Es fällt Ihnen schwer, Entscheidungen im Bereich Corporate Real Estate zu treffen. Welche Möglichkeiten gibt es, Ihre Fähigkeiten zu verbessern?

1 Lernen Sie von Experten

Eine der besten Möglichkeiten, Ihre Entscheidungsfähigkeit zu schärfen, besteht darin, von den Experten auf diesem Gebiet zu lernen. Sie können Mentoring, Coaching oder Feedback von erfahrenen CRE-Fachleuten in Anspruch nehmen, die ihre Erkenntnisse, Perspektiven und Best Practices mit Ihnen teilen können. Sie können sich auch mit Kollegen und Branchenverbänden vernetzen, um Ideen, Herausforderungen und Lösungen auszutauschen. Darüber hinaus können Sie sich für Kurse, Webinare, Podcasts oder Veröffentlichungen anmelden, die relevante und aktualisierte Kenntnisse und Fähigkeiten in CRE vermitteln.

2 Daten und Tools nutzen

Eine weitere Möglichkeit, Ihre Entscheidungsfähigkeit zu verbessern, ist die Verwendung von Daten und Tools, die Ihnen helfen können, Ihre Optionen und Ergebnisse zu analysieren, zu bewerten und zu kommunizieren. Sie können Datenquellen wie Marktberichte, Umfragen, Benchmarks oder Fallstudien nutzen, die zuverlässige und zeitnahe Informationen über die Trends, Chancen und Herausforderungen in der Gewerbeimmobilienbranche liefern. Sie können auch Tools wie Tabellenkalkulationen, Dashboards, Modelle oder Software verwenden, mit denen Sie Berechnungen, Simulationen, Szenarien oder Visualisierungen durchführen können, die Ihren Entscheidungsprozess unterstützen können.

3 Frameworks und Methoden anwenden

Eine dritte Möglichkeit, Ihre Entscheidungsfähigkeit zu verbessern, besteht darin, Frameworks und Methoden anzuwenden, die Ihnen helfen können, Ihr Entscheidungsproblem zu strukturieren, zu vereinfachen und zu klären. Sie können Frameworks wie SWOT, PESTLE oder VRIO verwenden, die Ihnen helfen können, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihrer Entscheidungssituation sowie die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Faktoren zu bewerten, die sie beeinflussen. Sie können auch Methoden wie SMART, RACI oder DECIDE verwenden, die Ihnen helfen können, spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele festzulegen, Rollen und Verantwortlichkeiten zuzuweisen und einem klaren und logischen Entscheidungsprozess zu folgen.

4 Stakeholder einbeziehen

Eine vierte Möglichkeit, Ihre Entscheidungsfähigkeiten zu verbessern, besteht darin, Stakeholder einzubeziehen, die Input, Feedback oder Unterstützung für Ihre Entscheidung geben können. Sie können die relevanten Stakeholder wie Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder Aufsichtsbehörden, die ein Interesse oder Einfluss auf Ihr Entscheidungsergebnis haben, identifizieren und einbinden. Sie können auch ihre Meinungen, Vorlieben, Erwartungen oder Bedenken durch Umfragen, Interviews, Fokusgruppen oder Workshops einholen. Durch die Einbeziehung von Stakeholdern können Sie ein besseres Verständnis für deren Bedürfnisse und Perspektiven gewinnen sowie Vertrauen und Akzeptanz für Ihre Entscheidung aufbauen.

5 Überprüfen und reflektieren

Eine fünfte Möglichkeit, Ihre Entscheidungsfähigkeiten zu verbessern, besteht darin, Ihre Entscheidungsleistung und -ergebnisse zu überprüfen und zu reflektieren. Sie können die Auswirkungen Ihrer Entscheidung auf die wichtigsten Leistungsindikatoren überwachen und messen (KPIs) wie Kosten, Umsatz, Qualität oder Zufriedenheit. Sie können auch die tatsächlichen Ergebnisse mit den erwarteten Ergebnissen vergleichen und Lücken, Abweichungen oder Fehler identifizieren. Durch Rückblick und Reflexion können Sie aus Ihren Erfolgen und Misserfolgen lernen sowie Bereiche für Verbesserungen und Maßnahmen identifizieren.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?