Was sind die Best Practices für die Führung in der Teamarbeit im Bauwesen?

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Führung ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg eines jeden Bauprojekts, insbesondere wenn es um Teamarbeit und Zusammenarbeit geht. Als Führungskraft müssen Sie Ihre Teammitglieder inspirieren, motivieren und anleiten, um die Projektziele zu erreichen und die Herausforderungen zu meistern. Aber wie können Sie das effektiv tun? Hier sind einige der Best Practices für die Führung in der Teamarbeit im Bauwesen, die Sie bei Ihrem nächsten Projekt anwenden können.

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Albert Bou Fadel

Changing labor tracking in construction | CEO @SmartBarrel

1 Kommunizieren Sie klar und häufig

Kommunikation ist für jedes Team unerlässlich, aber besonders für Bauteams, die in komplexen und dynamischen Umgebungen arbeiten. Sie müssen Ihren Teammitgliedern Ihre Vision, Ihre Erwartungen und Ihr Feedback regelmäßig und klar mitteilen. Sie müssen sich auch ihre Ideen, Bedenken und Vorschläge anhören und einen offenen und ehrlichen Dialog fördern. Wenn Sie gut kommunizieren, können Sie Vertrauen, Beziehung und Abstimmung zwischen Ihren Teammitgliedern aufbauen und Missverständnisse, Konflikte und Fehler vermeiden.

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Cristina Sánchez Jiménez

BIM Manager & Digital Engineer at Lendlease | Architect | Data Analyst
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In construction it can be difficult to build a safe environment to share ideas without fear - it’s usually a fast-paced, male-dominated, high-pressure environment. And this is a liability, as it creates bigger blind spots. Keep egos under control and encourage everyone to participate and bring value to the discussion by creating a space where ideas, not people, are challenged.

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2 Delegieren und befähigen

Als Führungskraft kann man nicht alles alleine machen. Sie müssen Aufgaben und Verantwortlichkeiten an Ihre Teammitglieder entsprechend ihren Fähigkeiten, Erfahrungen und Interessen delegieren. Sie müssen sie auch in die Lage versetzen, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und die Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Durch das Delegieren und Befähigen können Sie ein Gefühl der Autonomie, der Verantwortlichkeit und des Engagements Ihrer Teammitglieder fördern und Ihre Zeit freisetzen, sich auf die strategischen Aspekte des Projekts zu konzentrieren.

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Cristina Sánchez Jiménez

BIM Manager & Digital Engineer at Lendlease | Architect | Data Analyst
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Clarify roles and responsibilities early on. Construction projects are complex and sometimes the lines can be blurry or vary depending on teams, which may create confusion or leave gaps. Empower your team to explore further opportunities, but ensure that the minimum requirements are covered and set by governance.

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Stephen B.

Head of Technical Solutions APAC & Japan
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Stigmergy is the method by which single actors contribute to the creation of something bigger than themselves in a seemingly coordinated way - take an ant colony; no plans, RFIs, liquidated damages, or change orders. While I'm not advocating for a stigmergic approach, what I believe it does show is that through proper empowerment of individuals to respond to the environment while providing clear boundaries and plans, the result can often be more efficient in multiple verticals. In an industry with typically high turnover rates and issues with knowledge retention, empowerment can often be a bigger influence on the bottom line than project profile. Delegate > empower > retain > excel!

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3 Erkennen und belohnen

Eine der besten Möglichkeiten, Ihre Teammitglieder zu motivieren und zu halten, besteht darin, ihre Bemühungen und Erfolge anzuerkennen und zu belohnen. Sie müssen Wertschätzung und Dankbarkeit für ihre harte Arbeit, Kreativität und ihr Engagement zeigen. Sie müssen auch ihre Erfolge und Meilensteine feiern und konstruktives Feedback und Unterstützung für ihre Verbesserung geben. Durch Anerkennung und Belohnung können Sie die Moral, das Selbstvertrauen und die Loyalität Ihrer Teammitglieder steigern und eine positive und produktive Arbeitskultur schaffen.

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Albert Bou Fadel

Changing labor tracking in construction | CEO @SmartBarrel
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There are endless memes that will showcase the reward system in the construction industry, simply being yelled at. Once managers update their leadership skills from a fear driven method to an empowering method, where achievements are recognized and rewarded, the overall company and team moral will shift drastically. Reward does not have to be financial, it can be as basic as peer recognition, or even as simple as a "Good Job" and "Thank you!".

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4 Kollaborieren und kooperieren

Bauprojekte erfordern ein hohes Maß an Zusammenarbeit und Kooperation zwischen den Teammitgliedern sowie mit anderen Stakeholdern wie Kunden, Auftragnehmern, Lieferanten und Aufsichtsbehörden. Sie müssen eine kollaborative und kooperative Denkweise unter Ihren Teammitgliedern fördern und sie ermutigen, Informationen, Ressourcen und Ideen auszutauschen. Sie müssen auch eine effektive Koordination, Integration und Kommunikation zwischen den verschiedenen am Projekt beteiligten Parteien ermöglichen. Durch Zusammenarbeit und Kooperation können Sie die Qualität, Effizienz und Innovation Ihrer Projektergebnisse verbessern.

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Cristina Sánchez Jiménez

BIM Manager & Digital Engineer at Lendlease | Architect | Data Analyst
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Choosing the right systems and processes (e.g. digital task management, BIM, issue trackers, etc) and providing training to your team can make a big difference in streamlining collaboration, achieving better efficiency while ensuring accountability.

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5 Mit gutem Beispiel vorangehen

Der wirkungsvollste Weg, Ihre Teammitglieder zu beeinflussen, besteht darin, mit gutem Beispiel voranzugehen. Sie müssen die Werte, Verhaltensweisen und Standards demonstrieren, die Sie von ihnen erwarten. Sie müssen auch die Fähigkeiten, das Wissen und die Einstellungen modellieren, die sie entwickeln sollen. Indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen, können Sie Glaubwürdigkeit, Respekt und Vertrauen unter Ihren Teammitgliedern aufbauen und sie dazu inspirieren, Ihrem Beispiel zu folgen und Ihre Exzellenz nachzuahmen.

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6 Lernen und wachsen

Führung ist keine statische oder festgelegte Eigenschaft. Es ist ein dynamischer und sich entwickelnder Prozess, der kontinuierliches Lernen und Wachstum erfordert. Sie müssen Feedback einholen, Ihre Leistung reflektieren und Ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft identifizieren. Sie müssen auch neue Chancen, Herausforderungen und Erfahrungen verfolgen, die Ihre Führungsqualitäten und -kompetenzen verbessern können. Indem Sie lernen und wachsen, können Sie sich an veränderte Situationen anpassen, Hindernisse überwinden und Ihre Ziele als Führungskraft erreichen.

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1 Kommunizieren Sie klar und häufig

2 Delegieren und befähigen

3 Erkennen und belohnen

4 Kollaborieren und kooperieren

5 Mit gutem Beispiel vorangehen

6 Lernen und wachsen

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2 Delegieren und befähigen

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