Last updated on 25. Aug. 2024

Die Nebengespräche der Teilnehmer stören Ihre Schulungssitzung. Wie gewinnen Sie ihren Fokus zurück?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Schulungen sind ein wichtiger Aspekt der beruflichen Weiterentwicklung, aber sie können schnell entgleisen, wenn die Teilnehmer in Nebengespräche verwickelt sind. Als Trainer ist es für den Erfolg der Sitzung von größter Bedeutung, den Fokus der Gruppe aufrechtzuerhalten. Nebengespräche lenken nicht nur andere Teilnehmer ab, sondern können auch die Lernumgebung untergraben, an der Sie hart gearbeitet haben. Zu verstehen, wie Sie die Kontrolle zurückgewinnen und Ihr Publikum neu fokussieren können, ist eine Fähigkeit, die über Erfolg oder Misserfolg einer Schulungssitzung entscheiden kann.

In diesem gemeinsamen Artikel finden Sie Antworten von Expert:innen.

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1 Direkt ansprechen

Wenn Sie während Ihrer Schulungssitzung Nebengespräche bemerken, kann es eine effektive Strategie sein, sie direkt anzusprechen. Machen Sie eine Pause und erinnern Sie die Teilnehmer freundlich daran, dass die Diskussionen inklusiv und relevant für die Gruppe sein sollten. Dieser Ansatz zeigt, dass Sie aufmerksam sind und sich für die Lernerfahrung aller einsetzen. Es verstärkt auch die Idee, dass die Schulungssitzung ein gemeinsamer Raum ist, in dem von allen Teilnehmern Respekt und Aufmerksamkeit erwartet werden.

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Sergio Juric

MBA Contador Publico. Gerenciamiento. Coaching Ejecutivo. Conocimientos en Design Thinking. Especialista en Sindicatura Concursal. Emprendedor
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Sin lugar a dudas, el Líder debe tener vínculo directo y de fácil acceso con cada integrante del equipo de trabajo. Si se desarrollan conversaciones secundarias entre ellos, se podrá abordarlos en modo de pregunta de si el tema que están comentando pertenece al trabajo y entrenamiento que se lleva a cabo y si es posible su exteriorización para que todos puedan dar sus aportes y miradas sobre ellos. Entiendo que es una buena manera de hallarse involucrado en cada detalle sin generar un sentimiento de atropello o de que uno se ha entrometido en algo que no correspondía

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Steven Martin

SRO Instructor- DB
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One of the things that I have found helpful is to draw out questions of the students that may be occurring during the side conversation and remind students that they should share any questions they have with the group as there is a good possibility that others in the group might have the same question.

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2 Beziehen Sie alle ein

Die Einbeziehung jedes Teilnehmers ist der Schlüssel zur Minimierung von Ablenkungen. Stellen Sie Fragen, die den Input der Gruppe erfordern, oder fördern Sie den Austausch von Erfahrungen im Zusammenhang mit dem jeweiligen Thema. Dies lenkt nicht nur die Aufmerksamkeit zurück auf das Training, sondern fördert auch eine kollaborative Lernumgebung. Indem Sie die Teilnehmer in den Diskurs einbeziehen, verringern Sie die Wahrscheinlichkeit von Nebengesprächen, da jeder aktiv an der Sitzung teilnimmt.

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Sergio Juric

MBA Contador Publico. Gerenciamiento. Coaching Ejecutivo. Conocimientos en Design Thinking. Especialista en Sindicatura Concursal. Emprendedor
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En esta cuestión, entiendo que un Líder debe ir advirtiendo quiénes son los más participativos y cuáles personas no lo han hecho aún y los motivos de ello que serán seguramente muy variados. Por ello, será muy importante que se busquen espacios suficientes para que todos los integrantes puedan haber brindado aportes dentro del entrenamiento dispuesto

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3 Dynamik des Wandels

Das Ändern der Dynamik der Sitzung kann dazu beitragen, die Aufmerksamkeit wieder auf sich zu ziehen. Führen Sie eine Aktivität ein, ändern Sie das Format oder ordnen Sie sogar die Sitzordnung neu an. Diese Veränderungen können die Monotonie durchbrechen und neues Interesse wecken. Wenn sich die Teilnehmer physisch bewegen oder sich auf eine andere Art und Weise engagieren, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie sich mit ihren Nachbarn unterhalten und sich eher auf die anstehende Aufgabe konzentrieren.

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Sergio Juric

MBA Contador Publico. Gerenciamiento. Coaching Ejecutivo. Conocimientos en Design Thinking. Especialista en Sindicatura Concursal. Emprendedor
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En la monotonía de una reunión que, por su extensión o por el tema desarrollado, genera cierta apatía, entiendo que la introducción de un pequeño juego, o de un comentario gracioso o chiste, puede hacer maravillas para salir de este estado y generar nuevos bríos para el tratamiento de todos los temas propuestos en su inicio

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4 Verwenden Sie Humor

Humor kann ein mächtiges Werkzeug sein, um die Aufmerksamkeit umzulenken, ohne Spannungen zu erzeugen. Ein unbeschwerter Kommentar oder ein relevanter Witz kann die Teilnehmer wieder in die Sitzung hineinziehen und gleichzeitig die Atmosphäre positiv halten. Wenn er richtig eingesetzt wird, kann Humor Ablenkungen schnell zerstreuen und Ihr Publikum auf eine Weise wieder ansprechen, die sowohl unterhaltsam als auch effektiv ist.

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5 Legen Sie Grundregeln fest

Zu Beginn der Sitzung kann das Festlegen klarer Grundregeln für Partizipation und Respekt Nebengespräche verhindern. Lassen Sie die Teilnehmer wissen, dass Beiträge zwar willkommen sind, aber unter Berücksichtigung der gesamten Gruppe gemacht werden sollten. Wenn Sie diese Erwartungen frühzeitig festlegen, schaffen Sie einen Rahmen für akzeptables Verhalten und helfen Ihnen, den Fokus während des gesamten Trainings aufrechtzuerhalten.

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6 Persönlicher Check-In

Manchmal kann ein persönlicher Check-in der direkteste Weg sein, um Nebengespräche anzusprechen. Sprechen Sie die Personen während einer Pause oder eines Aktivitätswechsels privat an und äußern Sie Ihre Bedenken. Dies zeigt, dass Sie ihre Teilnahme schätzen, und bietet die Möglichkeit, alle zugrunde liegenden Probleme zu verstehen, die die Ablenkung verursachen könnten. Oft kann ein respektvolles Einzelgespräch das Problem lösen, ohne Verlegenheit oder Abwehrhaltung zu verursachen.

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Sergio Juric

MBA Contador Publico. Gerenciamiento. Coaching Ejecutivo. Conocimientos en Design Thinking. Especialista en Sindicatura Concursal. Emprendedor
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El trabajo individual que un Líder debe desarrollar con cada integrante de su equipo es muy importante para mantener diálogos sinceros y transparentes y que se sientan cómodos como para escucharlos y atenderlos. Siempre habrá espacios en privado cómo desarrollarlos de manera de que no afecte ni a esa persona ni al grupo por haberla concretado

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1 Direkt ansprechen

2 Beziehen Sie alle ein

3 Dynamik des Wandels

4 Verwenden Sie Humor

5 Legen Sie Grundregeln fest

6 Persönlicher Check-In

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