Was ist der beste Weg, um Branchen-Benchmarks und Mitbewerber für Ihr Unternehmen zu finden?

1 Definieren Sie Ihre Branche und Ihren Umfang

Der erste Schritt besteht darin, Ihre Branche und Ihren Umfang zu definieren. Das bedeutet, dass Sie die wichtigsten Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten, die geografischen Märkte, in denen Sie tätig sind, und die Kundensegmente, auf die Sie abzielen, identifizieren müssen. Sie müssen auch die Größe, das Wachstum und die Rentabilität Ihrer Branche sowie die Wettbewerbskräfte und Trends, die sie prägen, berücksichtigen. Sie können verschiedene Informationsquellen verwenden, um Ihre Branche und Ihren Umfang zu definieren, z. B. Branchenberichte, Handelsverbände, Marktforschungsunternehmen und Regierungsbehörden.

2 Wählen Sie Ihre Branchen-Benchmarks aus

Der nächste Schritt besteht darin, Ihre Branchen-Benchmarks auszuwählen. Dies sind die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) die die Leistung und das Potenzial Ihrer Branche messen, wie z. B. Umsatz, Margen, Marktanteil, Wachstumsrate, Kapitalrendite und Kundenzufriedenheit. Sie müssen die Benchmarks auswählen, die für Ihre Branche und Ihren Umfang relevant und sinnvoll sind und die Ihre strategischen Ziele und Werttreiber widerspiegeln. Sie können Jahresabschlüsse, Branchendatenbanken, Analystenberichte und Umfragen verwenden, um Ihre Branchen-Benchmarks zu finden.

3 Identifizieren Sie Ihre Vergleichsgruppe

Der dritte Schritt besteht darin, Ihre Vergleichsgruppe zu identifizieren. Dies sind die Unternehmen, die in Bezug auf Branche und Umfang Ihrem ähneln und mit denen Sie sich vergleichen können. Sie müssen eine repräsentative Stichprobe von Kollegen auswählen, die eine Reihe von Leistungsniveaus, Größen und Strategien abdecken. Sie können Kriterien wie Produkt- oder Dienstleistungsangebote, geografische Märkte, Kundensegmente, Umsatz, Wachstumsrate und Marktanteil verwenden, um Ihre Vergleichsgruppe zu identifizieren. Sie können Online-Tools wie Yahoo Finance, Bloomberg oder Capital IQ verwenden, um Ihre Vergleichsgruppe zu finden und zu überprüfen.

4 Analysieren Sie Ihre Branchen-Benchmarks und Mitbewerber

Der vierte Schritt besteht darin, Ihre Branchen-Benchmarks und Mitbewerber zu analysieren. Das bedeutet, dass Sie die Leistung und das Potenzial Ihres Unternehmens mit den Branchendurchschnitten und den Ergebnissen der Vergleichsgruppe vergleichen, indem Sie die von Ihnen ausgewählten KPIs verwenden. Sie müssen nach Lücken, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken suchen und die Treiber und Faktoren dahinter verstehen. Sie können Diagramme, Tabellen, Verhältnisse und Statistiken verwenden, um Ihre Analyse zu visualisieren und zu quantifizieren.

5 Bewerten Sie Ihre Wettbewerbsposition und Ihr Potenzial

Der letzte Schritt besteht darin, Ihre Wettbewerbsposition und Ihr Potenzial zu bewerten. Das bedeutet, dass Sie auf der Grundlage Ihrer Analyse der Branchen-Benchmarks und Mitbewerber beurteilen müssen, wie gut Sie abschneiden und wie stark Sie sich in Ihrer Branche und Ihrem Umfang verbessern können. Sie müssen Ihre Wettbewerbsvorteile und -nachteile, Ihr Wertversprechen und Ihre Differenzierung, Ihre Risiken und Herausforderungen sowie Ihre Ziele und Vorgaben identifizieren. Sie können Frameworks wie die SWOT-Analyse, die fünf Kräfte von Porter oder die Analyse der Wertschöpfungskette verwenden, um Ihre Wettbewerbsposition und Ihr Potenzial zu bewerten.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse teilen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?