Meistern Sie schwierige Gespräche mit Ihrem Chef und pflegen Sie gleichzeitig eine starke professionelle Beziehung mit unseren Tipps zum Senior Stakeholder Management.

Staying professional is always very important. There are a couple of areas here for me to share. Firstly always understand your bosses role and the responsibilities he/she has. Secondly understand your role to provide professional advice, escalate risks and ensure the 'Officers' of the company have the complete picture. It is this element that you must remain steadfast, especially in a regulatory compliance or safety perspective. Lastly you are both adults so keep the conversation professional, factual and concise. You sometime need to step a leader through a process, an obligation or detail the "if we don't" scenarios and the consequences. Lastly prepare a briefing note I've always found this incredibly valuable to help educate leaders.

Last updated on 13. Juli 2024

Hier erfahren Sie, wie Sie schwierige Gespräche mit Ihrem Chef führen und gleichzeitig eine positive Beziehung aufrechterhalten können.

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Schwierige Gespräche mit Ihrem Chef können entmutigend sein, aber die Aufrechterhaltung einer positiven Beziehung ist entscheidend für Ihr Karrierewachstum. Egal, ob es darum geht, eine Gehaltserhöhung zu besprechen, Bedenken zu äußern oder Feedback zu geben, der Ansatz, den Sie wählen, kann die berufliche Bindung entweder aufbauen oder brechen. Senior Stakeholder Management-Fähigkeiten sind in diesen Szenarien unerlässlich, da sie helfen, sich in der Komplexität von Machtdynamik und Kommunikation zurechtzufinden. Durch die Anwendung der richtigen Strategien können Sie Ihre Meinung effektiv äußern und gleichzeitig eine respektvolle und konstruktive Partnerschaft mit Ihrem Vorgesetzten aufrechterhalten.

Wichtige Erkenntnisse aus diesem Artikel

Create a receptive environment:

Before tackling tough topics, ensure you've fostered a positive relationship. It's like tending a garden; nurture trust and understanding first, so when it’s time for difficult discussions, the ground is fertile for constructive dialogue.
Prepare a briefing note:

When the moment comes to discuss complex issues, arm yourself with a briefing note. Like having a map in unknown territory, it guides the conversation, ensuring you cover key points and helps your boss grasp the full picture efficiently.

Diese Zusammenfassung wird von KI sowie diesen Expert:innen unterstützt:

1 Gut vorbereiten

Bevor Sie eine schwierige Diskussion beginnen, ist eine gründliche Vorbereitung der Schlüssel. Verstehen Sie den Kommunikationsstil und die Vorlieben Ihres Chefs. Wenn sie Direktheit bevorzugen, seien Sie klar und prägnant. Wenn sie Daten schätzen, sollten Sie mit Fakten ausgestattet sein, um Ihre Punkte zu untermauern. Antizipieren Sie mögliche Fragen und üben Sie Ihre Antworten. Wenn Sie Ihre Ziele und die möglichen Ergebnisse kennen, erhalten Sie Selbstvertrauen und können während des Gesprächs konzentriert bleiben.

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2 Auf das Timing kommt es an

Die Wahl des richtigen Zeitpunkts für ein hartes Gespräch kann das Ergebnis erheblich beeinflussen. Vermeiden Sie Zeiten, in denen Ihr Chef unter Druck steht oder mit dringenden Angelegenheiten beschäftigt ist. Bitten Sie stattdessen um ein Treffen, wenn sie eher empfänglich sind – vielleicht nach einem erfolgreichen Projektabschluss oder in einer ruhigen Phase. Dieses strategische Timing zeigt Respekt vor ihrer Arbeitsbelastung und erhöht die Chancen auf eine positive Interaktion.

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3 Bleiben Sie professionell

Es ist wichtig, die Emotionen im Zaum zu halten und während der gesamten Diskussion professionell zu bleiben. Verwenden Sie "Sie" sparsam und konzentrieren Sie sich auf "Ich"-Aussagen, um Ihre Perspektive auszudrücken, ohne anklagend zu klingen. Diskutieren Sie sachlich und vermeiden Sie persönliche Angriffe oder emotionale Sprache, die Spannungen eskalieren lassen könnten. Wenn Sie ein gelassenes Auftreten beibehalten, zeigen Sie Ihre Reife und Ihr Engagement, die Angelegenheit konstruktiv zu lösen.

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Bruce Kemp

Executive Leader | Global HSQE Practitioner | Disability and healthcare advocate | Veteran
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Staying professional is always very important. There are a couple of areas here for me to share. Firstly always understand your bosses role and the responsibilities he/she has. Secondly understand your role to provide professional advice, escalate risks and ensure the 'Officers' of the company have the complete picture. It is this element that you must remain steadfast, especially in a regulatory compliance or safety perspective. Lastly you are both adults so keep the conversation professional, factual and concise. You sometime need to step a leader through a process, an obligation or detail the "if we don't" scenarios and the consequences. Lastly prepare a briefing note I've always found this incredibly valuable to help educate leaders.

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4 Aktiv zuhören

Aktives Zuhören ist ein wichtiger Bestandteil einer effektiven Kommunikation, insbesondere bei herausfordernden Gesprächen. Achte genau darauf, was dein Chef sagt, und erkenne seine Punkte an, bevor du deine eigenen vorträgst. Dies zeigt Respekt und die Bereitschaft, ihre Perspektive zu verstehen. Klären Sie Missverständnisse sofort und seien Sie offen für Feedback, auch wenn es nicht das ist, was Sie sich erhofft haben.

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5 Suchen Sie nach Lösungen

Gehen Sie das Gespräch mit einer problemlösenden Denkweise an. Anstatt nur Probleme zu präsentieren, bieten Sie potenzielle Lösungen an. Diese proaktive Einstellung verdeutlicht Ihre Initiative und Bereitschaft, zu positiven Veränderungen beizutragen. Es verlagert auch den Fokus von Schuldzuweisungen auf Zusammenarbeit, fördert einen produktiveren Dialog und stärkt Ihre Rolle als wertvolles Teammitglied.

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Hamood Qasim

Scrum Master @ ISB Global | Certified ScrumMaster® | CSM® | Jira Cloud Certified | Creating greater operational efficiency, productivity and profitability for organisations to drive the circular economy
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This approach naturally brings down all the potential harsh discussion or awkward silences. We should always discuss instead of presenting with higher management. Following this attitude brings productive conclusions and even if the problem is not solved but still this conversation becomes a meaningful one for moving further.

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6 Zur Nachverfolgung

Nach dem Gespräch ist es wichtig, nachzufassen. Senden Sie eine zusammenfassende E-Mail, in der beschrieben wird, was besprochen wurde und welche Maßnahmen vereinbart wurden. Dies sorgt nicht nur für Klarheit auf beiden Seiten, sondern zeigt auch Ihr Engagement für die Lösung des Problems und die Aufrechterhaltung einer starken professionellen Beziehung. Regelmäßige Überprüfungen des Fortschritts dieser Maßnahmen können die positiven Ergebnisse des schwierigen Gesprächs weiter festigen.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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Swapnil Katiyar

Product Lead@Mensa Brands, ex- Unilever | IIM B I CSE MNNIT
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The most important for such tough conversation is if your boss/the recipient is even listening? Imagine you have a boss who has already made up her mind that you are a person who creates unwanted friction- will anything you say or do change this? Especially when you go all gung ho? I'd take a smart guess and say No. So the most important part is that you should already have a positive relationship, and if that doesn't exist first create a receptive environment to gain that trust and make that relationship atleast neutral before you have any tough conversations. Remember, it takes just 1 bad conversation to spoil terms but it takes a lot more communication to maintain a positive relationship.

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1 Gut vorbereiten

2 Auf das Timing kommt es an

3 Bleiben Sie professionell

4 Aktiv zuhören

5 Suchen Sie nach Lösungen

6 Zur Nachverfolgung

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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