Sie stehen vor unerwarteten Änderungen des Projektumfangs. Wie stellen Sie sicher, dass die Erwartungen der Kunden auf Kurs bleiben?
Im Baumanagement sind unerwartete Änderungen des Projektumfangs wie ein Curveball, der selbst das am besten geplante Projekt aus der Bahn werfen kann. Als Bauleiter ist es Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass sich das Projekt an diese Veränderungen anpasst, ohne die Erwartungen der Kunden zu beeinträchtigen. Der Schlüssel liegt in der Aufrechterhaltung einer klaren Kommunikation, der Neubewertung der Projektziele und dem effektiven Ressourcenmanagement, um der neuen Richtung gerecht zu werden.
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Nick AvilaCOO of MEA Construction | General Contractor based in NYC
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Hany Elmancy, MSc, BSC, SFC, SSYB, PE, PMP, MBASenior Program Control | PMO Consultant | Planning & Project Control | Risk Manager | Delay Analysis Expert | Forensic…
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EBAD HASSAN, M.ENG.,PMP, E.I.TEngineer turned Project Manager | Mastering Timely and Cost-Effective Project Execution | Building the Future of…