Hier erfahren Sie, wie Sie als Leiter von Softwaretests durch Leistungsbewertungen und Werbeaktionen navigieren können.

2 Kennzahlen kennen

Es ist wichtig, die Metriken zu verstehen, die zur Bewertung Ihrer Leistung verwendet werden. Bei Softwaretests können dies die Effizienz der Fehlererkennung, die Ausführungsgeschwindigkeit von Testfällen oder die Kundenzufriedenheit sein. Machen Sie sich mit diesen Metriken vertraut und stellen Sie sicher, dass Sie sie während des gesamten Evaluierungszeitraums verfolgen. Diese Daten werden von unschätzbarem Wert sein, wenn es an der Zeit ist, Ihre Leistung zu besprechen und für eine Beförderung zu argumentieren.

3 Erfolge kommunizieren

Eine effektive Kommunikation Ihrer Leistungen ist entscheidend, wenn es um Bewertungen und Werbeaktionen geht. Dokumentieren Sie alle Ihre Erfolge, einschließlich aller innovativen Teststrategien, die Sie implementiert haben, oder erheblicher Fehler, die Sie aufgedeckt haben. Erläutern Sie bei der Bewertung, wie das Unternehmen von diesen Gewinnen profitiert hat, z. B. durch die Verbesserung der Produktqualität oder die Verkürzung der Markteinführungszeit. Wenn Sie Ihren Wert klar darstellen, kann dies ein überzeugendes Argument für Ihre Weiterentwicklung sein.

4 Feedback einholen

Das regelmäßige Einholen von Feedback von Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten kann wertvolle Einblicke in Ihre Leistung liefern. Konstruktive Kritik kann Ihnen helfen, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren, während positives Feedback Ihre Stärken stärken kann. Nutzen Sie diese Informationen, um Ihren Ansatz für Softwaretests und -führung zu verfeinern und sicherzustellen, dass Sie kontinuierlich wachsen und sich an den Erwartungen an eine Beförderung orientieren.

5 Mentor für andere

Als Führungskraft ist Ihre Fähigkeit, andere zu betreuen und zu entwickeln, ein Schlüsselfaktor für Ihre eigene Karriereentwicklung. Ergreifen Sie die Initiative, um Junior-Tester zu coachen, Wissen über Best Practices auszutauschen und kontinuierliches Lernen in Ihrem Team zu fördern. Durch die Förderung einer Kultur des Mentorings verbessern Sie nicht nur die Fähigkeiten Ihres Teams, sondern demonstrieren auch Ihre eigenen Führungsqualitäten, die für die Beförderung unerlässlich sind.

6 Planen Sie die nächsten Schritte

Wenn Sie aufsteigen möchten, ist es wichtig, Ihre nächsten Schritte sorgfältig zu planen. Identifizieren Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen, die für die nächste Stufe Ihres Karrierewegs erforderlich sind, und arbeiten Sie darauf hin, diese zu erwerben. Ganz gleich, ob es darum geht, Fachwissen in einer neuen Testmethodik zu erwerben oder strategischere Verantwortung zu übernehmen, die Vorbereitung auf die Zukunft wird Sie günstig positionieren, wenn sich Aufstiegsmöglichkeiten ergeben.