein wirksames Instrument, um zukünftige Entscheidungen zu verbessern. Nehmen Sie sich Zeit, um die Ergebnisse Ihrer finanziellen Entscheidungen zu überprüfen und zu analysieren, was gut funktioniert hat und was anders hätte gemacht werden können. Diese Reflexion ermöglicht es Ihnen, aus Erfahrungen zu lernen und Ihren Entscheidungsprozess im Laufe der Zeit zu verfeinern. Nehmen Sie sowohl Erfolge als auch Misserfolge als Wachstumschancen wahr und nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihr strategisches Denken als Finanzmanager zu informieren und zu verbessern.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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1 Daten sammeln

2 Risiken analysieren

3 Ziele setzen

4 Ethik berücksichtigen

5 Lassen Sie sich beraten

6 Reflektieren Sie regelmäßig

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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