Führen Sie Ihren Kunden erfolgreich ein neues Preismodell ein, indem Sie ihnen den Wert erklären, Unterstützung während des Übergangs anbieten und offen für Feedback sind, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Introducing a new pricing model of your product or services as an entrepreneur may seem daunting. The thoughts of losing your clients to your competitors because of a price change may arise. In cases where you have to introduce a new pricing model to your clients, ensure to explain the benefits and how this change will positively affect the deliverables. Listen actively to your clients and offer support and guidance where needed.

As an entrepreneur, I have had to deal with the issue of price increases. It is helpful to start with the value proposition to insure that you yourself believe and buy into the price increase with no objections or hesitations. If you yourself are hesitant, then you need to rework the value proposition which may require upgrading your product or service. You will not be successful in generating more revenue unless you are confident in your product / service and the value associated in comparison to competitors. Then, it is all about effective communication. If you are all about customer service and a superior product / service, clients will often pay more with no objection; BUT, clear communication as to WHY the price increase is necessary.

Leverage FOMO (Fear of Missing Out) Delicately introduce the idea that the new pricing model is part of a broader industry shift and that early adopters like them are better positioned to gain competitive advantages. Create a sense of urgency by highlighting that delaying acceptance could result in missed opportunities for growth or innovation. Deploy a “Pilot Pricing” Phase Propose a temporary pilot phase for the new pricing model, where the client can experience the changes without fully committing. This approach reduces the perceived risk and allows them to see the tangible benefits before the full implementation, making them more likely to accept the change gradually.

Last updated on 26. Aug. 2024

Die Einführung eines neuen Preismodells für Kunden ist eine Herausforderung. Wie werden Sie ihren Widerstand effektiv bewältigen?

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Der Widerstand der Kunden gegen neue Preise kann eine heikle Angelegenheit sein, aber mit dem richtigen Ansatz können Sie den Übergang erleichtern.

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Gadima Love

I Help Nurses Turn Expertise into Global Bestsellers & Passive Income Through Book Publishing & High Income Skills |…
Karen A Clark

Executive Producer @ THEKarenA | Confidence Coach
Ambish Singh

Senior Business Manager at Square Yards | Sales, Marketing & Strategy Pro | Young Leadership Achieved | Business…

Der Widerstand der Kunden gegen neue Preise kann eine heikle Angelegenheit sein, aber mit dem richtigen Ansatz können Sie den Übergang erleichtern.

Die Einführung eines neuen Preismodells stößt oft auf Widerstand, aber es ist eine Chance, den Wert zu stärken und Vertrauen aufzubauen. Betrachten Sie diese Strategien:

- Erläutern Sie das Wertversprechen. Formulieren Sie klar, wie Ihre Kunden von der neuen Preisgestaltung profitieren.

- Bieten Sie Übergangsunterstützung an. Helfen Sie Ihren Kunden, sich anzupassen, indem Sie Ressourcen oder vorübergehende Unterkünfte bereitstellen.

- Bleiben Sie offen für Feedback. Nutzen Sie die Bedenken Ihrer Kunden, um Ihren Ansatz zu verfeinern und Schwachstellen anzugehen.

Wie gehen Sie mit der Einführung von Veränderungen in Ihrem Unternehmen um? Teilen Sie Ihre Erfahrungen.

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Gadima Love

I Help Nurses Turn Expertise into Global Bestsellers & Passive Income Through Book Publishing & High Income Skills | Foreign-trained nurse (FTN) | Amazon KDP Expert.
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Introducing a new pricing model of your product or services as an entrepreneur may seem daunting. The thoughts of losing your clients to your competitors because of a price change may arise. In cases where you have to introduce a new pricing model to your clients, ensure to explain the benefits and how this change will positively affect the deliverables. Listen actively to your clients and offer support and guidance where needed.

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Karen A Clark

Executive Producer @ THEKarenA | Confidence Coach
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As an entrepreneur, I have had to deal with the issue of price increases. It is helpful to start with the value proposition to insure that you yourself believe and buy into the price increase with no objections or hesitations. If you yourself are hesitant, then you need to rework the value proposition which may require upgrading your product or service. You will not be successful in generating more revenue unless you are confident in your product / service and the value associated in comparison to competitors. Then, it is all about effective communication. If you are all about customer service and a superior product / service, clients will often pay more with no objection; BUT, clear communication as to WHY the price increase is necessary.

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Ambish Singh

Senior Business Manager at Square Yards | Sales, Marketing & Strategy Pro | Young Leadership Achieved | Business Consultant | Startup Enthusiast | Recognised Linkedin Top Voice in Entrepreneurship
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Leverage FOMO (Fear of Missing Out) Delicately introduce the idea that the new pricing model is part of a broader industry shift and that early adopters like them are better positioned to gain competitive advantages. Create a sense of urgency by highlighting that delaying acceptance could result in missed opportunities for growth or innovation. Deploy a “Pilot Pricing” Phase Propose a temporary pilot phase for the new pricing model, where the client can experience the changes without fully committing. This approach reduces the perceived risk and allows them to see the tangible benefits before the full implementation, making them more likely to accept the change gradually.

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Utkarsh Mishra

LinkedIn Top Voice | Co-Founder @Trustopay | Serial Entrepreneur | Build3 Cohort 1 | Top 1% WTFund | Xartup Alumni | We are Hiring 🚀
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I invite clients to co-create solutions, framing the pricing changes as a partnership opportunity. This approach not only addresses their concerns but also transforms resistance into buy-in, making the transition more seamless and engaging.

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Vadym Palchyk

Business Analyst @ Aliter Technologies │ PSPO I
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When introducing pricing changes, we focus on clear communication, emphasizing the added value, and personalizing our approach based on client needs. We also seek feedback to refine the transition and offer incentives to maintain trust and loyalty. This method helps ease the transition while strengthening client relationships.

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