Wie können Sie ein Umfeld schaffen, das eine ehrliche Kommunikation in Karriereentwicklungsgesprächen fördert?

1 Bereiten Sie sich im Voraus vor

Bevor Sie ein Treffen zur Karriereentwicklung planen, stellen Sie sicher, dass Sie eine klare Agenda und einen klaren Zweck dafür haben. Überprüfen Sie die Leistung, die Erfolge, die Herausforderungen und das Feedback Ihrer Mitarbeiter aus anderen Quellen. Identifizieren Sie die Hauptthemen, die Sie besprechen möchten, z. B. ihre Fähigkeiten, Interessen, ihren Karriereweg, ihre Erwartungen und Chancen. Bereiten Sie einige offene Fragen vor, die sie zum Nachdenken und Teilen ihrer Perspektiven einladen. Informieren Sie Ihren Mitarbeiter auch über die Ziele und das Format des Meetings und bitten Sie ihn, auch einige Fragen oder Kommentare für Sie vorzubereiten.

3 Erforschen Sie ihre Ziele und Bedürfnisse

Einer der Hauptzwecke eines Karriereentwicklungsgesprächs besteht darin, Ihrem Mitarbeiter dabei zu helfen, seine Ziele und Bedürfnisse zu erkennen und zu verfolgen. Dazu müssen Sie ihre Motivationen, Bestrebungen, Werte und Vorlieben erkunden. Fragen Sie sie, was ihnen an ihrer aktuellen Rolle gefällt und was nicht, was sie lernen oder verbessern möchten, nach welchen Herausforderungen oder Möglichkeiten sie suchen und was ihre langfristige Vision ist. Helfen Sie ihnen, ihre Ziele mit der Mission und den Werten des Unternehmens in Einklang zu bringen, und bieten Sie ihnen Anleitung und Unterstützung an, um diese Ziele zu erreichen.

5 Vereinbaren Sie einen Aktionsplan

Der letzte Schritt eines Karriereentwicklungsgesprächs besteht darin, mit Ihrem Mitarbeiter einen Aktionsplan zu vereinbaren. Dieser Plan sollte die spezifischen Schritte beschreiben, die sie unternehmen werden, um ihre Ziele zu erreichen, die Ressourcen und die Unterstützung, die sie benötigen, den Zeitplan und die Meilensteine, die sie befolgen werden, sowie die Kriterien und Methoden, die sie zur Messung ihrer Fortschritte und ihres Erfolgs verwenden werden. Stellen Sie sicher, dass der Aktionsplan SMART ist: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Besprechen Sie den Aktionsplan mit Ihrem Mitarbeiter und bitten Sie ihn, sein Verständnis und sein Engagement zu bestätigen. Planen Sie auch ein Folgetreffen, um die Ergebnisse zu überwachen und zu bewerten.