Ihr Team ist risikoscheu gegenüber neuen Projekten. Wie überzeugen Sie sie, unkonventionelle Ideen zu erforschen?

When dealing with a risk-averse team, I believe it's essential to acknowledge and understand their fears before pushing for unconventional ideas. Actively listening to their concerns and addressing the potential risks can create a safe space for open discussion. Then, you can also emphasize the potential benefits of exploring new ideas, such as innovation, growth, and staying ahead of the competition too. Empathizing with their fears and highlighting the potential rewards can further help your team feel more comfortable embracing uncertainty and exploring uncharted territories.

Your team needs to know more than what is changing; they also need to know why. Being clear about your intentions, as well as the final goal, can help them understand the new course they will be following. Often, change is easier to embrace when the destination is clear.

Prueba el "Desafío de Innovación Compartido": Plantea un problema concreto que el equipo debe resolver de manera creativa. Mantén el desafío dentro de un marco controlable para minimizar el miedo. Premia las ideas más innovadoras, incluso si son pequeñas. Esto motiva la participación y muestra que el riesgo tiene su reconocimiento. Después del desafío, revisa lo aprendido y celebra los intentos y descubrimientos. Resalta cómo cada esfuerzo contribuyó al crecimiento, independientemente del resultado. Esto reforzará la autoestima del equipo, disminuyendo su miedo al fracaso y a lo desconocido, reforzando que aventurarse trae recompensas.

As vezes você pode estar trabalhando com uma equipe de profissionais 100% juniores, ou que nunca participaram de projetos de inovação, ou que possuem um histórico de gestão controladora. Trabalhamos antes de tudo com pessoas, e cada uma traz suas expectativas, frustrações e medos. O medo não é um sentimento óbvio. Sabendo disso, como mentor e facilitador de processos criativos, sugiro que façam uma sessão de "brainwriting" ou "world cafe", e peça para que cada escreva seus medos e inseguranças, depois discutam e exponham para o grupo, de forma leve e sem julgamentos. Inicialmente, pode até parecer uma sessão terapêutica, mas a médio prazo, fará toda a diferença na condução dos projetos seguintes.

Resaltar los beneficios es clave para motivar a tu equipo a explorar ideas poco convencionales: Muestra ejemplos concretos de cómo ideas innovadoras han transformado otras empresas o industrias. Esto proporciona evidencia de los beneficios potenciales. Relaciona las innovaciones con los valores y metas del equipo, demostrando cómo estas ideas pueden ayudar a alcanzar sus objetivos. Explica cómo las ideas pueden resolver problemas actuales, mejorar procesos o abrir nuevas oportunidades de mercado. Ver los beneficios claros puede incentivar al equipo a adoptar riesgos calculados con mayor apertura.

onvincing a risk-averse team to embrace unconventional ideas requires patience, persistence, and a commitment to fostering a culture of innovation. By implementing these strategies, you’ll pave the way for groundbreaking solutions and propel your organization forward. Remember, innovation isn’t about taking reckless risks—it’s about calculated leaps that lead to progress. As a leader, your role is to inspire and guide your team toward a future where creativity thrives and unconventional ideas become the norm.

Being risk-adverse can sometimes lead to analysis paralysis . Encourage moving to action quickly with a mindset of continuous learning The scope of a project can often be reduced by launching a pilot program first. This keeps everyone in a learning mindset but can produce results and case studies that can be extremely valuable to gain new clients.

Comemorar as pequenas vitórias está diretamente vinculado à formação da confiança da equipe. Mas atenção, não comemore todos os pequenos passos, mas sim, aqueles considerados relevantes para o sucesso do projeto. Comemorar a correção de vários pequenos erros operacionais, que na verdade não deveriam estar lá, não ajuda a motivar a equipe, pois mostra que comemoramos até mesmo não errar tanto. No processo de inovação é preciso ser cuidadoso para não transformar tudo em festa. É uma questão de equilíbrio.

Para gestionar riesgos y fomentar ideas innovadoras, utiliza el "Plan de Riesgo Simplificado": 1. Trabaja con el equipo para listar los posibles riesgos de la idea en cuestión. 2. Crea un plan sencillo con acciones específicas para mitigar los riesgos más críticos. Mantén el plan accesible y fácil de seguir. 3. Programa revisiones regulares para evaluar el progreso y ajustar el plan según sea necesario. Este enfoque proporciona claridad y preparación, ayudando al equipo a sentirse más seguro al explorar nuevas ideas y asumir mayores riesgos.

Traalhar com ações de contigência é uma estratégia eficaz para mitigar futuros erros que possam prejudicar todo o projeto. No entanto, há de considerar que a equipe não pode se apoiar nesta contigências - como uma muleta - pois isso fará com que ela seja uma desculpa para extrapolar o óbvio. Gosto do exemplo do malabarista na coda bamba. Se ele olha pra baixo e vê a rede de proteção ele sabe que se arriscar um salto mais complexo e cair, ele não se machucará. Caso contrário, se não tivesse a rede, ele faria apenas os saltos básicos que tem certeza que consegue fazer. A rede serve para lhe motivar a enfrentar o risco e não para lhe trazer conforto!

Imagine a software development company where engineers, designers, and marketers collaborate on a new product. The engineers contribute technical feasibility, while designers add user experience insights, and marketers provide customer-centric perspectives. In one brainstorming session, a designer proposes a feature deemed unconventional by the engineers, but through open dialogue, they collectively refine it into something practical and innovative. This diverse collaboration strengthens not only the feature but also the team’s trust, creativity, and willingness to embrace novel ideas, leading to a culture of ongoing innovation.

A base da inovação é a combinação e confluência de ideias. Pessoas com formações e experiências parecidas tendem a pensar e gerar ideias parecidas. O contrário também é verdade. Por isso, incentive que pessoas de grupos, formações, etnias, culturas e áreas de atuações diferentes componham sua equipe criativa. Isso só trará boas ideias e perspectivas diferentes. E são justamente essas diferenças de perspectivas que te ajudarão a criar um produto realmente inovador, porque considerará problemas e questões que um grupo homogêneo não consideraria.

Os adultos, assim como as crianças, com raras exceções, também são movidos pelo exemplo. Como líder inovador de uma equipe criativa, é fundamental que eles sintam que a alta gestão da empresa apoia o risco calculado. A equipe precisa sentir que não serão punidos por um possível fracasso, principalmente se este for proveniente de uma ideia inovadora, mas ainda imatura. Dentro do processo de inovação os testes servem justamente para isso, para qe erros sejam cometidos o mais rápido possivel e eles não podem ser punidos por isso. Como líder, mostre que vale a pena correr riscos se há a possibilidade de sucesso. Criatividade e inovação andam de mãos dadas com o medo, a confiança e a coragem.