Was tun Sie, wenn Ihre Führungskräfte kein positives und integratives Arbeitsumfeld fördern?

1 Verstehen Sie die Grundursachen

Der erste Schritt besteht darin, zu verstehen, warum Ihre Führungskräfte kein positives und integratives Arbeitsumfeld schaffen. Dafür kann es viele Gründe geben, wie z.B. mangelndes Bewusstsein, Widerstand gegen Veränderungen, Angst vor Machtverlust oder persönliche Vorurteile. Sie müssen die spezifischen Barrieren und Motivationen identifizieren, die ihr Verhalten und ihre Einstellungen beeinflussen. Sie können dies tun, indem Sie Umfragen, Interviews, Fokusgruppen oder Beobachtungen durchführen oder vorhandene Daten und Feedback verwenden.

3 Bieten Sie Schulungen und Coaching an

Der dritte Schritt besteht darin, Ihre Führungskräfte zu schulen und zu coachen, wie sie ein positives und integratives Arbeitsumfeld fördern können. Sie müssen sie mit dem Wissen, den Fähigkeiten und den Werkzeugen ausstatten, um mit DEI zu führen. Sie können dies tun, indem Sie Workshops, Webinare, Mentoring oder Peer-Learning-Möglichkeiten anbieten, die Themen wie unbewusste Vorurteile, integrative Führung, kulturelle Kompetenz oder Allyship abdecken. Sie können ihnen auch Feedback, Anerkennung oder Anreize geben, um ihr Lernen und ihre Verhaltensänderung zu verstärken.

4 Beziehen Sie sie in die Strategie ein

Der vierte Schritt besteht darin, Ihre Führungskräfte in die Strategie und Umsetzung der Förderung eines positiven und integrativen Arbeitsumfelds einzubeziehen. Sie müssen sie zu einem Teil der Lösung und nicht des Problems machen. Sie können dies tun, indem Sie sie einladen, DEI-Ausschüssen, Arbeitsgruppen oder Initiativen beizutreten oder diese zu sponsern, die ihren Zielen und Interessen entsprechen. Sie können sie auch bitten, DEI-Ziele, Indikatoren und Maßnahmen für sich und ihre Teams festzulegen und zu verfolgen.

5 Ziehen Sie sie zur Rechenschaft

Der fünfte Schritt besteht darin, Ihre Führungskräfte für die Förderung eines positiven und integrativen Arbeitsumfelds verantwortlich zu machen. Sie müssen ihren Fortschritt und ihre Leistung überwachen und sicherstellen, dass sie ihre Verpflichtungen und Erwartungen erfüllen. Sie können dies tun, indem Sie regelmäßige Überprüfungen, Audits oder Umfragen durchführen, um ihre DEI-Ergebnisse und -Auswirkungen zu messen. Sie können auch Leistungsmanagement-, Belohnungs- oder Disziplinarsysteme verwenden, um ihr Verhalten zu belohnen oder zu korrigieren.

6 Unterstützen Sie ihr Wachstum

Der sechste Schritt besteht darin, das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Führungskräfte zu unterstützen, indem sie ein positives und integratives Arbeitsumfeld fördern. Sie müssen ihre Bemühungen und Leistungen anerkennen und ihre Erfolge feiern. Sie können dies tun, indem Sie ihnen Lob, Anerkennung oder Wertschätzung zukommen lassen, die ihre DEI-Beiträge und -Ergebnisse hervorheben. Sie können ihnen auch Möglichkeiten zum weiteren Lernen, Networking oder Kennenlernen bieten, die ihre DEI-Kompetenzen und ihr Selbstvertrauen stärken.

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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