AENEAS Group

Wäre eine Vier-Tage-Woche auch für Ihr Unternehmen eine Lösung? Rund 11 % der deutschen Unternehmen bieten bereits eine Vier-Tage-Woche an. Doch welche wichtigen Fakten sind zu beachten? Modelle der Vier-Tage-Woche: 51 % der Beschäftigten verzichten auf einen Teil ihres Gehalts. 39 % verteilen ihre Vollzeitstelle auf vier Tage. Nur 10 % können ihre Arbeitszeit bei gleichem Gehalt reduzieren. Unternehmensperspektive: 59 % der Unternehmen lehnen eine Vier-Tage-Woche mit vollem Lohnausgleich ab. 52 % sehen den organisatorischen Aufwand als Hindernis. 35 % hoffen auf stärkere Mitarbeiterbindung und 32 % auf höhere Motivation. Arbeitnehmendenperspektive: 42 % der Beschäftigten würden einen Arbeitgeber mit Vier-Tage-Woche bevorzugen. 66 % sind skeptisch, ob die Vier-Tage-Woche bei reduzierter Arbeitszeit und vollem Lohnausgleich in den nächsten fünf Jahren realisierbar ist. Vorteile der Vier-Tage-Woche: 🔹 Ein zusätzlicher freier Tag kann zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben beitragen. 🔹 Beschäftigte sind oft engagierter und fokussierter, wenn sie wissen, dass sie eine kürzere Arbeitswoche haben. 🔹 Weniger Pendelverkehr reduziert die Umweltbelastung. Herausforderungen der Vier-Tage-Woche: ◾ Eine Reduktion der Arbeitstage könnte zu geringeren Gehältern führen. ◾ Nicht alle Branchen können dieses Modell problemlos übernehmen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Balance zwischen Flexibilität und Produktivität zu finden. Welche Erfahrungen haben Sie mit der Vier-Tage-Woche gemacht? Quelle: ingenieur.de

Wie beeinflusst die aktuelle Wirtschaftslage den deutschen Arbeitsmarkt? Die deutsche Wirtschaft steht vor einer paradoxen Situation: Während die Beschäftigungszahlen steigen, nimmt auch das Risiko der Arbeitslosigkeit zu. Doch was sind die Ursachen für diese widersprüchliche Entwicklung? Aktuelle Zahlen und Trends: 🔹 Im Juni 2024 waren 2,73 Millionen Menschen arbeitslos gemeldet – ein Anstieg von 4.000 Personen im Vergleich zum Vormonat. Die Arbeitslosenquote bleibt bei 5,8%. 🔹 Gleichzeitig stieg die Zahl der Beschäftigten auf 45,9 Millionen – ein Rekordwert. 🔹 Über 1,5 Millionen offene Stellen konnten nicht besetzt werden. Ursachen und Herausforderungen: ◾ Viele Arbeitsplätze können aufgrund nicht passender Qualifikationen oder ungünstiger Standortfaktoren nicht besetzt werden. ◾ Der Anstieg der erwerbsfähigen Bevölkerung durch Geflüchtete aus der Ukraine beeinflusst die Statistiken auf beiden Seiten – sowohl bei den Beschäftigten als auch bei den Arbeitssuchenden. ◾ Trotz wachsender Beschäftigungszahlen bleibt die wirtschaftliche Lage angespannt, was zu Entlassungen und einer erhöhten Unsicherheit am Arbeitsmarkt führt. Perspektiven und Maßnahmen ➡️ Unternehmen müssen sich auf die sich wandelnden Anforderungen des Arbeitsmarktes einstellen und flexiblere Arbeitsmodelle anbieten. ➡️ Es ist wichtig, die Qualifikationen der Arbeitskräfte besser mit den Anforderungen der offenen Stellen in Einklang zu bringen. ➡️ Kleine und mittlere Unternehmen benötigen gezielte Unterstützung, um in dieser schwierigen Phase wettbewerbsfähig zu bleiben. Die aktuelle Situation auf dem deutschen Arbeitsmarkt zeigt deutlich, dass trotz steigender Beschäftigungszahlen noch viele Herausforderungen zu bewältigen sind. Welche Maßnahmen ergreifen Sie in Ihrem Unternehmen, um diesen Herausforderungen zu begegnen? #Arbeitsmarkt #Beschäftigung #Fachkräftemangel #Wirtschaft #HR Quelle: OnlineMarketing.de

Wie können Unternehmen ältere Arbeitnehmende länger im Job halten? Arbeitgebende stehen vor der Herausforderung, ältere Arbeitnehmende langfristig zu binden. Der Gesundheitsreport 2024 der Techniker Krankenkasse zeigt, dass Flexibilität und Wertschätzung entscheidend sind. Eine Umfrage unter 1.000 Erwerbstätigen über 50 Jahren und 311 Unternehmensvertretern zeigt, dass ältere Arbeitnehmende sich Flexibilität, Wertschätzung und sinnstiftende Tätigkeiten wünschen. 🔹 Beschäftigte, die ihre Arbeit als sinnvoll empfinden, planen später in den Ruhestand zu gehen. 🔹 Über 70 % der Befragten wünschen sich flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, zwischen Voll- und Teilzeit zu wechseln. Doch nur die Hälfte der Arbeitgebenden bietet diese Flexibilität an. 🔹 Viele möchten ihren Ruhestand individuell gestalten, was jedoch nicht in allen Unternehmen unterstützt wird. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Gesundheit der Mitarbeitenden: ◾ 74 % der Befragten fühlen sich körperlich gut oder besser. ◾ Nur 45 % fühlen sich psychisch gesund. Eine gesunde Psyche fördert die Bereitschaft, länger zu arbeiten. Dr. Jens Baas, Vorstandsvorsitzender der Techniker Krankenkasse, betont die Bedeutung dieser demografischen Gruppe: „Gerade vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels ist es für Arbeitgeber unerlässlich, die Generation 50+ noch stärker in den Fokus zu rücken.“ Flexibilität, Wertschätzung und gesundheitsfördernde Maßnahmen sind entscheidend, um ältere Arbeitnehmende länger im Unternehmen zu halten. Unternehmen sollten ihre Angebote anpassen, um die Bedürfnisse dieser wichtigen Gruppe zu erfüllen und so den Fachkräftemangel zu bewältigen. Wie handhabt Ihr Unternehmen die Bedürfnisse älterer Arbeitnehmenden? Teilen Sie Ihre Erfahrungen gerne in den Kommentaren! #Arbeitsplatz #Mitarbeiterbindung #Flexibilität #Gesundheit #Fachkräftemangel Quelle: Personalwirtschaft

Der Fachkräftemangel bedroht zunehmend die Existenz vieler kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU). Sibylle Stippler vom KOFA (Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung) erklärt, warum Mut und Eigeninitiative jetzt wichtiger sind denn je. 2023 fehlten der deutschen Wirtschaft rund 570.535 Fachkräfte. Besonders betroffen sind Berufe wie Erzieher*innen, Bau- und Elektrik-Fachleute sowie Lkw- und Busfahrer*innen. Die geburtenstarken Jahrgänge gehen in Rente, während der Akademisierungstrend über Jahrzehnte die Fachberufe vernachlässigte. KMUs, die oft nicht die Ressourcen großer Unternehmen haben, spüren die Auswirkungen besonders stark. 🔹 Wir brauchen eine Gleichwertigkeit von beruflicher und akademischer Bildung. 🔹 Schon in der Schule sollten die Potenziale der Jugendlichen erkannt und gefördert werden. 🔹 Kurze Entscheidungswege und eine enge Einbindung in die Region machen KMUs attraktiv. Es braucht mehr Flexibilität und Eigeninitiative von Unternehmen, um sich den Herausforderungen zu stellen. Welche Strategien haben Sie in Ihrem Unternehmen umgesetzt, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken? Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Ideen in den Kommentaren! #Fachkräftemangel #KMU #Arbeitsmarkt #Berufsbildung #Innovation Quelle: Magazin Human Resources Manager

Welche rechtlichen Aspekte müssen Arbeitgebende beachten, wenn sie Mitarbeitende über die Regelaltersgrenze hinaus beschäftigen wollen? Eine Umfrage des Zukunftsforschers Prof. Dr. Horst Opaschowski in Kooperation mit dem Ipsos-Institut zeigt, dass 80 % der Deutschen mehr Beschäftigungschancen für ältere Arbeitnehmende wünschen. Sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitende haben großes Interesse daran, dass erfahrene, gut qualifizierte Beschäftigte weiterhin erwerbstätig bleiben. Das Erreichen des Renteneintrittsalters hat arbeitsrechtlich keine automatischen Folgen für ein unbefristetes Arbeitsverhältnis. Um ein Arbeitsverhältnis zu beenden, ist entweder ein Aufhebungsvertrag oder eine Kündigung erforderlich, wobei eine Kündigung nicht aufgrund des Alters erfolgen darf. Arbeitgebende und Arbeitnehmende können während des Arbeitsverhältnisses vereinbaren, den Beendigungszeitpunkt hinauszuschieben. Diese Vereinbarung kann mehrfach abgeschlossen werden und sollte schriftlich festgehalten werden. Der Europäische Gerichtshof und das Bundesarbeitsgericht bestätigen die Rechtssicherheit dieser Regelung. Bei einer Weiterbeschäftigung über die tarifliche Altersgrenze hinaus muss der Betriebsrat beteiligt werden, da es sich um eine mitbestimmungspflichtige Einstellung handelt. Wenn ehemalige Mitarbeitende im Rentenalter zurück in den Betrieb geholt werden sollen, gilt dies arbeitsrechtlich als Neueinstellung. Hier müssen die allgemeinen Befristungsregelungen eingehalten werden, da der Bezug einer Altersrente allein kein Sachgrund für eine Befristung des Arbeitsvertrags ist. Eine Vereinbarung nach § 41 Satz 3 SGB VI bietet den Vorteil, dass das Arbeitsverhältnis ohne die Suche nach einem rechtssicheren Befristungsgrund verlängert werden kann. Es reicht aus, dass das im Arbeitsvertrag vorgesehene Ende des Arbeitsverhältnisses einvernehmlich aufgeschoben wird. Mehrfache Verlängerungen können als Rechtsmissbrauch angesehen werden. Daher sollten Arbeitgebende von der Verlängerungsmöglichkeit nur einmal Gebrauch machen, um Risiken zu vermeiden. Ein klares Verständnis der rechtlichen Rahmenbedingungen hilft Arbeitgebenden, ältere Mitarbeitende sinnvoll weiterzubeschäftigen und von deren Erfahrung und Qualifikation zu profitieren. Quelle: Haufe

Hier sind fünf Übungen, die das Teamgefühl stärken und die Wertschätzung untereinander fördern können. Damit Meetings und Feedback-Runden wirklich etwas bringen, muss der Teamgeist stimmen. 1️⃣ Zwei Wahrheiten und eine Lüge Ziel: Kolleg*innen besser kennenlernen Jedes Teammitglied erzählt zwei Wahrheiten über sich und eine Lüge. Die anderen erraten, welches die Lüge ist. Diese Übung lockert die Stimmung und hilft, die Kolleg*innen besser kennenzulernen. 2️⃣ Zirkuläre Vorstellung Ziel: Aufmerksamkeit fördern und Wertschätzung ausdrücken Statt sich selbst vorzustellen, stellt jeder eine andere Person aus dem Team vor. Themen können die Dauer der Unternehmenszugehörigkeit, Stärken und Hobbys sein. Diese Übung verringert die Distanz zwischen Teammitgliedern und fördert die Aufmerksamkeit. 3️⃣ Papierturm Ziel: Zusammenarbeit verbessern Teams von bis zu fünf Personen bauen mit zehn Blättern Papier, einer Schere und einem Klebestift den höchsten Turm. Diese Übung stärkt das Teamgefühl durch gemeinsames Schaffen und erlaubt die Beobachtung der Fehlerkultur im Team. 4️⃣ Gemeinsamkeiten finden Ziel: Eine Identität als Team entwickeln In fünf bis zehn Minuten sollen Teams möglichst viele Gemeinsamkeiten finden. Diese Übung fördert das Wir-Gefühl und hilft, eine gemeinsame Identität zu entwickeln. 5️⃣ Blindes Zeichnen Ziel: Kommunikation im Team verbessern Ein Teammitglied beschreibt ein Bild, das die anderen nachzeichnen sollen, ohne es zu sehen. Diese Übung fördert klare Kommunikation und aufmerksames Zuhören. Ein starkes Teamgefühl entsteht nicht über Nacht, kann aber durch regelmäßige und gezielte Übungen gestärkt werden. Diese Übungen fördern Offenheit, Vertrauen, Wertschätzung und ehrliche Kommunikation, was letztlich zu einem besseren Arbeitsumfeld und besseren Ergebnissen für das Unternehmen führt. Quelle: Impulse Medien GmbH

Ein Drittel der LGBTQIA+ Personen fühlt sich gezwungen, ihre Identität am Arbeitsplatz zu verbergen. Mit diesen sieben Tipps können Sie helfen, den Arbeitsplatz inklusiver zu gestalten und gleichzeitig Kreativität und Produktivität durch Diversität zu fördern. 1️⃣ Ein inklusiver Arbeitsplatz fördert Kreativität, bessere Entscheidungen und eine stärkere Kund*innenbindung. 2️⃣ Informieren Sie sich über die Erfahrungen der LGBTQIA+ Community. Lesen Sie Artikel, schauen Sie Videos und folgen Sie Aktivist*innen in den sozialen Medien. Teilen Sie dieses Wissen mit Kolleg*innen und fördern Sie eine Lernkultur im Unternehmen. Wichtig ist, sich selbst und anderen Zeit zum Lernen und Wachsen zu geben. 3️⃣ Pronomen in E-Mail-Signaturen oder neben dem Namen in Online-Meetings zu platzieren, zeigt Respekt und Anerkennung für die Identität vieler LGBTQIA+ Personen. So entsteht ein Umfeld, in dem sich alle sicher fühlen, ihre Pronomen zu teilen. Respektieren Sie jedoch, wenn jemand nicht bereit ist, seine*ihre Pronomen öffentlich zu machen. 4️⃣ Informieren Sie sich über die Meldeprozesse im Unternehmen und seien Sie bereit, einzuschreiten, wenn unangebrachtes oder diskriminierendes Verhalten beobachtet wird. So wird ein sicherer Raum für alle geschaffen. 5️⃣ Eine Kultur der Inklusion muss von der Führungsebene vorgelebt werden. Ermutigen Sie Führungskräfte, sich aktiv für Inklusions- und Diversitätsnetzwerke einzusetzen. Das zeigt den Mitarbeitenden, dass das Unternehmen hinter ihnen steht und unterstützt sie dabei, authentisch am Arbeitsplatz aufzutreten. 6️⃣ Vermeiden Sie aufdringliche Fragen zum Privatleben von Kolleg*innen. LGBTQIA+ Personen werden oft mit persönlichen Fragen zu ihrem Sexleben oder ihrem Körper konfrontiert. Besser ist es, abzuwarten, bis Kolleg*innen diese Informationen von selbst anbieten. 7️⃣ Der Juni ist Pride Month – eine Zeit, um die LGBTQIA+ Gemeinschaft zu feiern und ihre Rechte und Errungenschaften zu würdigen. Nutzen Sie diese Zeit, um das Engagement für eine vielfältige und inklusive Arbeitsumgebung zu verstärken. Quelle: Business Punk