Der Meldebestand ist der Mindestbestand, der eine neue Bestellung bei Ihrem Lieferanten auslöst. Es hängt davon ab, wie viel Inventar Sie pro Tag verwenden oder verkaufen (Durchschnittlicher Tagesbedarf) und wie lange es dauert, bis Ihr Lieferant die Bestellung ausliefert (Vorlaufzeit). Die Formel für den Meldebestand lautet:
Reorder point = Average daily demand x Lead time
Wenn Sie beispielsweise 20 Einheiten eines Produkts pro Tag verkaufen und Ihr Lieferant 10 Tage für die Lieferung benötigt, beträgt Ihr Meldebestand 200 Einheiten. Das bedeutet, dass Sie eine neue Bestellung aufgeben sollten, wenn Ihr Lagerbestand auf 200 Einheiten sinkt.
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I believe both insights already given are accurate, but are very generic. There are many other factors to consider, such as daily sales, transaction amount and promotional events to name a few. Daily sales- many businesses see significant differences in sales per day, especially on weekends. Transaction amount- items such as dining chairs, are purchased in multiples. Very seldom does someone buy one, the majority of the time they will purchase 4 or 6 at a time. Promotional event- how do you handle sales events or peak times? Once again, lead time has to be considered and historical data needs to be highlighted. More detail gives more accurate ordering and minimizes the need for extra safety stock.
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First understanding the characteristics of the SKUs by performing A, B, and C - Runner, Repeater, Stranger Analysis! That way you can divide the possible options of inventory management and resupply into nine categories. Although some contiguous boxes will probably merge and you end up with say five or six inventory and replenishment methods.
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A good inventory management system will take into consideration the usage before order is placed and lead time to delivery. This is where AI is the cutting edge of inventory management. A human cannot manually process this data.
Der Sicherheitsbestand ist der zusätzliche Lagerbestand, den Sie als Puffer gegen Unsicherheiten in Bezug auf die Nachfrage oder die Vorlaufzeit aufbewahren. Es hilft Ihnen, Fehlbestände und Umsatzeinbußen im Falle unerwarteter Nachfragespitzen oder Lieferverzögerungen zu vermeiden. Die Formel für den Sicherheitsbestand lautet:
Safety stock = (Maximum daily demand x Maximum lead time) - (Average daily demand x Average lead time)
Wenn Ihr maximaler Tagesbedarf beispielsweise 30 Einheiten, Ihre maximale Vorlaufzeit 15 Tage, Ihr durchschnittlicher Tagesbedarf 20 Einheiten und Ihre durchschnittliche Durchlaufzeit 10 Tage beträgt, beträgt Ihr Sicherheitsbestand 150 Einheiten. Das bedeutet, dass Sie zusätzlich zu Ihrem Nachmeldebestand immer mindestens 150 Einheiten Inventar vorrätig haben sollten.
Servicelevel ist der Prozentsatz der Zeit, in der Sie über genügend Inventar verfügen möchten, um die Kundennachfrage zu erfüllen. Es spiegelt wider, wie viel Risiko eines Fehlbestands Sie bereit sind zu akzeptieren. Je höher der Service-Level, desto mehr Sicherheitsbestand benötigen Sie, und je niedriger der Service-Level, desto weniger Sicherheits-Bestand benötigen Sie. Die Formel für den Service-Level lautet:
Service level = 1 - Probability of stockout
Wenn Sie beispielsweise ein Servicelevel von 95 % haben möchten, bedeutet dies, dass Sie eine Wahrscheinlichkeit von 5 % für Fehlbestände haben möchten. Das bedeutet, dass Sie über genügend Inventar verfügen möchten, um die Kundennachfrage in 95 % der Fälle zu befriedigen.
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With current delivery costs it is essential that fulfillment is not completed until optimum revenue per machine has been generated. Again, AI can help determine minimum out of stock and maximum revenue.
Um den optimalen Nachbestellpunkt und Sicherheitsbestand für Ihre Produkte zu berechnen, müssen Sie Ihren durchschnittlichen und maximalen Tagesbedarf, Ihre durchschnittliche und maximale Durchlaufzeit und Ihr gewünschtes Serviceniveau schätzen. Sie können historische Daten, Prognosen oder Marktforschung verwenden, um diese Schätzungen zu erhalten. Anschließend können Sie diese Werte in die obigen Formeln einfügen, um Ihren Meldebestand und Ihren Sicherheitsbestand zu erhalten. Alternativ koennen Sie eine Tabellenkalkulation oder eine Bestandsverwaltungssoftware verwenden, um die Berechnungen fuer Sie durchzufuehren.
Ihr Meldebestand und Ihr Sicherheitsbestand sind keine festen Nummern, da sie sich aufgrund von Änderungen der Nachfrage, der Vorlaufzeit oder des Servicelevels verschieben können. Daher ist es wichtig, die Bestandsleistung zu überwachen und Ihren Meldebestand und Ihren Sicherheitsbestand zu aktualisieren. Saisonalität, Lieferantenzuverlässigkeit und Kundenerwartungen können diese Zahlen beeinflussen. Wenn Sie beispielsweise während der Feiertage mehr Produkte verkaufen, müssen Sie möglicherweise früher nachbestellen und mehr Sicherheitsbestand halten. Wenn Ihr Lieferant unzuverlässig oder inkonsistent mit den Lieferungen ist, müssen Sie möglicherweise Ihren Sicherheitsbestand erhöhen, um der Unsicherheit Rechnung zu tragen. Wenn Kunden eine schnelle und zuverlässige Lieferung erwarten, müssen Sie möglicherweise Ihr Serviceniveau und Ihren Sicherheitsbestand erhöhen.
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The real challenge is to pick the right technology and management systems to maximize revenue with minimum out of stocks. This is a pure technology play.
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The topic has been well covered. I would only add 2 points. The frequency of ordering needs to be factored in, and not just lead time. Also, service level should be different by product, based on some sort or ranking system, because it affects the amount of safety stock you are investing in. C&D items most often would not get the same service level as A&Bs.
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A good clear article. Further improvement on this is to ensure you are considering forward looking seasonality and demand shape into your safety stock and ordering. No point buying for 10 days time based on yesterdays low season average daily sales if tomorrow is peak season. One challenge to then consider is how you come out of a peak without shutting down ordering entirely… weeks of coverage methodology is one way. Ray Freidrich and others have emphasized it well but key here is to set up SKU groups and key measurements to use software or custom data coding to automate these decisions. This can all be done with algorithms enabling analysts and supply chain specialists to focus on communicating results/projections and focusing on future
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In health system environments, items from supplies to pharmaceuticals consistently go and off of shortage. Accounting for allocations within the context of standard stock assessments is key to maintaining 30+ days of inventory on hand in the event of a critical shortage.
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