Ihr Markenpartner scheitert an Standards. Wie gehen Sie effektiv mit der Neuverhandlung von Bedingungen um?
Wenn Ihr Markenpartner die Erwartungen nicht erfüllt, ist es wichtig, das Problem direkt anzugehen. So verhandeln Sie Bedingungen effektiv neu:
- Definieren Sie die Probleme klar. Seien Sie konkret darüber , wo sie zu kurz kommen und welche Auswirkungen dies auf Ihr Unternehmen hat.
- Schlagen Sie Lösungen vor. Schlagen Sie umsetzbare Schritte vor, die dazu beitragen können, Standards einzuhalten und die Zusammenarbeit zu verbessern.
- Legen Sie eine Zeitleiste fest. Legen Sie klare Fristen für die Neubewertung fest, um Rechenschaftspflicht und Fortschritt zu gewährleisten.
Wie sind Sie an Neuverhandlungen in Ihren beruflichen Beziehungen herangegangen?
Ihr Markenpartner scheitert an Standards. Wie gehen Sie effektiv mit der Neuverhandlung von Bedingungen um?
Wenn Ihr Markenpartner die Erwartungen nicht erfüllt, ist es wichtig, das Problem direkt anzugehen. So verhandeln Sie Bedingungen effektiv neu:
- Definieren Sie die Probleme klar. Seien Sie konkret darüber , wo sie zu kurz kommen und welche Auswirkungen dies auf Ihr Unternehmen hat.
- Schlagen Sie Lösungen vor. Schlagen Sie umsetzbare Schritte vor, die dazu beitragen können, Standards einzuhalten und die Zusammenarbeit zu verbessern.
- Legen Sie eine Zeitleiste fest. Legen Sie klare Fristen für die Neubewertung fest, um Rechenschaftspflicht und Fortschritt zu gewährleisten.
Wie sind Sie an Neuverhandlungen in Ihren beruflichen Beziehungen herangegangen?
-
I've always enjoyed working with strategic partners and asking myself "What's in it for me (the brand)?" but also standing in the partner's shoes and asking what is in it for them, as it needs to be mutually beneficial to work. If a partner is not meeting their end of the deal, address it immediately and diplomatically. 1) Lead with empathy and compassion - Is there something going on that I'm not privy to? 2) Re-state what the expectations for each have been, how/where they're falling short, and ask what I can do to support them so we both get what we need. 3) Offer some suggestions or solutions - look for windows of opportunity - to remedy the situation. Finally, collaborate and agree on actionable next steps and follow up.
-
When a brand partner starts to fall short of standards, it's important to address the issue with clarity and empathy. Always start by acknowledging the value of the partnership, then collaborate to figure out the specific areas where standards are not being met. Approach the conversation with a problem-solving mindset and try to figure out the reasons for your partner's shortcomings. Then suggest actionable solutions or adjustments. This not only fosters your partner's trust in you but also ensures that both parties are committed to a shared vision of excellence.
-
In such a situation, be clear with what your vision with the brand is. Research and provide solutions, instead of just feedbacks to re-align the efforts.
Relevantere Lektüre
-
VertragsverhandlungenHier erfahren Sie, wie Sie Ihre persönliche Marke nutzen können, um bessere Verträge auszuhandeln.
-
KarriereberatungWas sind die effektivsten Möglichkeiten, Ihre persönliche Marke in Verhandlungen zu nutzen?
-
KundenbindungWie können Sie den Ruf Ihrer Marke schützen, wenn Sie mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeiten?
-
VerhandlungsführungHier erfahren Sie, wie Sie als Verhandlungsanfänger eine starke persönliche Marke etablieren können.