Du steuerst ein Startup durch Feedback und Visionen. Wie bleibst du deinen ursprünglichen Zielen treu?
Die Navigation auf der Startup-Reise ist vergleichbar mit dem Segeln durch unbekannte Gewässer. Sie haben Ihre Karte – Ihre ursprünglichen Ziele – in Ihrem Kopf eingebrannt, aber das Meer an Rückmeldungen und sich entwickelnden Visionen kann Sie in die Irre führen. Ihre Herausforderung besteht darin, zuzuhören und sich anzupassen, ohne Ihr Ziel aus den Augen zu verlieren. Es ist ein heikles Gleichgewicht zwischen der Reaktionsfähigkeit auf den Markt und der Treue zu Ihren Kernwerten und -zielen. Denken Sie daran, dass es Ihr Schiff ist, das Sie steuern müssen, und während der Input anderer bei der Navigation helfen kann, bleibt der endgültige Kurs Ihre Aufgabe, den Sie festlegen müssen.