Erfahren Sie, wie Sie mit diesen sechs Tipps die Lücke zwischen Produktentwicklungs- und Marketingteams schließen können, um Zusammenarbeit und Vertrauen zu fördern.

The best way to find wins in collaboration is to see the complimentary ways that the product and marketing teams interact with their market. For example the product team are developing to service a need and fulfil requirements, and the marketing team engage with the target audience. Feedback from the marketing organisation can guide development and focus the product team. This is a win for the company but also the people - in time saving, cost avoidance, wasted development resource. And celebrating a win doesn't need to be a party...it can be as simple as a phone call to say "thank you", "you really helped me", "I appreciate the way you work with us". Not every celebration needs to be public.

Similar to product teams that have different products that need integration, the need for frequent communication (over communication) for alignment is necessary for work to be done well. This can be done through demos, standups, retrospectives etc. The demos likely will be the biggest area where you'll see gains in understanding.

Wie fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens zwischen Produktentwicklungs- und Marketingteams?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Produktentwicklung und Marketing sind zwei wesentliche Funktionen, die zusammenarbeiten müssen, um einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen und zu liefern. Sie arbeiten jedoch oft in Silos, mit unterschiedlichen Zielen, Prozessen und Perspektiven. Dies kann zu Fehlausrichtungen, Konflikten und Ressourcenverschwendung führen. Wie können Sie eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens zwischen Produktentwicklungs- und Marketingteams fördern? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, die Lücke zu schließen und bessere Ergebnisse zu erzielen.

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1 Verstehen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten des anderen

Der erste Schritt, um Produktentwicklungs- und Marketingteams aufeinander abzustimmen, besteht darin, zu verstehen, was jedes Team tut und warum. Die Produktentwicklung ist für die Erstellung des Produkts, die Lösung von Kundenproblemen und die Bereitstellung von Qualität und Wert verantwortlich. Das Marketing ist dafür verantwortlich, den Produktnutzen zu kommunizieren, Nachfrage zu generieren und Kunden zu gewinnen und zu halten. Beide Teams haben das gleiche Ziel: die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen und das Geschäft auszubauen. Sie können jedoch unterschiedliche Möglichkeiten haben, den Erfolg zu messen und zu erzielen. Daher ist es wichtig, die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Teams zu klären und zu klären, wie sie zur Gesamtstrategie und -vision beitragen.

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Jared Haslam
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I would add the importance of the "when" aspect of each team's roles and responsibilities. In other words, each team should be aware of a company's process and timing of development and marketing. Input from outside the responsible group could be welcome but given at the wrong time (and order) will be counterproductive.

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2 Beziehen Sie sich frühzeitig und häufig ein

Der zweite Schritt, um Produktentwicklungs- und Marketingteams aufeinander abzustimmen, besteht darin, sich gegenseitig in den Produktlebenszyklus einzubeziehen, von der Ideenfindung über die Markteinführung bis hin zum Feedback. Die Produktentwicklung sollte Input vom Marketing zu Kundeneinblicken, Markttrends und Wettbewerbsanalysen einholen. Das Marketing sollte Zugang zu Produktprototypen, Roadmaps und Funktionen erhalten. Beide Teams sollten zusammenarbeiten, um das Wertversprechen, die Positionierung und die Botschaft des Produkts zu definieren. Indem sie sich frühzeitig und häufig gegenseitig einbeziehen, können beide Teams ihre Erwartungen aufeinander abstimmen, Überraschungen vermeiden und eine konsistente und überzeugende Produktgeschichte liefern.

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Quentin Washington

Product Leader | Accessibility Champion | STEM Advocate |
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A great way to put "early and often" into action is to set regular meetings, and to involve each party into each other's roadmap or quarterly planning sessions. This will help both Product and Marketing be aligned on what features work in the market, and what features are feasible to be built in a timely competitive fashion.

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Amshuman Ramachandran

Product & Analytics Leader
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One thing I've found helpful is to not consider your marketing team a "partner" or a "stakeholder" but as fully integrated team members. This ensures a collaborative development process especially since marketing usually has a firm grasp on the voice of the customer and will be good stewards of that perspective throughout the dev cycle.

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3 Kommunizieren Sie klar und häufig

Der dritte Schritt, um Produktentwicklungs- und Marketingteams aufeinander abzustimmen, besteht darin, klar und häufig zu kommunizieren. Kommunikation ist der Schlüssel zum Aufbau von Vertrauen, zur Lösung von Problemen und zur Gewährleistung der Abstimmung. Beide Teams sollten gemeinsame Tools und Plattformen verwenden, um Informationen, Updates und Feedback auszutauschen. Sie sollten auch regelmäßige Treffen wie Stand-ups, Demos, Reviews und Retrospektiven einrichten, um Fortschritte, Herausforderungen und Erkenntnisse zu besprechen. Die Kommunikation sollte transparent, ehrlich und respektvoll sein. Beide Teams sollten einander zuhören, unterschiedliche Perspektiven anerkennen und nach Win-Win-Lösungen suchen.

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Elia Ahadi

Unlock more time and profits with AI | Automate Leads | Optimize Content Performance | Create Irresistible Offers that Sell
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Similar to product teams that have different products that need integration, the need for frequent communication (over communication) for alignment is necessary for work to be done well. This can be done through demos, standups, retrospectives etc. The demos likely will be the biggest area where you'll see gains in understanding.

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4 Ausrichtung auf Ziele und Metriken

Der vierte Schritt, um Produktentwicklungs- und Marketingteams aufeinander abzustimmen, besteht darin, sich auf Ziele und Metriken abzustimmen. Beide Teams sollten sich darauf einigen, was sie erreichen wollen, wie sie den Erfolg messen und wie sie die Ergebnisse melden und verfolgen. Ziele und Metriken sollten SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Sie sollten auch auf die allgemeinen Geschäftsziele und Kundenbedürfnisse abgestimmt sein. Beide Teams sollten ihre Ziele und Metriken regelmäßig auf der Grundlage von Daten und Feedback überprüfen und anpassen.

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Amshuman Ramachandran

Product & Analytics Leader
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A great way to ensure that you are pulling the cart forward together is to ensure that you have a common OKR (Objective and Key Result) that you are targeting and are measured against - eg. Sign up conversions or Daily Active Users (DAU).

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5 Feiern Sie Erfolge und lernen Sie aus Misserfolgen

Der fünfte Schritt, um Produktentwicklungs- und Marketingteams aufeinander abzustimmen, besteht darin, Erfolge zu feiern und aus Fehlern zu lernen. Beide Teams sollten die Bemühungen, Beiträge und Leistungen des anderen anerkennen und wertschätzen. Sie sollten sich auch über ihre Misserfolge, Fehler und Herausforderungen austauschen und daraus lernen. Sie sollten eine wachstumsorientierte Denkweise annehmen, bei der sie Misserfolge als Chancen zur Verbesserung und Innovation sehen. Sie sollten auch eine Kultur des Experimentierens fördern, in der sie ihre Ideen und Annahmen testen, lernen und iterieren.

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Rob Picken

SVP Digital Transformation
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The best way to find wins in collaboration is to see the complimentary ways that the product and marketing teams interact with their market. For example the product team are developing to service a need and fulfil requirements, and the marketing team engage with the target audience. Feedback from the marketing organisation can guide development and focus the product team. This is a win for the company but also the people - in time saving, cost avoidance, wasted development resource. And celebrating a win doesn't need to be a party...it can be as simple as a phone call to say "thank you", "you really helped me", "I appreciate the way you work with us". Not every celebration needs to be public.

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6 Bauen Sie Beziehungen auf und haben Sie Spaß

Der sechste und letzte Schritt, um Produktentwicklungs- und Marketingteams aufeinander abzustimmen, besteht darin, Beziehungen aufzubauen und Spaß zu haben. Beide Teams sollten sich als Menschen kennenlernen, nicht nur als Rollen. Sie sollten Gelegenheiten finden, Kontakte zu knüpfen, Kontakte zu knüpfen und gemeinsam Spaß zu haben, wie z. B. Teamessen, Ausflüge, Spiele oder Veranstaltungen. Sie sollten auch Empathie, Respekt und Unterstützung füreinander zeigen, insbesondere in Zeiten von Stress oder Unsicherheit. Durch den Aufbau von Beziehungen und Spaß können beide Teams ein positives und produktives Arbeitsumfeld schaffen.

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1 Verstehen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten des anderen

2 Beziehen Sie sich frühzeitig und häufig ein

3 Kommunizieren Sie klar und häufig

4 Ausrichtung auf Ziele und Metriken

5 Feiern Sie Erfolge und lernen Sie aus Misserfolgen

6 Bauen Sie Beziehungen auf und haben Sie Spaß

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