Last updated on 17. Aug. 2024

Ihre Vordenkerrolle wird von einem Kollegen in Frage gestellt. Wie können Sie Ihre Erkenntnisse effektiv verteidigen?

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Joe Oquist💡

2 Antworten
Peter Buer

Chief Strategy Officer—Building Enduring Businesses and High-Performing Cultures

1 Antwort
Richard David Hames

1 Antwort

Wenn ein Kollege Ihre Vordenkerrolle in Frage stellt, ist es wichtig, mit Gelassenheit und Begründung zu reagieren. So verteidigen Sie Ihre Erkenntnisse effektiv:

- Liefern Sie Beweise: Untermauern Sie Ihre Ideen mit Daten, Fallstudien und Forschungsergebnissen, um die Glaubwürdigkeit zu stärken.

- Aktiv zuhören: Verstehen Sie ihre Perspektive, um spezifische Bedenken anzusprechen und Offenheit zu zeigen.

- Artikulieren Sie klar: Vermitteln Sie die Gründe für Ihre Gedanken auf eine Weise, die sowohl überzeugend als auch zugänglich ist.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre beruflichen Erkenntnisse mit dem Respekt aufgenommen werden, den sie verdienen?

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Joe Oquist💡
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When your thought leadership is being questioned by a colleague, defending your insights effectively involves a blend of confidence, evidence, and open-mindedness: 1. Stay Calm and Open: Respond calmly and without defensiveness. Show that you value their perspective, which can defuse tension and encourage a constructive dialogue. 2. Back up your insights with data, research, and case studies. Presenting facts and figures strengthens your position and demonstrates that your ideas are well-founded. 3. Explain the reasoning behind your insights. Misunderstandings can arise from a lack of information. Clearly outline how you arrived at your conclusions. 4. Remind your colleague of examples where your insights have led to positive outcomes.

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Peter Buer

Chief Strategy Officer—Building Enduring Businesses and High-Performing Cultures
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Remember: when you’re defending, you’re losing. Lean in, embrace the questioning. Maybe there’s something for you to learn, either about the topic or about how others are digesting your perspective. Maybe there’s an opportunity to teach. Maybe there’s an opportunity to build to next-level thought by bringing your two heads together.

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Richard David Hames
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There’s no need for defensiveness. Open your mind to new learning - thus expanding and amplifying your position and evolving your capacity for originality and novelty. Genuine thought leadership is a collective phenomenon and not the domain of an individual to capture and defend.

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Ana Cespedes

Chief Operating Officer | Global Health | Health Innovation | Human Performance | Board Member
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"There is at least 10% of truth in everybody's opinion" the key is to find it. I am learning to avoid saying "Yes, BUT" in my business interactions and instead using "I agree with your perspective around [...] AND I would also like to add that [...]

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Erica Galos Alioto

Executive Coach | Startup Advisor | Speaker | Angel Investor. Former Chief People Officer and SVP Sales. Developing more effective leaders and building more humane workplaces.
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Don't. Instead, be open-minded, get curious, ask them questions, and understand their perspective. Ask for data/evidence that supports their perspective (out of curiosity, not distrust) and see if it impacts your position on the issue. The best thought leaders are the ones who start conversations with their perspective, but are open to other perspectives; not the ones who blindly defend their positions.

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