ebene c

Jetzt neu: Wir bieten auch einzelne Weiterbildungsseminare, in Verbindung mit unserem langjährig erfahrenen berufsbegleitenden Masterstudiengang "Management im Sozial- und Gesundheitswesen" an. Mit dabei #Unternehmensführung, #HR-Management, #Sozialmarketing und #ChangeManagement. Dabei ein besonderes Dankeschön an Thomas Löffler, der heute bei der Planung mitgewirkt hat. Er ist einer unserer vielen engagierten Dozenten im #Master und aktiv auch bei den Weiterbildungsbausteinen. Ebenso wie beispielsweise Arne Mack von ebene c Akademie für Wissenschaftliche Weiterbildung Bodensee-Oberschwaben

Die Sommerferien sind vorbei - die beste Zeit, um über Regeneration zu sprechen. Was im Spitzensport ein Megathema ist, wird bei Führungskräften und Wissensarbeitern oft unterschätzt – obwohl gerade hier mentale Höchstleistungen gefragt sind. Und die sind ohne professionelle Regeneration nur eine gewisse Zeit möglich. Hier 5 Tipps für eine nachhaltige Regeneration: 1️⃣ Pausen bewusst einplanen: Kurz und regelmäßig. Schon 5 Minuten können viel bewirken! 2️⃣ Digital Detox: Grenzen setzen – auch und gerade nach Feierabend. Mit dem Team klare Regeln vereinbaren: In welchen Zeiträumen werden Nachrichten beantwortet und in welchen nicht. Und mit sich selbst natürlich auch: Wann ist der Rechner aus? Wann legen Sie das Handy weg? 3️⃣ Bewegung und frische Luft: Ein Spaziergang kann Wunder wirken und den Kopf frei machen. Machen Sie es sich zur Regel, einmal am Tag bewusst (!) an die frische Luft zu gehen. 4️⃣ Achtsamkeit und Meditation: Auch wenn Sie es nicht mehr hören können: Es stimmt einfach: Schon 10 Minuten täglich helfen, Stress abzubauen und die Konzentration zu verbessern. 5️⃣ Sorgen Sie für guten Schlaf. Hier zählen Qualität und Quantität! Fazit: Erholung ist kein Luxus, sondern eine echte Führungskompetenz. Wie erholen Sie sich? PS: Danke an Caspar für das Vorbild an perfekter Entspannung. #Führung #Regeneration #Leistung #Führungskräfte #bewusstarbeiten

Worte prägen unser Denken, Handeln und Fühlen. Hier ist die Nummer 4 in der Reihe der Worte, die in meiner täglichen Arbeit eine wichtige Rolle spielen. ▶ Warum bestimmt das Wort „gleichzeitig“ mein Handeln? ◀ 1️⃣ Lösung für Komplexität. Unsere Aufgaben und Projekte sind meist so komplex, dass sie nicht (mehr) isoliert bearbeitet werden können. Die Frage ist: Wie können wir X erreichen und gleichzeitig Y sicherstellen? Das „gleichzeitig“ fordert und fördert ein systemisches Denken, mit dem wir die Wechselwirkungen und Zusammenhänge zwischen verschiedenen Faktoren integrieren. 2️⃣ Interdisziplinär denken und arbeiten. Die Erfahrung zeigt: Je komplexer das Problem, desto heterogener das Team. Wenn verschiedene Professionen oder Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven gleichzeitig über die gleiche Frage nachdenken, ist die Chance größer, dass alle relevanten Aspekte berücksichtigt werden und keine wichtigen Details übersehen werden. 3️⃣ Dynamisch denken und agil handeln. Spätestens seit Corona wissen wir, dass sich die Welt schneller ändern kann, als wir denken. Das bedeutet, dass wir verschiedene Szenarien und mögliche Entwicklungen gleichzeitig im Auge behalten müssen, um gute Entscheidungen treffen zu können. 4️⃣ Vorausschauend planen. In vielen Projekten ist es notwendig, mehrere Phasen und Prozesse gleichzeitig zu planen und im Auge zu behalten. Dies stellt besondere Herausforderungen an die Beteiligten und ihre Werkzeuge. Welche Worte prägen Ihr Handeln?

Diese Woche startet unser Regenbogenmobil! Während unseres Jubiläumsjahres werden unsere Aktionsmobile, ein Transporter und ein Lastenfahrrad, verschiedene Veranstaltungen besuchen - diese Woche geht es los mit dem NAGOLDER FRÜHLING: Sonntag, 14. April, 11 bis 18 Uhr in Nagold. Unser Team wird mit dem Aktionsmobil vor Ort sein - mit Luftballons, Cornhole und jeder Menge Informationen zu unserem Jubiläum. Wir freuen uns schon darauf! An dieser Stelle möchten wir uns ganz herzlich bei ebene c bedanken! Arne Mack und Stefan Bohrmann haben uns toll beraten und dabei unterstützt, unser Jubiläumsjahr zu planen - und die Idee für die Regenbogenmobile gehabt! Und auch ein großes Dankeschön an DIE KAVALLERIE, die das gesamte Corporate Design rund um das Jubiläumsjahr entwickelt hat - bunt, fröhlich, einfach rundum stimmig!

Als Führungskraft balancieren Sie immer zwischen verschiedenen Interessen. Gut, wer da bewusst mit Kompromissen umgehen kann. Wie alle haben Sie in Ihrem Team harte Kämpfer:innen und Konfliktvermeider:innen, Sie haben Problemlöser:innen und harmoniesüchtige Mitarbeiter:innen und alle Typen, die zwischen diesen Polen liegen. Gleichzeitig gibt es auf der Themenseite banale und hochkomplexe Probleme. Das heißt, manchmal ist ein Kompromiss notwendig, manchmal nicht.   Hier einige Überlegungen, wann es sinnvoll ist, Kompromisse zu suchen und wann nicht.   📊 Bedeutung des Themas: Überlegen Sie, wie wichtig die Entscheidung oder der Konflikt für die langfristigen Ziele und die Vision des Unternehmens ist. Wenn es um Grundprinzipien oder strategische Ziele geht, gibt es weniger Spielraum für Kompromisse.   🤷♂️ 🤷♀️ Teamdynamik und Zusammenarbeit: Wenn der Konflikt die Teamdynamik beeinträchtigt oder die Zusammenarbeit behindert, kann ein Kompromiss notwendig sein. Die Erarbeitung des Kompromisses stärkt „nebenbei“ das gegenseitige Verständnis und damit die Motivation zur Zusammenarbeit.   📆 Kurzfristige vs. langfristige Ziele: Analysieren Sie, ob die Entscheidung kurz- oder langfristige Auswirkungen hat. Manchmal erfordert eine kurzfristige Herausforderung einen Kompromiss, um langfristige Ziele zu schützen. Oder genau das Gegenteil (siehe 1.).   ⛰ Prinzipien beachten: Wenn die Entscheidung grundlegende Prinzipien oder ethische Grundsätze betrifft, sollte man vorsichtig sein, Kompromisse einzugehen, die diese Werte gefährden könnten.   ⏱ Dringlichkeit der Entscheidung: In manchen Situationen ist eine schnelle Entscheidung erforderlich. In anderen Fällen kann es sinnvoll sein, Zeit für Diskussionen und Kompromisse zu lassen.   Wie gehen Sie mit Kompromissen um? Wie arbeiten Sie mit Ihrem Team, den Wünschen nach Partizipation, Ihren eigenen Ansprüchen und den Anforderungen, die herausfordernde Kontexte an Sie stellen?

Wir alle arbeiten viel. Manche zu viel. Woher nehmen wir die Energie, die Kraft, das jeden Tag zu tun? Die Antwort kommt meist schnell. Energiequellen sind Familie, Partnerschaft, Natur, Sport, Hobby, Kultur, Reisen... Zuerst denken wir an die private Seite des Lebens. Und wo finden wir die Energie im beruflichen Alltag? Das ist natürlich immer individuell, die meisten Überschneidungen gibt es bei Themen wie: 1. Das Team, die Mannschaft: Viele Menschen ziehen ihre Energie aus den Erfolgen ihres Teams. Das Gefühl, ein inspirierendes und hoch motiviertes Team zu führen, kann für viele Führungskräfte sehr befriedigend sein. Und wenn sich dann auch noch gemeinsame Erfolge einstellen ... Top! 2. Persönliche Entwicklung: Der Antrieb, sich ständig weiterzuentwickeln und zu verbessern, kann eine starke Energiequelle sein. Dies kann sich in der Teilnahme an Weiterbildungen, dem Lesen von Fachliteratur oder der aktiven Suche nach neuen Herausforderungen zeigen. 3. Innovative Projekte: Die Möglichkeit, an kreativen und innovativen Projekten zu arbeiten, kann uns einen enormen Energieschub geben. Die Aussicht auf Neues und die Chance, eigene Ideen umzusetzen, sind oft treibende Kräfte. 4. Die Welt ein bisschen besser machen: Klingt für manche vielleicht etwas pathetisch, aber eine Wirkung, die über den geschäftlichen Erfolg hinausgeht, ist für viele meiner Kunden eine elementare Energiequelle. Hier ein paar Fragen, die helfen, den eigenen Energiequellen auf die Spur zu kommen? ➡ Wo oder wann fühlen Sie sich bei der Arbeit richtig wohl? ➡ Wann haben Sie das letzte Mal wirklich herzlich gelacht? ➡ Wenn Sie sich Ihre verschiedenen Energiequellen anschauen, welche war in letzter Zeit die wichtigste? ➡ Wann ist Ihnen das letzte Mal echt ein Licht aufgegangen? In welcher Situation haben Sie das letzte Mal etwas Entscheidendes gelernt? Viel Spaß auf der Suche nach Ihren Energiequellen. Es lohnt sich. Versprochen!   #Energie #Führung #Erfolg #Leadership #PersönlicheEntwicklung