Wie können Sie Vertrauen zu Ihrem Vorstand aufbauen, wenn Sie Ihre Ziele mit Ihrem CEO abstimmen?

2 Kommunizieren Sie klar und konsistent

Der zweite Schritt, um Vertrauen zu Ihrem Vorstand aufzubauen, besteht darin, klar und konsistent zu kommunizieren. Der Verwaltungsrat erwartet, dass er genaue, zeitnahe und relevante Informationen vom CEO und den Führungskräften erhält, damit diese fundierte Entscheidungen treffen und Orientierung und Feedback geben können. Um effektiv zu kommunizieren, müssen Sie Ihre Botschaft, Ihren Stil und Ihr Format an die Bedürfnisse und Vorlieben des Vorstands anpassen und geeignete Kanäle und Tools verwenden. Sie müssen auch sicherstellen, dass Ihre Kommunikation mit der Kommunikation Ihres CEOs übereinstimmt und dass Sie auf die wichtigsten Botschaften, Ziele und Erwartungen ausgerichtet sind.

3 Glaubwürdigkeit und Kompetenz demonstrieren

Der dritte Schritt, um Vertrauen zu Ihrem Vorstand aufzubauen, besteht darin, Glaubwürdigkeit und Kompetenz zu demonstrieren. Der Vorstand möchte sehen, dass Sie fähig, zuverlässig und vertrauenswürdig sind und dass Sie Ihre Versprechen und Verpflichtungen einhalten können. Um Glaubwürdigkeit und Kompetenz unter Beweis zu stellen, müssen Sie Ihre Leistungen, Ergebnisse und Auswirkungen nachweisen und Ihre Stärken, Fähigkeiten und Fachkenntnisse hervorheben. Sie müssen auch ehrlich, transparent und verantwortungsbewusst sein und Ihre Fehler, Herausforderungen und Einschränkungen zugeben.

4 Feedback und Input einholen

Der vierte Schritt, um Vertrauen zu Ihrem Vorstand aufzubauen, besteht darin, Feedback und Input einzuholen. Der Vorstand schätzt es, konsultiert, einbezogen und in die strategischen Planungs-, Entscheidungsfindungs- und Problemlösungsprozesse einbezogen zu werden, da er über wertvolle Einblicke, Erfahrungen und Kenntnisse verfügt. Um Feedback und Input zu erhalten, müssen Sie offene, relevante und respektvolle Fragen stellen und aktiv, aufmerksam und einfühlsam zuhören. Sie müssen auch Wertschätzung, Anerkennung und Dankbarkeit für ihr Feedback und ihren Input zeigen und auf ihre Vorschläge und Empfehlungen reagieren.

5 Bauen Sie eine Beziehung auf

Der fünfte Schritt, um Vertrauen zu Ihrem Vorstand aufzubauen, besteht darin, eine Beziehung aufzubauen. Es ist wahrscheinlicher, dass der Vorstand Ihnen vertraut, wenn er Sie mag, respektiert und sich mit Ihnen wohlfühlt. Um eine Beziehung aufzubauen, müssen Sie Interesse, Neugier und Respekt für ihren persönlichen und beruflichen Hintergrund, ihre Werte und Ziele zeigen und Gemeinsamkeiten und gemeinsame Interessen finden. Sie müssen auch freundlich, zuvorkommend und respektvoll sein und angemessenen Humor, Geschichten und Anekdoten verwenden, um eine positive und entspannte Atmosphäre zu schaffen.

6 Umgang mit Erwartungen und Konflikten

Der sechste Schritt, um Vertrauen zu Ihrem Vorstand aufzubauen, besteht darin, Erwartungen und Konflikte zu bewältigen. Der Verwaltungsrat und der CEO können unterschiedliche oder widersprüchliche Erwartungen, Meinungen oder Agenden haben, was zu Missverständnissen, Meinungsverschiedenheiten oder Spannungen führen kann. Um Erwartungen und Konflikte zu managen, müssen Sie die Erwartungen, Ziele und Rollen des Verwaltungsrats und des CEO klären, aufeinander abstimmen und klar und konsistent kommunizieren. Sie müssen auch alle Konflikte oder Probleme umgehend, konstruktiv und respektvoll ansprechen und lösen und nach Win-Win-Lösungen und Ergebnissen suchen.

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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