Was tun Sie, wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Aufgaben Sie in einem Startup delegieren sollen?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Das Delegieren von Aufgaben ist ein wichtiger Schritt bei der Skalierung Ihres Startups, aber es ist üblich, dass Sie sich unsicher fühlen, welche Aufgaben Sie an andere weitergeben sollen. Der Schlüssel liegt darin, ein Gleichgewicht zwischen der Kontrolle über Ihre Vision und der Befähigung Ihres Teams zu finden, Verantwortung zu übernehmen, die das Wachstum vorantreiben kann. Dieser Artikel führt Sie durch den Prozess der Identifizierung der Aufgaben, die für eine Delegierung reif sind, um sicherzustellen, dass Sie sich auf die strategischen Entscheidungen konzentrieren können, die nur Sie treffen können.

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