Was sind effektive Wege, um Vielfalt und Inklusion an Führungskräfte zu kommunizieren?

2 Daten und Nachweise nutzen

Ein weiterer wichtiger Schritt, um der Geschäftsleitung Vielfalt und Inklusion zu vermitteln, besteht darin, Daten und Beweise zu verwenden, um Ihre Behauptungen und Argumente zu untermauern. Daten und Nachweise können Ihnen dabei helfen, den Business Case für D&I zu demonstrieren, z. B. wie sie Leistung, Innovation, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung und Reputation verbessert. Nutzen Sie relevante und zuverlässige Quellen für Daten und Nachweise, wie z. B. interne Umfragen, Berichte, Benchmarks, Best Practices, Fallstudien und Erfahrungsberichte. Nutzen Sie Daten und Evidenz, um die Lücken, Herausforderungen, Chancen und Ergebnisse von D&I-Initiativen aufzuzeigen.

3 Passen Sie sich Ihrem Publikum an

Ein dritter wichtiger Schritt, um Vielfalt und Inklusion an die Geschäftsleitung zu kommunizieren, besteht darin, Ihre Botschaften auf Ihr Publikum zuzuschneiden. Unterschiedliche Führungskräfte haben möglicherweise ein unterschiedliches Bewusstsein, Interesse und Engagement für Diversität und Inklusion sowie unterschiedliche Vorlieben, Stile und Erwartungen an die Kommunikation. Daher müssen Sie Ihre Botschaften an Ihre Zielgruppe anpassen und die richtige Sprache, den richtigen Ton, das entsprechende Format und den entsprechenden Kanal verwenden. Zum Beispiel müssen Sie möglicherweise für einige Führungskräfte eine formellere und professionellere Sprache und für andere eine lockerere und umgangssprachlichere Sprache verwenden. Möglicherweise müssen Sie auch verschiedene Formate und Kanäle verwenden, z. B. Präsentationen, Berichte, E-Mails, Besprechungen oder Podcasts.

4 Fokus auf Nutzen und Lösungen

Ein vierter wesentlicher Schritt, um Diversität und Inklusion an die Geschäftsleitung zu kommunizieren, besteht darin, sich auf die Vorteile und Lösungen zu konzentrieren, die D&I bieten kann. Führungskräfte sind oft beschäftigt und haben mehrere Prioritäten und Anforderungen an ihre Zeit und Aufmerksamkeit. Daher müssen Sie ihr Interesse und ihre Aufmerksamkeit wecken, indem Sie die Vorteile und Lösungen hervorheben, die D&I für sie, ihre Teams, ihre Kunden und ihre Stakeholder bieten kann. Sie können zum Beispiel zeigen, wie D&I ihnen helfen kann, Probleme zu lösen, Herausforderungen zu meistern, Chancen zu ergreifen, Ziele zu erreichen und Werte zu schaffen. Sie können auch zeigen, wie D&I ihnen helfen kann, Risiken, Kosten und negative Folgen zu vermeiden.

5 Feedback und Dialog einholen

Ein fünfter wichtiger Schritt, um Diversität und Inklusion an die Geschäftsleitung zu kommunizieren, besteht darin, Feedback und Dialog zu suchen. Kommunikation ist kein einseitiger Prozess, sondern eine wechselseitige Interaktion, die Zuhören, Verstehen und Reagieren beinhaltet. Daher müssen Sie Feedback und Dialog mit Führungskräften einholen und sie einladen, ihre Meinungen, Fragen, Bedenken und Vorschläge mitzuteilen. Sie müssen auch auf ihr Feedback und ihren Dialog hören und auf ihre Probleme, Zweifel und Einwände eingehen. Sie müssen auch ihre Unterstützung und Anerkennung anerkennen und Ihre Dankbarkeit und Wertschätzung zum Ausdruck bringen.

6 Nachfassen und durchziehen

Ein sechster und letzter Schritt, um Diversität und Inklusion an die Geschäftsleitung zu kommunizieren, besteht darin, nachzufassen und durchzuhalten. Kommunikation ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein kontinuierlicher und fortlaufender Prozess, der Konsequenz und Engagement erfordert. Daher müssen Sie mit den Führungskräften in Kontakt treten und sie auf dem Laufenden halten, informieren und engagieren. Sie müssen auch Ihre Versprechen und Erwartungen einhalten und die Ergebnisse und Auswirkungen Ihrer D&I-Initiativen aufzeigen. Sie müssen auch die Erfolge und Errungenschaften feiern und die Beiträge und Bemühungen von Führungskräften und anderen anerkennen.