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🚀 For a better tomorrow 🌍 Ich gestalte zukunftsfähige Unternehmen: Organisation Designer | Agile/OKR Coach | New Work Consultant bei Blue Tomato Technologies GmbH
𝗪𝗶𝗲 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝘁 𝗺𝗮𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗮𝘂𝗳 𝗞𝘂𝗿𝘀? 𝗦𝗽𝗼𝗶𝗹𝗲𝗿: 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗲𝘀 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁. Mal ernst und ehrlich gesprochen - die aktuelle Wirtschaftskrise macht auch vor uns und der gesamten Beratungsbranche nicht halt. Das Wachstum hat sich deutlich verlangsamt, Projekte werden verschoben, und Budgets schrumpfen. ➡ In Zeiten wie diesen ist Orientierung das A und O. Bewusst haben wir vor einiger Zeit die komplette strategische Neuausrichtung bei Blue Tomato Technologies GmbH auf 𝗢𝗞𝗥 umgestellt. Unsere Objectives und Key Results geben uns klare Ziele, auf die wir hinarbeiten können, und bieten trotzdem die Flexibilität, um auf Veränderungen schnell zu reagieren. Die Welt dreht sich immer schneller und es ist extrem wichtig, immer up-to-date zu sein. Was hilft ein Plan für zwei Jahre, der bereits nach drei Monaten komplett veraltet ist? Was mir besonders gefällt: OKRs schaffen Transparenz bei uns im Team. Jeder weiß, woran er arbeitet und wie es zum Gesamterfolg beiträgt. Auch kleine Fortschritte werden sichtbar und gefeiert, was gerade jetzt enorm motivierend ist. In einer Zeit, in der so vieles unsicher scheint, bieten unsere OKRs eine Struktur, die uns hilft, fokussiert zu bleiben und unsere Ressourcen sinnvoll einzusetzen. Klar ist, auch OKR ist nicht der heilige Gral. Trotzdem helfen sie uns enorm, eine klare Orientierung in den aktuell unsicheren Zeiten zu bewahren. Schon allein dafür ist es die Mühe wert! 👍 Wie haltet ihr in diesen Zeiten den Kurs? Arbeitet ihr auch mit OKRs oder verfolgt ihr andere Ansätze? 🤔