Erfahren Sie, wie Sie mit Ihrem Chef klare Erwartungen für eine effektive Personalentwicklung und eine reibungslose berufliche Beziehung festlegen können.

To set clear expectations with your boss, start by understanding your role and responsibilities. Review your job description and then schedule a meeting with your boss to discuss what they expect from you. Ask questions about priorities, deadlines, and goals to ensure you’re on the same page. Regularly check in with your boss to update them on your work and get feedback. This approach helps create a clear understanding and builds a strong working relationship.

To be specific when communicating with your boss, clearly define your goals and use concrete examples. Instead of vague statements, say things like, "I aim to increase my sales by 15% this quarter," or "I need guidance on the budget analysis for the marketing campaign." Set measurable outcomes, such as "I will submit the report by Friday at 3 PM," and ask for precise feedback, like "Can you provide your thoughts on the new marketing strategy I proposed?" This approach reduces misunderstandings and shows your commitment to clear results.

Before discussing expectations with your boss, make sure you have a clear understanding of your own role, responsibilities, and goals

Last updated on 26. Juli 2024

So können Sie Ihrem Chef klare Erwartungen stellen.

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Das Navigieren in den Gewässern beruflicher Beziehungen kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn es darum geht, klare Erwartungen an Ihren Chef zu stellen. Als integraler Bestandteil der Personalentwicklung ist es entscheidend zu verstehen, wie Sie Ihre Bedürfnisse und Ziele effektiv kommunizieren können. Dies hilft nicht nur dabei, Ihre Ziele mit denen Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen, sondern stellt auch sicher, dass Ihr Karriereweg auf dem richtigen Weg ist. Hier ist ein Leitfaden, der Ihnen hilft, diese Erwartungen zu setzen, ohne Grenzen zu überschreiten oder Raum für Missverständnisse zu lassen.

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1 Rollen verstehen

Bevor Sie klare Erwartungen festlegen können, müssen Sie Ihre Rolle und die Ihres Chefs verstehen. Dazu gehört, die Verantwortlichkeiten, Grenzen und Ziele zu kennen, die mit jeder Position verbunden sind. Indem Sie verstehen, was von Ihnen erwartet wird und was Sie von Ihrem Vorgesetzten erwarten können, schaffen Sie eine Grundlage für eine offene Kommunikation. Dieses gegenseitige Verständnis ist der erste Schritt zum Aufbau einer professionellen Beziehung, in der sich beide Parteien respektiert und gehört fühlen.

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Jimish Kapadia

Growth Sense Group | Growth91 | Invidata | Angel Investor | Buckzy | Yes Bank | ICICI Bank | Top VC |StartUp Development | Entrepreneurship | Project Management | Communications| BD | Entrepreneurship| Management Voices
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To set clear expectations with your boss, start by understanding your role and responsibilities. Review your job description and then schedule a meeting with your boss to discuss what they expect from you. Ask questions about priorities, deadlines, and goals to ensure you’re on the same page. Regularly check in with your boss to update them on your work and get feedback. This approach helps create a clear understanding and builds a strong working relationship.

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Sourabh Gijwani

Segment Head - Healthcare Business | Strategic Accounts Leader | C-level Advisor | Digital Transformation Leader
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Before discussing expectations with your boss, make sure you have a clear understanding of your own role, responsibilities, and goals

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Krutarthi Mehta

Dynamic HR Enthusiast | Passionate about People, Powering Progress | Helping Hand
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Understanding roles and responsibilities is essential for setting clear expectations with your boss. For instance, when a role’s responsibilities are not as described, it can lead to frustration, communication gaps, and job dissatisfaction. Both you and your boss need to have a clear understanding of your duties and how they align with overall goals. This mutual clarity prevents misunderstandings, aligns efforts, and helps establish realistic expectations and performance metrics, fostering a more effective and satisfying work relationship.

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2 Vorträge planen

Sobald Sie Ihre Rollen genau verstanden haben, vereinbaren Sie ein persönliches Gespräch mit Ihrem Chef, um die Erwartungen zu besprechen. Dies sollte ein fokussiertes Gespräch sein, in dem Sie Ihre Karriereziele artikulieren, Feedback zu Ihrer Leistung einholen und die Vision Ihres Chefs für das Team verstehen. Es ist wichtig, proaktiv zu sein und sich auf bestimmte Punkte vorzubereiten, die Sie ansprechen möchten, um sicherzustellen, dass die Diskussion produktiv und zeiteffizient ist.

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Jimish Kapadia

Growth Sense Group | Growth91 | Invidata | Angel Investor | Buckzy | Yes Bank | ICICI Bank | Top VC |StartUp Development | Entrepreneurship | Project Management | Communications| BD | Entrepreneurship| Management Voices
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To set clear expectations with your boss, schedule regular check-in meetings, like weekly or bi-weekly, to discuss your progress and any challenges. Prepare an agenda for each meeting to keep the conversation focused, and be open and honest about your work and any questions you have. After each meeting, send a brief summary of what was discussed to reinforce agreements and action items. This approach helps maintain clear communication and strengthens your working relationship.

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3 Seien Sie spezifisch

Klarheit ist der Schlüssel zum Setzen von Erwartungen. Vage Aussagen können zu Verwirrung und Fehlinterpretationen führen. Seien Sie konkret darüber, was Sie von Ihrem Chef brauchen, um in Ihrer Rolle erfolgreich zu sein. Ob regelmäßiges Feedback, zusätzliche Schulungen oder mehr Autonomie bei der Entscheidungsfindung, formulieren Sie Ihre Bedürfnisse klar. Diese Besonderheit hilft Ihrem Chef zu verstehen, wie er Sie unterstützen kann, und schafft die Voraussetzungen für eine transparente Arbeitsbeziehung.

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4 Zur Nachverfolgung

Nach Ihrem Meeting ist es wichtig, nachzufassen. Dies kann durch eine zusammengefasste E-Mail erfolgen, in der wiederholt wird, was besprochen wurde und welche vereinbarten Maßnahmen vereinbart wurden. Das Nachfassen zeigt nicht nur, dass Sie es mit dem Gespräch ernst meinen, sondern bietet auch eine schriftliche Aufzeichnung, auf die in Zukunft verwiesen werden kann. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass sowohl Sie als auch Ihr Chef für die während des Meetings gesetzten Erwartungen zur Rechenschaft gezogen werden.

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5 Flexibel anpassen

Es ist zwar wichtig, klare Erwartungen zu setzen, aber Anpassungsfähigkeit ist ebenso wichtig. Der Arbeitsplatz ist dynamisch und Situationen können sich schnell ändern. Zeigen Sie, dass Sie mit Verschiebungen von Prioritäten oder Strategien umgehen können, während Sie sich weiterhin auf Ihre Ziele konzentrieren. Diese Flexibilität zeigt Ihr Engagement für den Erfolg des Teams und Ihre Fähigkeit, Herausforderungen effektiv zu meistern.

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6 Feedback anbieten

Denken Sie schließlich daran, dass das Setzen von Erwartungen keine Einbahnstraße ist. Bieten Sie Ihrem Chef konstruktives Feedback darüber, was funktioniert und was in seinem Führungsstil verbessert werden könnte. Dies trägt nicht nur zu ihrer beruflichen Entwicklung bei, sondern fördert auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Team. Gehen Sie dies behutsam und respektvoll an, um eine positive Arbeitsbeziehung aufrechtzuerhalten.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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Sian Weekley, SHRM-SCP, SPHR
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Setting expectations is not a one-way conversation. Expectations require open, frequent, and clear communication from all parties. A person needs to have clear understanding of his/her own role along with the manager/boss's role to begin an expectation conversation. With any role change, increase of responsibility, change of manager, change of team members, change of business demands, etc. expectations may shift and a continuation of conversation is required. It is always a great practice to have these conversations or check-ins to ensure everyone (your boss or you) is still managing these expectations appropriately or if there is an opportunity to shift or clarify expectations.

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Jimish Kapadia

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To be specific when communicating with your boss, clearly define your goals and use concrete examples. Instead of vague statements, say things like, "I aim to increase my sales by 15% this quarter," or "I need guidance on the budget analysis for the marketing campaign." Set measurable outcomes, such as "I will submit the report by Friday at 3 PM," and ask for precise feedback, like "Can you provide your thoughts on the new marketing strategy I proposed?" This approach reduces misunderstandings and shows your commitment to clear results.

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1 Rollen verstehen

2 Vorträge planen

3 Seien Sie spezifisch

4 Zur Nachverfolgung

5 Flexibel anpassen

6 Feedback anbieten

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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3 Seien Sie spezifisch

4 Zur Nachverfolgung

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6 Feedback anbieten

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