Last updated on 2. Juli 2024

So können Sie sich für eine Führungsrolle in einem Startup positionieren.

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Der Anspruch, in einem Startup-Umfeld zu führen, erfordert eine einzigartige Mischung aus Fähigkeiten, Entschlossenheit und strategischer Positionierung. Im Gegensatz zu Unternehmenshierarchien bieten Startups fließende Rollen und schnelle Aufstiegsmöglichkeiten für diejenigen, die Initiative und Wert zeigen. Um sich eine Führungsrolle zu sichern, müssen Sie sich nicht nur in Ihrer aktuellen Position auszeichnen, sondern sich auch aktiv auf die Aufgaben des Managements vorbereiten. Durch eine Kombination aus Kompetenzentwicklung, Networking und Verständnis der Startup-Dynamik können Sie sich auf den Weg machen, ein integraler Bestandteil des Führungsteams eines Startups zu werden.

Wichtige Erkenntnisse aus diesem Artikel

Act like a leader:

Before you're in charge, lead by example. Offer solutions, share your expertise, and help your colleagues. When you're already doing the job unofficially, stepping into the official role is seamless.
Build professional relationships:

Networking isn't just collecting contacts; it's forming meaningful connections that can open doors later. Engage with peers and mentors genuinely and you'll be top of mind for leadership roles.

Diese Zusammenfassung wird von KI sowie diesen Expert:innen unterstützt:

1 Fähigkeiten erwerben

In der schnelllebigen Startup-Welt ist kontinuierliches Lernen der Schlüssel. Erweitern Sie Ihr Fachwissen über Ihre aktuelle Rolle hinaus; Verstehen Sie die Technologie und Geschäftsmodelle, die Ihr Startup antreiben. Die Beherrschung von Fähigkeiten wie Projektmanagement, Analytik und strategischer Planung kann Sie unverzichtbar machen. Proaktives Erlernen neuer Tools und Methoden signalisiert Ihr Engagement für Wachstum und bereitet Sie auf die vielfältigen Herausforderungen der Führung vor.

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Subodh Bajpai

Securing Business Funding in Just 24 Hours | Seasoned Hedge Fund Manager | Vulture Capital Vanguard | Business Financing Buff | Known as the 'Funding Guru' | Author | Strategic Investments
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> Take initiative, solve problems, and contribute fresh ideas. > Show your ability to inspire and guide others. > Become a mini-expert in your area. > Share insights, volunteer for projects, and build a reputation for valuable contributions. > Articulate your vision clearly, advocate for your team, and champion the startup's goals. > Be someone others trust to navigate challenges.

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2 Vertrauen aufbauen

Vertrauen ist der Eckpfeiler jeder Führungsposition. Um es zu verdienen, liefern Sie konsequent Ergebnisse, halten Sie Fristen ein und gehen Sie über das hinaus, was erwartet wird. Ihre Zuverlässigkeit wird das Vertrauen Ihrer Kollegen und Vorgesetzten stärken. Kommunikation ist ebenso wichtig; Seien Sie transparent über Ihre Fortschritte und Herausforderungen. Wenn andere Sie als zuverlässig und ehrlich ansehen, werden sie Ihren Aufstieg zur Führungskraft eher unterstützen.

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Neha Kaushal

I help startups with financial projections, investor pitch decks, and compliance| $20M raised for 3,200+ clients in 20+ countries| I streamline financial growth and regulatory success| Ex- Deloitte
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Trust is vital for leadership. ➔ Consistently deliver results. ➔ Meet deadlines and exceed expectations. ➔ Build confidence through reliability. ➔ Communicate transparently about progress and challenges. ➔ Being dependable and honest garners support. These actions lay the foundation for strong, trust-based leadership.

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3 Clever vernetzen

Die Vernetzung innerhalb des Startup-Ökosystems kann Türen zu Führungsmöglichkeiten öffnen. Bauen Sie echte Beziehungen zu Branchenkollegen, Mentoren und Investoren auf. Nehmen Sie an Veranstaltungen teil, nehmen Sie an Foren teil und beteiligen Sie sich an Diskussionen, die für den Bereich Ihres Startups relevant sind. Indem Sie sich als aktives und sachkundiges Mitglied der Gemeinschaft positionieren, werden Sie bei Führungsrollen im Vordergrund stehen.

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Neha Kaushal

I help startups with financial projections, investor pitch decks, and compliance| $20M raised for 3,200+ clients in 20+ countries| I streamline financial growth and regulatory success| Ex- Deloitte
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Networking is key to leadership opportunities in startups. ➔ Forge genuine relationships with peers, mentors, and investors. ➔ Attend industry events and participate in forums. ➔ Engage in relevant discussions. Positioning yourself as an active, knowledgeable community member keeps you top of mind for leadership roles.

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Amrit Chandan

CEO & Co-Founder | Forbes 30 Under 30 | Keynote Speaker | Sustainability Thought Leadership | PhD
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Building genuine relationships - all about depth not breadth. By sharing vulnerability, being genuine, being open with others and also being clear about where you want to go in a way that brings people along. Talking at events on behalf of the company is also a good way to build profile.

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4 Initiative zeigen

Führung erfordert eine proaktive Denkweise. Melden Sie sich freiwillig für neue Projekte, schlagen Sie Verbesserungen vor und scheuen Sie sich nicht vor schwierigen Aufgaben. Eigeninitiative zeigt Ihre Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und zu führen. Es ist auch eine Chance, Ihre Problemlösungsfähigkeiten und Ihre Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen, unter Beweis zu stellen, Qualitäten, die jedes Startup bei seinen Führungskräften sucht.

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5 Kultur verstehen

Startups haben oft unterschiedliche Kulturen, die ihre Abläufe und Werte prägen. Tauchen Sie ein in diese Kultur und tragen Sie positiv dazu bei. Wenn Sie verstehen, was Ihr Startup einzigartig macht, können Sie sich an seiner Vision und Mission ausrichten. Führungskräfte, die die Kultur eines Unternehmens verkörpern, können andere inspirieren, den Teamzusammenhalt fördern und das Startup zu seinen Zielen führen.

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6 Reflektieren Sie Führung

Verkörpern Sie schließlich die Qualitäten einer guten Führungskraft, bevor Sie den Titel erhalten. Seien Sie jemand, zu dem andere aufschauen können – bleiben Sie positiv, gehen Sie konstruktiv mit Kritik um und betreuen Sie Ihre Kollegen. Wenn Sie sich wie eine Führungskraft verhalten, werden andere Sie als eine sehen, was es zu einem natürlichen Übergang macht, wenn eine formelle Führungsrolle frei wird.

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Dr. Oleksandr Kondratiuk

CTO | PMP | AI Advisor
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There is a much higher chance to get a promotion when you behave and execute a work on the level of desired position already before such position be officially open. The reasoning of that is simple. Your boss wants to minimise risks and employees who are already confirming that they qualify and want that promotion (by doing and not just by talking) are first in the queue.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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1 Fähigkeiten erwerben

2 Vertrauen aufbauen

3 Clever vernetzen

4 Initiative zeigen

5 Kultur verstehen

6 Reflektieren Sie Führung

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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