Ihr Ziel ist es, die Data-Governance-Praktiken zu verbessern. Wie überzeugen Sie die Geschäftsleitung vom ROI?

1 ROI definiert

Der ROI oder Return on Investment ist ein Leistungsmaß, mit dem die Effizienz einer Investition bewertet wird. Für Data-Governance-Initiativen bedeutet dies, zu zeigen, wie verbesserte Praktiken zu greifbaren Vorteilen wie Umsatzsteigerungen, Kostensenkungen und höherer Produktivität führen können. Sie müssen zeigen , wie sich eine bessere Datenqualität, die Einhaltung von Vorschriften und eine verbesserte Datenzugänglichkeit direkt auf das Endergebnis auswirken können. Durch die Reduzierung von Fehlern und die Verbesserung der Datengenauigkeit kann ein Unternehmen beispielsweise die Betriebskosten senken und Strafen bei Nichteinhaltung vermeiden.

2 Risikominderung

Effektive Data Governance mindert Risiken, die mit Datenschutzverletzungen, Strafen und betrieblichen Ineffizienzen verbunden sind. Indem Sie überzeugend darlegen, wie Governance-Praktiken vor diesen Risiken schützen, können Sie die potenziellen Kosteneinsparungen hervorheben. Erläutern Sie, dass robuste Data-Governance-Frameworks die Wahrscheinlichkeit datenbezogener Krisen verringern, die in Bezug auf finanzielle Verluste und Reputationsschäden extrem kostspielig sein können. Die Investition in Data Governance ist im Wesentlichen eine Investition in das Risikomanagement.

4 Effizienzgewinne

Data Governance rationalisiert den Betrieb, indem es Redundanzen reduziert und den Datenaustausch zwischen Abteilungen verbessert. Veranschaulichen, wie eine einheitliche Data-Governance-Strategie zu erheblichen Effizienzsteigerungen führen kann, indem sie eine einzige Quelle der Wahrheit für Unternehmensdaten bereitstellt. Dies reduziert den Zeit- und Ressourcenaufwand, der für den Abgleich von Daten aus unterschiedlichen Quellen aufgewendet wird, was zu einer schnelleren Entscheidungsfindung und einer verbesserten Gesamtleistung führt.

5 Strategischer Vorteil

Daten sind ein strategisches Gut, und eine effektive Governance kann ihr volles Potenzial ausschöpfen. Überzeugen Sie die Geschäftsleitung davon, dass das Unternehmen durch die Sicherstellung hochwertiger, zugänglicher Daten Erkenntnisse gewinnen kann, die Innovation und Wettbewerbsdifferenzierung fördern. Heben Sie Fallbeispiele hervor, in denen Unternehmen gut verwaltete Daten genutzt haben, um neue Markttrends zu identifizieren, Kundenerlebnisse anzupassen und neue Einnahmequellen zu erschließen.

6 Einblicke in Investitionen

Und schließlich sollten Sie Data Governance als strategische Investition und nicht als Kosten betrachten. Betonen Sie den langfristigen Wert, den es bringt, eine belastbare Grundlage für datengesteuerte Entscheidungsfindung zu schaffen. Ermutigen Sie Ihre Führungskräfte, über die anfänglichen Implementierungskosten hinauszublicken, indem Sie sich auf die zukünftigen Vorteile verbesserter Entscheidungsfähigkeiten, verbesserter betrieblicher Effizienz und der Fähigkeit, Daten für das Unternehmenswachstum zu nutzen, konzentrieren.