Wie kann Ihre globale Talentakquise-Strategie inklusiver sein?

1 Definieren Sie Ihre Inklusionsziele

Bevor Sie mit der Rekrutierung beginnen, müssen Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Inklusion für Ihr Unternehmen bedeutet und wie sie mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt. Was sind die Vorteile einer vielfältigen und integrativen Belegschaft? Wie messen und überwachen Sie Ihre Fortschritte? Was sind die potenziellen Hindernisse und Lücken, die Sie angehen müssen? Eine klar definierte Inklusionsstrategie hilft Ihnen, Ihren Kandidaten und Mitarbeitern Ihre Werte, Erwartungen und Möglichkeiten zu vermitteln.

2 Erweitern Sie Ihren Talentpool

Einer der häufigsten Fehler bei der globalen Talentakquise besteht darin, sich auf die gleichen Quellen, Kanäle und Netzwerke zu verlassen, die Sie schon immer genutzt haben. Dies kann zu einem engen und homogenen Talentpool führen, der die Vielfalt Ihrer Kunden, Märkte und Stakeholder nicht widerspiegelt. Um dies zu vermeiden, müssen Sie Ihre Sourcing-Methoden diversifizieren und neue und ungenutzte Talent-Communities erreichen. Sie können beispielsweise mit lokalen Organisationen, Universitäten und Verbänden zusammenarbeiten, die unterrepräsentierte Gruppen unterstützen, soziale Medien und Online-Plattformen nutzen, um Ihre Arbeitgebermarke und -kultur zu präsentieren, und Empfehlungen und Empfehlungen Ihrer bestehenden Mitarbeiter nutzen.

3 Passen Sie Ihren Einstellungsprozess an

Ein weiterer wichtiger Aspekt der inklusiven globalen Talentakquise besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Einstellungsprozess fair, konsistent und respektvoll gegenüber den Unterschieden und Präferenzen Ihrer Kandidaten ist. Das bedeutet, dass Sie Ihre Stellenbeschreibungen, Screening-Kriterien, Bewertungsinstrumente und Interviewtechniken überprüfen und aktualisieren müssen, um Vorurteile oder Diskriminierungen zu beseitigen, die Ihre Entscheidungen beeinflussen könnten. Sie können beispielsweise eine inklusive Sprache verwenden und die für die Stelle relevanten Fähigkeiten und Kompetenzen hervorheben, standardisierte und objektive Tests und Simulationen verwenden, um die Fähigkeiten der Kandidaten zu bewerten, und Ihre Personalverantwortlichen und Interviewer darin schulen, wie sie integrative und kultursensible Vorstellungsgespräche führen können.

4 Unterstützen Sie Ihre neuen Mitarbeiter

Schließlich müssen Sie sich daran erinnern, dass eine integrative globale Talentakquise nicht mit dem Angebotsschreiben endet. Sie müssen Ihren neuen Mitarbeitern auch die Unterstützung und die Ressourcen bieten, die sie benötigen, um in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein und zu gedeihen. Dazu gehört, ihnen ein umfassendes und personalisiertes Onboarding-Programm anzubieten, ihnen einen Mentor oder Buddy zuzuweisen, der sie anleiten und ihre Fragen beantworten kann, ihnen regelmäßiges Feedback und Anerkennung zu geben und ihnen die Möglichkeit zu geben, mit ihren Kollegen und Führungskräften in Kontakt zu treten und zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise erhöhen Sie nicht nur Ihre Bindungs- und Engagement-Raten, sondern fördern auch eine Kultur der Inklusion und Zugehörigkeit in Ihrem Unternehmen.

5 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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