Wie können Sie Frameworks für analytisches Denken verwenden, um Geschäftsänderungen mit minimaler Unterbrechung zu planen und durchzuführen?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Geschäftliche Veränderungen sind unvermeidlich, aber sie können auch herausfordernd, riskant und störend sein. Wie können Sie diese effektiv und effizient planen und ausführen und gleichzeitig die negativen Auswirkungen auf Ihre Stakeholder, Prozesse und Leistung minimieren? Eine Möglichkeit ist die Verwendung von Frameworks für analytisches Denken, bei denen es sich um Tools handelt, die Ihnen helfen, komplexe Probleme und Lösungen zu strukturieren, zu analysieren und zu kommunizieren. In diesem Artikel lernen Sie vier gängige Frameworks für analytisches Denken kennen, die Sie auf verschiedene Arten von Geschäftsänderungen anwenden können, und wie sie Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.

Top-Expert:innen in diesem Artikel

Von der Community unter 6 Beiträgen ausgewählt. Mehr erfahren

Prakhar Gupta

LinkedIn Growth Specialist | Personal Branding Strategist | Content Creator | Educator | Author | Open to Collaborations

1 SWOT-Analyse

Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Ihnen hilft, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Unternehmensveränderung zu bewerten. Es kann Ihnen helfen, die internen und externen Faktoren zu identifizieren, die sich auf Ihre Veränderungsinitiative auswirken, und wie Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen oder abschwächen können. Eine SWOT-Analyse kann Ihnen helfen, die Machbarkeit, Wünschbarkeit und Durchführbarkeit einer Geschäftsveränderung zu beurteilen und Ihre Entscheidungsfindung und Strategie zu unterstützen. Um eine SWOT-Analyse durchzuführen, können Sie eine einfache Vier-Quadranten-Matrix verwenden, in der Sie die relevanten Faktoren für jede Kategorie auflisten und die wichtigsten priorisieren.

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Prakhar Gupta

LinkedIn Growth Specialist | Personal Branding Strategist | Content Creator | Educator | Author | Open to Collaborations
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When implementing workplace changes, assessing costs, risks, and impacts before acting allows leaders to empathetically and strategically plan the rollout. This upfront analytical homework enables change managers to craft tailored communication and support for impacted groups. It also facilitates thoughtful preparation of contingency plans, resources, and incremental transition timelines that ease disruption. Essentially, fact-based frameworks guide an empathetic, phased implementation approach that cares for employee experiences while driving toward new business outcomes. The analytical diligence pays dividends in minimizing surprises and resistance down the line.

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Onome Valentina

Business Analyst | Process Optimization | QA/QC | Certified SSGB | SFC™
(bearbeitet)
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Considering the four aspects of the SWOT analysis, have a good plan in order to handle unexpected challenges that may arise during the change then gradually implement and monitor the effect closely to make necessary adjustments where necessary. Key stakeholders training and involvement can also help to gain insight throughout the process.

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Vladimir Kornilov

Buy land for industrial development
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Using a SWOT analysis to guide business changes is like having a map in uncharted territory. It’s a classic for a reason – it gives you a clear, organized way to look at what you’ve got going for you and what you’re up against. But here’s the catch – it’s a bit basic. It’s great for getting a broad overview, but business is complex, and sometimes the SWOT framework is too simple to catch everything. It can lead to oversimplification, especially if you don’t dive deep into each section. Plus, it’s static – the world changes fast, and what’s a strength today could be a weakness tomorrow.

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2 RACI-Matrix

Eine RACI-Matrix ist ein Rahmenwerk, das Ihnen hilft, die Rollen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Stakeholder zu klären, die an einer Unternehmensveränderung beteiligt sind. Es kann Ihnen helfen, Verwirrung, Doppelarbeit und Konflikte zu vermeiden und Verantwortlichkeit und Abstimmung zu gewährleisten. Eine RACI-Matrix kann Ihnen dabei helfen, zu definieren, wer für jede Aufgabe oder jedes Ergebnis einer Geschäftsänderung verantwortlich, rechenschaftspflichtig, konsultiert und informiert ist, und dies allen Parteien klar zu kommunizieren. Um eine RACI-Matrix zu erstellen, können Sie eine Tabelle verwenden, in der Sie die Aufgaben oder Ergebnisse in den Zeilen und die Stakeholder in den Spalten auflisten und ihnen die entsprechenden RACI-Codes zuweisen.

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Vladimir Kornilov

Buy land for industrial development
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The RACI matrix is like the rulebook for a team sport. It lays out who does what, making sure everyone knows their role – from who’s calling the shots to who needs to be in the loop. It’s a lifesaver for keeping projects clear and organized, preventing the classic ‘I thought you were doing it’ mishaps. By defining roles – Responsible, Accountable, Consulted, Informed – it cuts through the ambiguity and sets clear lanes for each player. So, while a RACI matrix is an excellent tool for minimizing chaos during business changes, it’s only as good as the team’s commitment to follow it. Use it wisely, keep it updated, and make sure everyone’s on board and understands what’s expected of them.

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3 PESTLE-Analyse

Eine PESTLE-Analyse ist ein Framework, das Ihnen hilft, das externe Umfeld zu scannen und die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Faktoren zu identifizieren, die Ihre Geschäftsveränderung beeinflussen oder beeinflussen können. Es kann Ihnen helfen, die Chancen und Herausforderungen, die sich aus diesen Faktoren ergeben können, zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten und Ihre Pläne und Maßnahmen entsprechend anzupassen. Eine PESTLE-Analyse kann Ihnen helfen, den Kontext und die Auswirkungen einer Geschäftsänderung zu verstehen und Ihr Risikomanagement und Ihre Notfallplanung zu verbessern. Um eine PESTLE-Analyse durchzuführen, können Sie eine Checkliste verwenden, in der Sie die relevanten Faktoren für jede Kategorie auflisten und deren Auswirkungen und Wahrscheinlichkeit analysieren.

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4 SMART-Ziele

SMART-Ziele sind ein Rahmenwerk, das Ihnen hilft, spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele für Ihre geschäftliche Veränderung festzulegen. Sie können Ihnen helfen, Ihre Vision und Richtung zu klären, Ihren Fortschritt und Ihre Leistung zu verfolgen und Ihre Ergebnisse und Ergebnisse zu bewerten. SMART-Ziele können Ihnen dabei helfen, Ihre geschäftliche Veränderung mit Ihrer Strategie und Ihren Werten in Einklang zu bringen und Ihre Stakeholder und Teammitglieder zu motivieren und einzubinden. Um SMART-Ziele festzulegen, können Sie eine Formel verwenden, in der Sie definieren, was Sie erreichen wollen, wie Sie es messen, warum es realistisch und wichtig ist und wann Sie es erreichen werden.

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Anita R K.

Digital Transformation | Product Strategy | Program Management | CSM®| CSPO®| SAFe 6 Agilist
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-Smart goals should focus on the Business Value creation -Use tools like Jira/Kanban to define your product backlog create epics, stories and always update feature critical in terms of customer value

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Business-Analyse

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2 RACI-Matrix

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