Wie können Sie Beziehungen zu Kollegen aufbauen, die schwer zu erreichen sind?

Agree, One thing i have found helpful in my daily routine is accept the people the way they are, Never criticize their personality. Give the due respect, listen to them attentively Understand their perspective and personality differences. Do not judge them and have pre created perception towards them, Listen with fresh mindset would always help to get through,

You don’t have to build to the top of the roof with everyone, some, you will only be able to start the plans, break ground and /or build a foundation. And some, child, will only will be there to help you decorate when you’re done. Identify who is great for the stages you’re at now!

Es sumamente importante identificar el origen y actuar en consecuencia. La empatía juega un lugar muy importante en este aspecto ya que es una buena manera de poder identificar el origen para lograr una mejora. Finalmente, reconocer y adaptarse a las diferencias en estilos de trabajo y comunicación es esencial para construir relaciones sólidas en el equipo.

And also another step is the fact if there is affinity with the colleague. Because in itself, quite apart from the personalities and/or attitudes they may have, it is the fact of what the interaction is like. It is always good to give space and respect to your partner or colleague. But it is always with a good attitude, the first impression of how you connect.

Siempre es posible construir puentes con personas en el trabajo, por muy alejadas que parezcan. Buscar objetivos comunes puede ser un buen lugar donde empezar: objetivos de trabajo, proyectos en común donde ambas partes tienen interés en que salgan bien…

A mi me resulta útil llevar a cabo la aceptación de la otra persona y de la situación objeto de tensión desde un punto de vista racional, basándome en 3 premisas: 1. De todas las personas se puede aprender algo, todas las personas tienen valor. 2. La situación es la que es, mi trabajo es gestionarlo de la forma más profesional que sea capaz, no hacer más complicado el reto que abordar. 3. La realidad es dinámica, siempre hay oportunidades de reencontrar puntos en común desconocidos y mejorar relaciones, debo estar abierta a ello.

It’s not always easy to remember, especially during an emotional moment. However, if we remember we own our emotions & thoughts. We have control of both.

In my experience, it is best to remember that while we might see each other as a family at work, we still have to keep in mind that every actual family still has a diverse group of members. And just like that one time you remember not seeing eye to eye with your brother is the same way (if not, even more) you might not always be of the same mind with your colleagues. Add on to the fact that each individual's way of thinking is shaped by the kind of upbringing and exposure they received, we have an almost impossible chance of having that one person you always get along with. It is best to find your way of understanding how to relate with your colleagues while constantly reminding yourself that we all have different world views.

Siendo flexible aceptando la diversidad puede ser una buena manera de enfocarlo, quizás también buscando la empatía y entender el punto de vista del otro, aunque no sea compartido.

Esto es lo que hay que tener en cuenta: 3 verdades inmutables si estás en una posición de liderazgo o aspiras a estarlo y quieres construir relaciones sólidas y saludables con colegas difíciles de conectar: ・Genera confianza, escucha y empatía. ・Promueve la aceptación y colaboración. ・Impulsa a la alineación y comunicación apreciativa Para lograrlo, el primer paso importante es el empoderamiento a través del autoconocimiento y la toma de conciencia. Si quieres cambiar las relaciones con colegas difíciles comienza contigo. Tú también tienes pensamientos, creencias, comportamientos difíciles. Después podrás tomar acciones más inteligentes hacia esa persona. Es una gran oportunidad para trabajar tus habilidades de liderazgo.

A veces, incluir a un tercer compañero puede ser una buena opción. Un intermediario formal o informal que ayude a focalizar el tema o problema con el trabajador difícil.

En el viaje de construir relaciones con colegas desafiantes, recordemos que detrás de cada desafío hay una historia única. Cultivemos esos pequeños momentos compartidos o aportes que se pueden brindar en un equipo con una dosis extra de empatía, reconociendo que cada persona lleva consigo sus propias experiencias. Estos pequeños momentos de comprensión pueden ser el puente que transforma las relaciones laborales y construye un entorno donde todos puedan llegar a mejores resultados y relaciones de calidad.