Hier erfahren Sie, wie Sie kritisches Denken auf Konferenzen zur Problemlösung anwenden können.

One key aspect of critical thinking is the ability to examine evidence objectively and consider multiple perspectives. This is particularly important in the context of conferences, where participants are exposed to a diverse range of ideas, research, and experiences. By carefully analyzing the information presented, asking probing questions, and challenging assumptions, conference attendees can uncover underlying issues, identify potential biases, and develop a more comprehensive understanding of the problem they aim to solve. Also, CT is the capacity to make logical inferences and draw well-reasoned conclusions. During conferences, participants are often presented with complex problems or scenarios that require creative problem-solving.

Desde mi experiencia en congresos donde buscamos aportar soluciones efectivas y eficientes, es necesario investigar un poco sobre el perfil de los participantes o empresas que asistirán para identificar posibles situaciones en las empresas y en su caso, en los participantes además de comprobar si hay algún caso particular que pueda ser abordado. Los asistentes tienen altas expectativas al asistir a una conferencia y esperan obtener herramientas suficientes para confrontar potenciales riesgos o situaciones que requieren acciones concretas. Los ejemplos reales resueltos, siempre aportan material que enriquece la experiencia en lugar de centrarse en lo que debería ser y evitar "asumir" soluciones que aún no han sido probadas.

La responsabilidad del conferencista es conocer a su público para aportar soluciones y no charlas aburridas. Los conferencistas están obligados a estructurar temas o exposiciones ricas en contenido donde cada participante se sienta identificado y tengan la imperiosa necesidad del conocimiento que se comparte. No solo se debe recopilar datos para vender futuras conferencias... Si la conferencia es buena, solita se vende. La venta se genera cuando se ha investigado al cliente y se entiende las razones por las que se asiste, esto se logra cuando se conoce los perfiles y posibles necesidades.

Casos resueltos. Casos difíciles. Casos prácticos y... Evidencias. No se puede conocer todo el contexto de cada participante, pero si, ejemplos diversos que permitan al asistente entender las situaciones o momentos de cada etapa del problema hasta su solución.

Una conferencia sin ejemplos de fracasos, no puede aportar opciones de solución. Los retos y desafíos están en los fracasos, en las malas decisiones, así, se fracasa mejor hasta que encontrar la solución.

Casos de estudio. Lo que no se debe de hacer. De estos, hay miles. Los expertos en resolución de problemas dicen: Existen dos tipos de organizaciones, los que ya enfrentaron un problema y los que van a enfrentarlo. Sentido común, sentido lógico.