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𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗠𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀, 𝗱𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗲𝘁𝘄𝗮𝘀 𝗯𝗲𝘄𝗲𝗴𝗲𝗻! 🕺 Meetings müssen nicht langweilig und zeitaufwendig sein! Es gibt zahlreiche innovative Formate, die Zusammenarbeit fördern, Kreativität anregen und den #Teamgeist stärken. Ob Team Huddle für den schnellen Austausch, Agile Coffee für strukturiertes #Brainstorming oder die inspirierende Fuckup Night – jedes Format hat seinen eigenen Charme und Nutzen. CIO stellt im Artikel sechs spannende Meeting-Formen vor, die frischen Wind in eure Teamarbeit bringen! Konntet ihr schon eines oder mehrere dieser alternativen #Meeting Konzepte testen und wie waren eure Erfahrungen❓ https://lnkd.in/eDe-SMcr

Wie transformiert man eine #Ablauforganisation zu einer #Projektorganisation und wo liegen die Vor- und Nachteile? Alle Infos findet ihr in unserem neuen Beitrag!

Unsere Bundesregierung setzt immer mehr auf den Einsatz von #KI. Doch zu welchem Preis? Die Antworten auf eine kleine Anfrage der Linken zum Thema "Einsatz Künstlicher Intelligenz im Geschäftsbereich der Bundesregierung" werfen zumindest Fragen auf. In puncto #Digitalisierung hapert es noch an allen Ecken und Enden und auch beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz scheint es bisher keine klaren Strukturen und Regeln für einen standardisierten sowie #Governance-konformen Einsatz zu geben. 😐 In den Ministerien findet sich die ganze Bandbreite des Angebots wieder: neuronale Netze, NLP, Machine Learning, Computer Vision, RAG, LLMs und Chatbots wie #ChatGPT. Das Vertrauen in die verwendete Technik geht teilweise so weit, dass die KI in manchen Fällen schon vollautomatische Entscheidungen treffen darf. 🤖 Man bekommt den Eindruck, dass im Bund jeder in Sachen KI im Blindflug und ohne klare Strategie und Koordinierung rumexperimentiert. Was haltet ihr davon und wo seht ihr die Gefahren ❓ https://lnkd.in/eXtgep99

Interim Manager übernehmen flexibel und effizient zeitlich begrenzte #Führungsaufgaben und #Projekte in Unternehmen, die nicht von Mitarbeitern qualifiziert ausgeführt werden können. Diese Rolle wird oft in Phasen aufgeteilt, um sicherzustellen, dass die Veränderungsprozesse effektiv und nachhaltig umgesetzt werden. Ein bewährtes Modell, das diesen Prozess beschreibt, ist das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin: #Unfreezing, #Moving und #Refreezing. Doch wie funktioniert die optimale Umsetzung? Ihr erfahrt es in unserem neuen Artikel ⬇

Passend zu unserem letzten Post hat sich Katharina Zweig, Professorin an der Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau (RPTU) in der Frankfurter Allgemeine Zeitung zum Thema Grenzen der #KI und der Auswirkung von Künstlicher Intelligenz auf den Studienbetrieb. 📚 KI kann noch nicht begründen, warum es zu einer Entscheidung gekommen ist. Die Entscheidungsfindung von Menschen funktioniert anders, als die einer KI. Deshalb gilt es, ihren Einsatz stets abzuwägen. Wir stimmen der Professorin zu und bleiben bei unserer Meinung aus dem letzten Beitrag - wo Menschlichkeit anfängt, muss man die KI loslassen. 🤝 Was meint ihr❔ https://lnkd.in/eCMW4GvK

𝗘𝗿𝘀𝘁𝗲 𝗞𝗜-𝗪𝗲𝗿𝗯𝘂𝗻𝗴 𝗺𝗶𝘁 𝗦𝗼𝗿𝗮: 𝗘𝗶𝗻 𝗕𝗹𝗶𝗰𝗸 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁! Toys"R"Us hat zusammen mit Native Foreign und OpenAI's Sora die erste KI-generierte Werbung erstellt. #Sora beeindruckt mit der Fähigkeit, bis zu einminütige Videos mit realistischen Szenen und mehreren Charakteren allein durch Textanweisungen zu erzeugen. Was bedeutet das für uns und die Interim Management Branche? 💡 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗪𝗲𝗿𝗯𝘂𝗻𝗴: Marken wie Toys'R'Us zeigen, wie kreativ und effizient KI-basierte Lösungen eingesetzt werden können. Wir werden sicherlich in Zukunft mehr solcher Experimente sehen, die auch für PR-Zwecke genutzt werden. 💸 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗲𝗶𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻: Jede #Restrukturierung muss heute KI einbeziehen. Insbesondere in den Bereichen Audio und Video sowie in Standardaufgaben wie Texte erstellen oder übersetzen können erhebliche Kosten gespart werden. 🚀 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: KI wird auch in Prozessen und im Wissensmanagement ein hilfreiches Mittel sein, um Effizienz zu erreichen. So können Unternehmen schneller und gezielter arbeiten. ✅ 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗮𝘀 𝗪𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲: Mit der Unterstützung von #KI können sich Mitarbeitende künftig auf strategische Aufgaben konzentrieren, die wirklich zählen und das Unternehmen dort voranbringen, wo KI nicht hilft. Wie gefällt dir die erste komplett KI-generierte Werbung?🤔 Den Link findest du im ersten Kommentar.

🛑𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗞𝗠𝗨'𝘀 𝗵𝗮𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗞𝗜 🤖 Eine neue Umfrage von YouGov im Auftrag des Eco-Verbandes der deutschen Internetwirtschaft zeigt: Je kleiner das Unternehmen, desto geringer der Einsatz von KI-Lösungen. Während nur 19% der #Großunternehmen keine KI nutzen oder planen, sind es bei Mittelständlern 32% und bei Kleinunternehmen sogar 50%. Doch woran liegt das eigentlich? 🤔 Laut Oliver Süme, Vorstandsvorsitzender des @Eco-Verbands sind die Rahmenbedingungen noch nicht optimal: "Um die Potenziale und die Innovationskraft durch #KI für die gesamte bundesweite Wirtschaft vom Konzern über den #Mittelstand bis zu #Kleinunternehmen zu heben, braucht es sowohl Rechtssicherheit und europaweit einheitliche regulatorische Rahmenbedingungen, als auch ein leistungsfähiges Ökosystem digitaler Infrastrukturen sowie gezielte Weiterbildungs- und Informationsinitiativen, die das Wissen über die Möglichkeiten und Potenziale von KI in die Fläche tragen." Wie siehst du das und wie ist deine Erfahrung mit der Implementierung von Künstlicher Intelligenz in #KMU's❓ https://lnkd.in/gUkbEmZC

𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝘀. 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 - 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗔𝗻𝘀𝗮𝘁𝘇 𝗽𝗮𝘀𝘀𝘁 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿 𝘇𝘂 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻❓ Unternehmen stehen oft vor Herausforderungen und müssen in neuen Situationen schnell und effektiv zu handeln. Besondere Prozesse, wie zum Beispiel eine #Transformation oder #Restrukturierung erfordern dabei häufig externe Expertise. Doch wer ist hier die richtige Wahl: Ein #Consultant oder ein Interim Manager? Die Grenzen vermischen sich dabei immer mehr. Immer mehr Consultants möchten in die Durchführung/Implementation.  Ein Interim Manager hat immer auch eine beratende Funktion. Er analysiert, erstellt Konzepte und nutzt dabei Beratungsmethoden. Er ist darauf fokussiert schnell umzusetzen und dabei die Organisation, die Menschen ‚mitzunehmen‘. Grundsätzlich gilt:    🔍 Der Consultant betrachtet das Unternehmen aus der Distanz, analysiert Prozesse und gibt strategische Empfehlungen. Er bleibt jedoch operativ auf Abstand. Ideal, wenn Fachwissen und ein klarer Fahrplan gefragt sind. Die Umsetzung der Strategie liegt dann weiterhin beim Unternehmen und den zuständigen Mitarbeitenden.       🤝 Der Interim Manager wird temporär Teil des Führungsteams, agiert aktiv und setzt gemeinsam mit dem Team die Ziele um. Mit einer Hands-On-Mentalität ist er von Anfang an voll involviert, ohne lange Einarbeitung. Interim Manager verlassen das Unternehmen wieder, sobald das Projekt abgeschlossen oder die Managementlücke geschlossen ist.     Beratung bedeutet immer: Analysieren und Vorschläge machen. Der Kunde entscheidet, welchem Vorschlag er folgt und hat die Verantwortung für die Umsetzung. Dabei wird er häufig allein gelassen.  Der Interim Manager setzt um und sorgt für den Erfolg. Dabei kann er mit Überraschungen umgehen und Risiken managen.  Egal für welchen Ansatz man sich entscheidet, beide bieten frische Perspektiven und stehen an der Seite des Unternehmens, um gemeinsam Herausforderungen zu meistern. Die Kunst liegt darin, die richtige Wahl für den individuellen Bedarf zu wählen. Wenn dein Unternehmen von #Interimmanagement profitieren kann, zögere nicht und kontaktiere #ImCoNeo! 📨

𝗔𝗹𝗹𝗯𝗿𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗦𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲 𝘇𝗲𝗶𝗴𝘁: 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗲𝘁𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗵𝗶𝗻 𝗺ä𝗻𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗼𝗺𝗶𝗻𝗶𝗲𝗿𝘁 🤵 Eine aktuelle Studie deckt ein signifikantes Ungleichgewicht in den Führungsetagen der 100 größten deutschen #Familienunternehmen auf. Hier arbeiten 408 Männer und nur 37 Frauen in den Geschäftsführungen. Das entspricht einem Frauenanteil von lediglich 8,3 Prozent. Im Vergleich dazu liegt der Frauenanteil bei den 160 an der Frankfurter Börse notierten Unternehmen bei 14,3 Prozent. Besonders alarmierend ist, dass weniger als ein Drittel der größten deutschen Familienunternehmen überhaupt eine Frau in der #Geschäftsführung hat. Bei den börsennotierten Unternehmen ist dies immerhin etwa die Hälfte. Diese Zahlen verdeutlichen, dass dringender Handlungsbedarf besteht, um die #Geschlechterparität in deutschen Führungsetagen zu fördern. Es ist an der Zeit, die Strukturen zu überdenken und aktiv Maßnahmen zu ergreifen, um die #Gleichstellung zu verbessern. ➡️ Wir möchten mehr über die Herausforderungen und Erfolge von Frauen in Führungspositionen in Familienunternehmen erfahren. Bist du eine Frau in der Geschäftsführung eines Familienunternehmens? Dann melde dich gerne bei uns für ein Interview und teile deine Erfahrungen und Einblicke mit unserer Community. 📣 https://lnkd.in/eTmvM5ag