Was tun Sie, wenn Ihre Teammitglieder Ihnen als Führungskraft nicht vertrauen oder sich nicht mit Ihnen verbinden?

Se percebo que a equipe não confia ou não se conecta comigo, priorizo a transparência e a escuta ativa. Promovo reuniões abertas para entender suas preocupações, demonstro empatia e compartilho decisões que mostrem meu compromisso com o bem-estar e o sucesso coletivo. Reconstruir a confiança é essencial para o crescimento da Niky.

Convido para conversas individuais e busco compreender o contexto daquele time anterior a minha chegada. A partir daí identifico e diferencio expectativas individuais e coletivas. Após mapear a situação crio um plano de atuação que me possibilite atuar de maneira individual e coletiva melhorando a situação com tempo.

- O primeiro passo é ser transparente: Comunicar informações relevantes com o máximo de clareza possível. Informar sobre desafios ou possíveis mudanças do ambiente pode tornar o ambiente mais previsível à todos. - Ser coerente em decisões demonstrará também sua integridade, gerando confiança no time. - Promover comunicação aberta pode ajudar a encontrar incompatibilidades de visões e caminhos a serem melhorados. - Engajar o time em decisões também é um caminho para aproximar o liderado/liderança e promover no time a sensação de pertencimento. - Por último, a autorreflexão do líder. Avaliar-se constantemente pode ser chave para melhoria contínua da relação com os liderados.

Quando os membros da equipe não confiam ou não se conectam com você como líder, o primeiro passo é ouvir atentamente suas preocupações e estar aberto a feedback. Ser transparente nas suas decisões e explicar o porquê delas ajuda a fortalecer a confiança. Mostrar empatia, entendendo os desafios da equipe, também é crucial para criar uma conexão genuína. Além disso, ser consistente e justo em suas atitudes e cumprir o que promete constrói respeito e confiança. Por fim, invista no relacionamento com sua equipe ao longo do tempo, mostrando comprometimento e interesse no crescimento de todos.

Neste cenário é essencial refletir sobre seu estilo de liderança e identificar áreas de melhoria. Estabelecer uma comunicação aberta, onde você esteja disposto a ouvir preocupações e sugestões, é fundamental. A transparência nas decisões e a demonstração de empatia em relação às necessidades da equipe também ajudam a construir confiança. Outra estratégia eficaz é ser consistente em suas ações e promessas, criando um ambiente de previsibilidade. Definir metas e expectativas claras, assim como investir no desenvolvimento profissional da equipe, mostra que você se preocupa com o sucesso deles e pode fortalecer a relação de confiança.

👂 Want to rebuild trust? Start by truly listening. Active listening isn’t just hearing—it’s understanding. ✅ Create a safe space – No fear, no judgment. ✅ Listen beyond words – Body language & silence speak volumes. ✅ Acknowledge concerns – Validation builds respect. ✅ Act on feedback – Listening without action changes nothing. Trust grows when people feel heard. 🚀 How do you practice active listening?

La escucha activa es primordial pero partiendo del hecho que escuchar no es solo el simple hecho de oir palabras; es mas bien visualizar expresiones, diferenciar tonos de voz. Y ser empático en todo momento.

🔍 Transparency builds trust—secrecy breaks it. Be open about decisions, challenges, and lessons learned. ✅ Explain the ‘why’ – Share thought processes behind key choices. ✅ Own mistakes – Accountability earns respect. ✅ Encourage openness – A culture of honesty starts at the top. ✅ Lead by example – If you’re transparent, your team will be too. Trust thrives in clarity. 🚀 How do you practice transparency in leadership?

Hay que ser sincero, directo y transparente. Como lider, tus subalternos deben confiar en ti. Visualizarte como una persona sincera

Empathy is such a powerful way to connect with your team to make them feel you are one of them and you do feel their pain and acknowledge their efforts. Make them comfortable by sharing examples of yourself how you able to communicate with your leadership. Asking about something related to their passion and not work and have some fun or coffe conversation as and when. Once the are comfortable with you then It will build that trust and they will discuss their roadblocks with you. And you can solve them and gain their confidence in your leadership.