Was tun Sie, wenn Sie ein Geschäftsmann sind, der mit den Herausforderungen der Remote-Arbeit in verschiedenen Zeitzonen konfrontiert ist?

1 Planen Sie im Voraus

Einer der wichtigsten Aspekte der Remote-Arbeit in verschiedenen Zeitzonen ist die Vorausplanung. Sie müssen sich der Arbeitszeiten, Feiertage und Vorlieben der Personen bewusst sein, mit denen Sie interagieren, und Ihre Besprechungen, Fristen und Aufgaben entsprechend planen. Verwenden Sie Online-Tools wie Kalender, Zeitzonenkonverter und Projektmanagement-Software, um den Überblick über Ihre Termine und Ergebnisse zu behalten. Kommunizieren Sie außerdem Ihre Verfügbarkeit und Erwartungen klar und regelmäßig mit Ihrem Team und Ihren Stakeholdern und respektieren Sie deren Grenzen und Bedürfnisse.

4 Seien Sie proaktiv

Ein vierter wichtiger Aspekt der Remote-Arbeit in verschiedenen Zeitzonen ist die Proaktivität. Sie müssen die Initiative und Verantwortung für Ihre Arbeit und Kommunikation übernehmen und nicht darauf warten, dass andere Ihnen sagen, was Sie tun sollen oder wie Sie es tun sollen. Beispielsweise müssen Sie Ihr Team und Ihre Stakeholder regelmäßig über Ihre Fortschritte, Herausforderungen und Ihr Feedback auf dem Laufenden halten und bei Bedarf Hilfe oder Anleitung suchen. Möglicherweise müssen Sie auch potenzielle Probleme oder Risiken wie technische Probleme, verpasste Fristen oder unklare Erwartungen antizipieren und vermeiden. Proaktivität ist der Schlüssel zu Effizienz und Qualität bei Remote-Arbeit und virtueller Zusammenarbeit.

5 Seien Sie kreativ

Ein fünfter wichtiger Faktor der Remote-Arbeit in verschiedenen Zeitzonen ist Kreativität. Sie müssen innovativ und einfallsreich sein, um Lösungen und Möglichkeiten für Ihre Arbeit und Kommunikation zu finden, und dürfen sich nicht von den Zeitunterschieden einschränken lassen. Beispielsweise müssen Sie möglicherweise verschiedene Tools und Plattformen verwenden, um Ihre Zusammenarbeit zu verbessern, z. B. Cloud-basierte Dokumente, Online-Whiteboards oder virtuelle Brainstorming-Sitzungen. Möglicherweise müssen Sie auch unterhaltsame und ansprechende Aktivitäten mit Ihrem Team und Ihren Stakeholdern erstellen und daran teilnehmen, z. B. virtuelle Kaffeepausen, Spiele oder Quizfragen. Kreativität ist der Funke, der Motivation und Zufriedenheit bei Remote-Arbeit und virtueller Zusammenarbeit entfacht.

6 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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