Freeway

Die meisten Agenturinhaber glauben, dass sie alle Aufgaben selbst erledigen müssen, um ihr Unternehmen erfolgreich zu führen. 🙅 Erst kürzlich erlebten wir, wie ein Teilnehmer unseres Programms wieder ins Tagesgeschäft involviert wurde, weil eine Mitarbeiterin sich in ihrer Rolle nicht wohl fühlte. Die Aufgaben landeten wieder auf seinem Tisch, und ihm fehlte die Zeit für strategische Entscheidungen. Das hier funktioniert gut für uns und viele unserer Kunden – vielleicht ist es auch wertvoll für dich: 1: Definiere die Verantwortlichkeiten in deinem Team, damit jeder weiß, was von ihm erwartet wird. So kannst du Aufgaben gezielt delegieren. 2: Stärke deine Mitarbeiter in ihren Rollen, indem du regelmäßige Feedbackgespräche führst und sie in ihrer Entwicklung unterstützt. 3: Nimm dir bewusst Zeit für strategische Planung und Entscheidungen. Setze dir feste Zeiten, in denen du nur für die Zukunft deines Unternehmens denkst. Alle konkreten Schritte und exakten Bausteine, die dich dabei begleiten, Freiraum für deine unternehmerischen Entscheidungen zu gewinnen, erhältst du übrigens in unserem Entwicklungsprogramm. Aktuell sind wir ausgebucht. Im Frühjahr 2025 startet die vierte Generation von Freeway. Mit einem Platz auf der Warteliste verpflichtest du dich zu nichts, stellst aber sicher, dass wir dich sofort per E-Mail informieren, sobald das Programm buchbar ist. 👉 Trage dich direkt hier ein: https://lnkd.in/d8FwWXXY #freeway #besitzenstattbetreiben #agenturinhaber

Die 3 wesentlichen Rollen in deinem Unternehmen – diese „Hüte“ entscheiden über dein Wachstum: Die meisten Inhaber übernehmen im Laufe ihrer Laufbahn diese 3 Rollen in ihrem Unternehmen: 👷 Fachkraft 🎓 Manager   🎩 Unternehmer Laut Michael E. Gerber braucht jedes erfolgreiche Unternehmen diese drei Rollen, um zu wachsen. Oft starten wir als Fachkräfte – wir lieben, was wir tun und sind darin Experten. Doch je größer unser Unternehmen wird, desto wichtiger ist es, auch Managementaufgaben zu übernehmen und strategisch zu denken, wie ein Unternehmer. Aber: In welcher Rolle verbringst du die meiste Zeit? Und in welcher solltest du dich stärker einbringen? Wir haben einen exklusiven Teil unseres aktuellen Entwicklungsprogramms für Inhaber veröffentlicht. Du erfährst darin, wie du diese Balance findest und warum deine persönliche Weiterentwicklung als Unternehmer entscheidend für den langfristigen Erfolg ist. Hör rein und finde heraus, wie du dein Unternehmen und dich selbst gezielt weiterentwickeln kannst. Link unten in den Kommentaren. #freeway #besitzenstattbetreiben #unternehmertum

Gemeinsame Geschäftsführung, aber unterschiedliche Visionen: Was, wenn die Richtung vom Co-Inhaber nicht (mehr) dieselbe ist? 🛣️ Bedürfnisse und Visionen können sich im Laufe der Zeit ändern. Wenn Ziele nicht übereinstimmen, kann das zu Unzufriedenheit, ineffizienten Abläufen und letztendlich zu einer Stagnation des Unternehmens führen. Daher ist es wichtig, diese Unterschiede frühzeitig zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu finden. Hier sind 4 Wege, um bei unterschiedlichen Visionen und Zielen einen gemeinsamen Nenner zu finden: 1: Führe regelmäßige Gespräche über Visionen und Ziele. Jeder sollte die Möglichkeit haben, seine Vorstellungen zu äußern, um Missverständnisse zu vermeiden. 2: Setze dich zusammen und formuliere Ziele, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. Diese sollten konkret und messbar sein. 3: Teile Verantwortlichkeiten klar auf. So wird jeder Inhaber für seine Bereiche verantwortlich und kann sich auf seine Stärken konzentrieren. 4: Stelle sicher, dass Konflikte frühzeitig angesprochen und gemeinsam gelöst werden. Hierbei kann auch ein Mediator helfen, um die Gespräche zu moderieren. 🎧 In unserer aktuellen Podcastfolge sprechen wir über dieses Thema. Wir erklären darin jeden Schritt nochmal genau in der Praxis. Den Link dazu findest du unten in den Kommentaren. 👇 [Später anhören? Klicke die 3 Punkte ··· oben und speichere diesen Beitrag.] #freeway #unternehmensberatung #geschäftsführung #besitzenstattbetreiben 

Als Agentur 20% mehr Profit aus Projekten holen. Ein Win-Win-Leitfaden für Agenturen und Auftraggeber. Kennst du das auch? Eigentlich sollten Projekte pünktlich, im Budget und zur höchsten Zufriedenheit des Kunden abgeschlossen werden. Und selbstverständlich sollte noch gutes Geld verdient werden – doch die Realität sieht oft anders aus. Oft geraten Projekte ins Stocken, enden in unzähligen Feedbackschleifen und führen zu Frust auf beiden Seiten. Ich sehe das immer wieder in meiner täglichen Arbeit mit Agenturen: Es gibt noch viel Luft nach oben, besonders in der Zusammenarbeit mit Kunden. Eines der größten Probleme? Es geht viel zu viel Zeit verloren, was die Profitabilität der Projekte drastisch reduziert. Dabei sind bis zu 20% mehr Profit drin, wenn Projekte sauber und effizient durchlaufen! (manchmal auch mehr) Uns hat dieses Thema beschäftigt, und wir haben das Discovery-Meeting als Lösungsansatz entwickelt. Wir empfehlen dieses Meeting bei größeren Projekten immer zu Beginn der Zusammenarbeit. 👉 Darum geht's: Ein Discovery-Meeting ist ein strukturiertes Kick-off-Treffen, das zu Beginn einer Zusammenarbeit stattfindet. Es dient nicht dazu, Projektdetails zu besprechen, sondern legt den Fokus auf die Zusammenarbeit. Dabei kommen alle Beteiligten beider Seiten zusammen, um klare Spielregeln festzulegen. Themen wie Hauptansprechpartner, Erwartungsmanagement, Reaktionszeiten, Feedback-Prozesse und Kommunikationswege werden festgelegt. Mit einem klaren und strukturierten Start wie diesem schaffen wir die Basis für eine reibungslose und effiziente Zusammenarbeit, sodass Projekte in time, im Budget und zur höchsten Kundenzufriedenheit abgeschlossen werden – und dabei die Profitabilität deutlich gesteigert werden kann! Übrigens, die Kunden lieben das Discovery-Meeting, weil es auch auf ihrer Seite enorm viel Effizienz schafft. Ihr positioniert euch damit als professionelle Agentur, die nicht nur das Ergebnis, sondern auch die Zusammenarbeit im Blick hat. Möchtest du unseren kompletten Discovery-Meeting-Leitfaden erhalten? Dann poste einfach „Leitfaden“ in die Kommentare, und wir schicken ihn dir zu. #freeway #profit #projektmanagement

Was tun, damit die Vision nicht nur Vision bleibt? Hier sind die 5 Tipps aus der Praxis für die Erreichung deiner (Unternehmens-)Ziele: Ziele sind der Kompass unseres Lebens und Unternehmens. Sie geben uns Richtung und Motivation, um unsere Träume zu verwirklichen. Ein klar definiertes Ziel ermöglicht es uns, unsere Ressourcen effektiv zu nutzen und Hindernisse gezielt zu überwinden. Es verwandelt vage Wünsche in konkrete Ergebnisse. Mit diesen 5 Schritten haben wir unseren Kunden geholfen, ihre Ziele erfolgreich zu erreichen (Anleitung zum Nachmachen im Podcast unten 👇): Schritt 1) SMARTe Zielsetzung: Definiere deine Ziele spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. So schaffst du eine klare Grundlage für deine Planung. Schritt 2) Voraussetzungsketten bilden: Überlege dir, welche Voraussetzungen notwendig sind, um dein Ziel zu erreichen. Erstelle eine Liste dieser Voraussetzungen und bewerte, wie machbar sie sind. Schritt 3) Schrittweise Umsetzung: Setze deine Voraussetzungen in kleine, umsetzbare Schritte um. Arbeite diese nacheinander ab, um kontinuierlich Fortschritte zu erzielen. Schritt 4) Feedback einholen: Suche aktiv nach Rückmeldungen von anderen. Das hilft dir, deine Strategie zu überprüfen und bei Bedarf anzupassen. Schritt 5) Kontinuierliche Reflexion: Reflektiere regelmäßig über deine Fortschritte. Überprüfe, ob du auf dem richtigen Weg bist, und passe deine Ziele gegebenenfalls an. Mehr dazu in unserem Podcast, in dem wir jeden Schritt genau in der Praxis erklären. Link unten in den Kommentaren. Möchtest du es dir später anhören? Klicke die drei Punkte ··· oben und speichere diesen Beitrag. #freeway #unternehmertum #vision

Hast du als Unternehmer eine klare Vision für die Zukunft deines Unternehmens? Hier sind die 4 Schritte, wie du als Unternehmer deinen wünschenswerten Zielzustand (WZZ) erreichst: Aber vorerst: Warum ist eine klare Vision für dein Unternehmen überhaupt wichtig? Ohne eine Vision bleibst du im Tagesgeschäft gefangen und verlierst die Richtung. Du reagierst nur auf die Anforderungen anderer, anstatt aktiv in die Zukunft deines Unternehmens zu investieren. Dies führt zu Frust und Zeitverlust. Eine klare Vorstellung davon, wo du in fünf Jahren stehen willst, gibt dir Klarheit und Fokus. Diese 4 Schritte haben in den letzten Monaten unseren Kunden geholfen, ihre Unternehmen gezielt zu lenken (Anleitung zum Nachmachen): Schritt 1: Definiere deinen WZZ Stell dir vor, wie dein Unternehmen und dein Leben als Unternehmer in fünf Jahren aussehen sollen. Wo willst du stehen? Welche Rolle möchtest du spielen? Schritt 2: Bestimme die Voraussetzungen Überlege, was du tun musst, um deine Vision zu verwirklichen. Brauchst du mehr Personal, höhere Umsätze oder einen Geschäftsführer? Schritt 3: Erstelle eine Voraussetzungenkette Arbeite rückwärts von deinem Ziel und identifiziere die Schritte, die nötig sind, um jede Voraussetzung zu erfüllen. Was muss zuerst geschehen? Schritt 4: Überprüfe und optimiere deinen Plan Frage dich bei jedem Schritt: Ist es realistisch, diese Voraussetzungen zu schaffen? Passe deinen Plan an, um ihn umsetzbar zu machen. Diese Klarheit bringt dich schneller ans Ziel.  💬 Was ist deine Vision? Teile sie mit uns in den Kommentaren! #freeway #besitzenstattbetreiben #unternehmertum

🤔 Als Inhaber ständig in Fachkraftaufgaben gefangen? Hier sind die 4 entscheidenden Wege, wie du endlich Zeit für deine Unternehmeraufgaben findest ⤵️ 1) Schaffe Klarheit über deine Aufgaben: Schreibe deine täglichen Aufgaben auf und ordne sie den vier Rollen zu: Fachkraft, Manager, Unternehmer, Visionär. So erkennst du, wo deine Zeit wirklich hingeht und wo Optimierungspotenzial liegt. 2) Setze Prioritäten neu: Konzentriere dich auf Aufgaben, die zu deiner Manager- und Unternehmerrolle passen. Fachkraftaufgaben? Delegieren oder automatisieren – und schon hast du mehr Zeit für das Wesentliche. 3) Plane strategisch: Setze dir klare Ziele, wie viel Zeit du pro Woche für Management und Unternehmeraufgaben einplanst. Mit regelmäßigen Reflexionen bleibst du auf Kurs und schaffst dir Struktur. 4) Beginne zu delegieren und automatisieren: Optimiere Prozesse, setze auf Technologie und delegiere wiederkehrende Aufgaben. So schaffst du dir Freiraum für wichtige, strategische Entscheidungen. 🎧 Im Freeway Podcast erklären wir jeden dieser Schritte im Detail – inklusive wertvollen Empfehlungen zum Umsetzen. Link in den Kommentaren! Hör unbedingt rein. Es lohnt sich! [Für später speichern? Klicke oben auf die 3 Punkte ···.] #freeway #besitzenstattbetreiben

Wie wir unsere Firma aus der Ferne steuern. Zwei Standorte, eine Firma: Tobias lebt in Potsdam, ich in Darmstadt – definitiv zu weit, um sich jeden Tag persönlich zu sehen. Aber mit unserer festen Struktur funktioniert das wunderbar. Einmal pro Woche treffen wir uns in unserem Jofix, um im engen Takt alle operativen Themen zu besprechen. Und alle paar Monate suchen wir uns schöne Orte aus, um uns zwei Tage lang Zeit für die Strategie und mittel- bis langfristige Themen zu nehmen. Heute geht’s nach Leipzig – ich freue mich auf die zwei intensiven Tage mit Tobias Karns #freeway

Halten dich deine Glaubenssätze im Tagesgeschäft gefangen? Mit diesen 3 Schritten veränderst du das 👇 Glaubenssätze sind tief verankerte Überzeugungen, die unser Handeln und Denken maßgeblich beeinflussen. Ein negativer Glaubenssatz kann dazu führen, dass wir uns beispielsweise im Tagesgeschäft gefangen fühlen. Wenn wir unsere Glaubenssätze erkennen und verändern, verbessern wir nicht nur unsere Führungskompetenzen, sondern fördern auch eine positive Unternehmenskultur, in der unsere Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln können. Diese 3 Schritte haben in den letzten Monaten vielen Unternehmern geholfen, ihre Glaubenssätze zu transformieren und mehr Freiheit in ihrem Arbeitsalltag zu finden ⤵️ Schritt 1: Identifiziere deine Glaubenssätze Nimm dir Zeit für Selbstreflexion. Frage dich, welche Überzeugungen dich zurückhalten. Oft sind es unbewusste Glaubenssätze, die wir in unserer Kindheit entwickelt haben. Schreibe diese auf und hinterfrage sie. Schritt 2: Formuliere neue Glaubenssätze Ersetze negative Glaubenssätze durch positive. Statt „Ich muss alles selbst machen“ könnte ein neuer Glaubenssatz lauten: „Ich vertraue meinem Team und delegiere Aufgaben.“ Diese positiven Überzeugungen helfen dir, dein Unternehmen besser zu führen. Schritt 3: Kommuniziere und lebe deine neuen Glaubenssätze Teile deine neuen Überzeugungen mit deinem Team. Schaffe ein Umfeld, in dem auch deine Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Glaubenssätze zu hinterfragen. Es ist wichtig, dass alle an einem Strang ziehen. 🎙 Mehr dazu in unserem Podcast: Link unten in den Kommentaren. Hör mal rein. Lohnt sich. #freeway #unternehmertum #besitzenstattbetreiben [Später anhören? Klicke die 3 Punkte ··· oben und speichere diesen Beitrag.]

Als Agentur 20% mehr Profit aus Projekten holen. Ein Win-Win-Leitfaden für Agenturen und Auftraggeber. Kennst du das auch? Eigentlich sollten Projekte pünktlich, im Budget und zur höchsten Zufriedenheit des Kunden abgeschlossen werden. Und selbstverständlich sollte noch gutes Geld verdient werden – doch die Realität sieht oft anders aus. Oft geraten Projekte ins Stocken, enden in unzähligen Feedbackschleifen und führen zu Frust auf beiden Seiten. Ich sehe das immer wieder in meiner täglichen Arbeit mit Agenturen: Es gibt noch viel Luft nach oben, besonders in der Zusammenarbeit mit Kunden. Eines der größten Probleme? Es geht viel zu viel Zeit verloren, was die Profitabilität der Projekte drastisch reduziert. Dabei sind bis zu 20% mehr Profit drin, wenn Projekte sauber und effizient durchlaufen! (manchmal auch mehr) Uns hat dieses Thema beschäftigt, und wir haben das Discovery-Meeting als Lösungsansatz entwickelt. Wir empfehlen dieses Meeting bei größeren Projekten immer zu Beginn der Zusammenarbeit. 👉 Darum geht's: Ein Discovery-Meeting ist ein strukturiertes Kick-off-Treffen, das zu Beginn einer Zusammenarbeit stattfindet. Es dient nicht dazu, Projektdetails zu besprechen, sondern legt den Fokus auf die Zusammenarbeit. Dabei kommen alle Beteiligten beider Seiten zusammen, um klare Spielregeln festzulegen. Themen wie Hauptansprechpartner, Erwartungsmanagement, Reaktionszeiten, Feedback-Prozesse und Kommunikationswege werden festgelegt. Mit einem klaren und strukturierten Start wie diesem schaffen wir die Basis für eine reibungslose und effiziente Zusammenarbeit, sodass Projekte in time, im Budget und zur höchsten Kundenzufriedenheit abgeschlossen werden – und dabei die Profitabilität deutlich gesteigert werden kann! Übrigens, die Kunden lieben das Discovery-Meeting, weil es auch auf ihrer Seite enorm viel Effizienz schafft. Ihr positioniert euch damit als professionelle Agentur, die nicht nur das Ergebnis, sondern auch die Zusammenarbeit im Blick hat. Möchtest du unseren kompletten Discovery-Meeting-Leitfaden erhalten? Dann poste einfach „Leitfaden“ in die Kommentare, und wir schicken ihn dir zu. #freeway #profit #projektmanagement