Last updated on 2. Juli 2024

Sie sehen sich mit Zweifeln von hochrangigen Stakeholdern konfrontiert. Wie können Sie den Wert Ihres Teams unter Beweis stellen?

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Wenn Sie mit der Leitung eines Teams beauftragt sind, kann der Druck, Ergebnisse zu liefern, groß sein, insbesondere wenn leitende Stakeholder Zweifel an den Fähigkeiten Ihres Teams äußern. Es ist eine herausfordernde Situation, aber es ist auch eine Gelegenheit, den Wert und das Potenzial Ihres Teams zu demonstrieren. Angesichts der Skepsis müssen Sie strategische Kommunikation nutzen, die Leistungen Ihres Teams präsentieren und sich an den Zielen des Unternehmens orientieren, um Zweifel in Vertrauen umzuwandeln.

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Mireille TANO-FRAM

Directrice Agence Développement Humain chez Framyxcc Intelligence Agency | Créativité, innovation, leadership…

1 Vertrauen aufbauen

Der Aufbau von Vertrauen bei leitenden Stakeholdern ist der grundlegende Schritt, um den Wert Ihres Teams zu beweisen. Beginnen Sie damit, ihre Bedenken und Ziele zu verstehen. So erhalten Sie einen Einblick, was sie schätzen und wie Ihr Team dazu beitragen kann. Sorgen Sie für eine transparente Kommunikation, indem Sie regelmäßige Updates bereitstellen und offen über Herausforderungen und Erfolge sprechen. Wenn sich die Stakeholder informiert und einbezogen fühlen, wächst das Vertrauen und damit auch ihre Wahrnehmung des Wertes Ihres Teams.

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Mireille TANO-FRAM

Directrice Agence Développement Humain chez Framyxcc Intelligence Agency | Créativité, innovation, leadership, Croissance personelle
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Pour convaincre les parties prenantes seniors, nous présentons des résultats concrets de projets réussis, témoignages clients, et qualifications de notre équipe. Notre approche 'FAIRE faire' et nos indicateurs de performance clés démontrent l'impact positif et l'alignement stratégique de nos solutions.

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2 Erfolg hervorheben

Um das Narrativ zu ändern, müssen Sie die Erfolge Ihres Teams hervorheben. Dokumentieren Sie jeden noch so kleinen Gewinn und präsentieren Sie diese Erfolge im Kontext der Unternehmensziele. Verwenden Sie konkrete Beispiele, um zu veranschaulichen, wie die Arbeit Ihres Teams zum allgemeinen Unternehmenserfolg beiträgt. Dies zeigt nicht nur die Fähigkeiten Ihres Teams, sondern zeigt auch, dass es mit der Vision des Unternehmens übereinstimmt.

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Mireille TANO-FRAM

Directrice Agence Développement Humain chez Framyxcc Intelligence Agency | Créativité, innovation, leadership, Croissance personelle
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Montrer un Engagement envers les Objectifs des Parties Prenantes Alignement Stratégique : Démontrer comment vos projets et initiatives s'alignent avec les objectifs stratégiques des parties prenantes. Valeur Ajoutée : Expliquez clairement comment vos solutions apportent une valeur ajoutée mesurable, que ce soit en termes de réduction des coûts, d'augmentation de l'efficacité ou de croissance des revenus.

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3 Ziele ausrichten

Es ist entscheidend, die Ziele Ihres Teams mit denen der leitenden Stakeholder in Einklang zu bringen. Überprüfen Sie die Ziele Ihres Teams, um sicherzustellen, dass sie die breitere Unternehmensstrategie unterstützen. Wenn Sie Ihre Pläne und Fortschritte präsentieren, verlinken Sie immer darauf, wie diese Bemühungen den übergeordneten Geschäftszielen dienen. Diese Ausrichtung gibt den Stakeholdern die Gewissheit, dass Ihr Team nicht nur beschäftigt ist, sondern auch einen strategischen Beitrag leistet.

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4 Proaktives Engagement

Interagieren Sie proaktiv mit Stakeholdern. Warten Sie nicht darauf, dass sie mit Zweifeln oder Fragen zu Ihnen kommen. Planen Sie regelmäßige Besprechungen, um die Projekte und Fortschritte Ihres Teams zu besprechen. Nutzen Sie diese Sitzungen, um Feedback einzuholen und ihre Erkenntnisse in Ihre Strategie einfließen zu lassen. Proaktives Engagement zeigt Ihr Engagement für Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung.

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5 Lösungen anbieten

Wenn Sie mit Zweifeln konfrontiert sind, verteidigen Sie Ihr Team nicht nur, sondern bieten Sie Lösungen an. Wenn Stakeholder über einen bestimmten Aspekt der Leistung Ihres Teams besorgt sind, erkennen Sie dies an und schlagen Sie einen klaren Verbesserungsplan vor. Dies zeigt, dass Sie sich der Probleme nicht nur bewusst sind, sondern auch proaktive Schritte unternehmen, um sie anzugehen. Es ist eine wirkungsvolle Möglichkeit, Führungsqualitäten und den Wert Ihres Teams zu demonstrieren.

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Mireille TANO-FRAM

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Faciliter des Démonstrations en Direct Ateliers et Présentations : Organisez des ateliers ou des présentations en direct pour montrer votre expertise et votre méthodologie en action. Projets Pilotes : Proposez des projets pilotes à petite échelle pour démontrer rapidement et concrètement la valeur de vos solutions.

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6 Wert kommunizieren

Kommunizieren Sie schließlich den einzigartigen Wert, den Ihr Team für das Unternehmen bringt. Vielleicht verfügt Ihr Team über spezielle Fähigkeiten oder Kenntnisse , die für den Betrieb des Unternehmens unerlässlich sind. Stellen Sie sicher, dass die Stakeholder verstehen, was Ihr Team auszeichnet und wie dies zu einem Wettbewerbsvorteil beiträgt. Eine klare Kommunikation über die einzigartigen Beiträge Ihres Teams kann Skepsis in Unterstützung verwandeln.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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1 Vertrauen aufbauen

2 Erfolg hervorheben

3 Ziele ausrichten

4 Proaktives Engagement

5 Lösungen anbieten

6 Wert kommunizieren

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